培訓主講：嚴旭（>>點擊查看講師詳細介紹）
課程描述
通過本課程的學習，您將掌握必要的基礎知識、技術和工具，讓您能夠管理項目周期的各個階段，達到公司要求，確認與項目干系人的需求相關的目標，使項目團隊發揮最大作用，以及對項目管理工具的應用，在預算內完成任務。
同時，獲得對項目管理方法的深入了解。還可獲得實踐經驗，發現多種有價值的靈活工具。通過案例分析、練習和實踐，您將學到能夠立刻用到日常工作中去的項目管理技巧。獲得綜合的項目管理經驗，包括制定項目需求、編制工作分解結構、項目變更控制和項目收尾等。
課程目標
·掌握項目管理的基礎知識、技巧和技術
·將項目目標與項目干系人的需求結合起來
·制定工作分解結構圖
·確定現實、可測的目標并確保獲得積極的成果
·使用專業、系統方法估算項目成本和計劃
課程特點
1. 基于國外知名企業IBM項目管理方法論及實戰操作
2. 完整、全面地涉及到項目的論證、內部研發、實施與最終項目驗收完整過程
3. 參照國際、國內項目實戰經驗與PMI理論體系
4. 獨特的授課方式，以小班授課為主，采用MBA授課方式即案例討論為主知識傳授為輔；實戰經驗講授為主，課堂教材為輔；鼓勵學員突破式提問討論為主，老師引導、啟發為輔；老師歸納總結提煉為主，學員分享貢獻為輔；實戰真實全過程案例為主，小練習、小故事為輔
課程大綱：
【第一天上午】
課程內容
一、基本概念
項目及項目管理的基本概念
項目管理的必要性
項目生命周期
對項目的影響因素
主要項目干系人
二、項目啟動
了解高層管理人員的職責
項目干系人
項目的三重約束
項目目標定義方法
建立SMART目標
具體、可測、可行、現實、時限
分析項目需求的方法
漸進明細與原型法
功能需求及技術規格
示例：現實項目的功能需求與技術規格
三、項目計劃
組建項目團隊
范圍規劃
工作分解
案例研討、工作分解
項目估算
【第一天下午】
進度規劃
估算工作量
估算資源
確定任務依賴關系
網絡圖
案例研討、網絡圖
職責分配矩陣
項目進度計劃
案例研討、甘特圖（示例）
成本規劃
成本估算
成本組成部分
累積成本曲線
風險規劃
風險概念
風險評估
風險應對
案例研討、風險及應對措施
采購規劃
溝通及質量規劃
四、項目執行及收尾
設定項目基準
管理變更
管理風險
報告項目進展
項目回顧與經驗教訓總結
培訓回顧與總結
【報名咨詢】
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