工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，同時也是人力資源管理工作者的基本功，因此如何針對不同的崗位進(jìn)行有效的工作分析，是每個人力資源工作者面臨的挑戰(zhàn)。
其次，科學(xué)的員工能力分析是量化評價和選拔員工的過程。
公平合理的崗位評價與薪酬體系在企業(yè)中至關(guān)重要。設(shè)計這樣一個復(fù)雜、科學(xué)、系統(tǒng)的體系,需要專業(yè)的知識和高超的技巧；更重要的是，每一個企業(yè)的實際情況千差萬別,不能指望照搬其他企業(yè)的現(xiàn)成經(jīng)驗。薪資規(guī)劃的目的，是在計算員工薪資及提供員工激勵時，能給予一個公平一致的基礎(chǔ)，并使公司建立符合外部競爭性和公平性的原則。如何依據(jù)公司策略及營運狀況設(shè)計薪資結(jié)構(gòu)和薪資，實為人力資源管理不可不知的策略性議題。
本講座邀請的培訓(xùn)講師將根據(jù)其多年的國際跨國公司管理的經(jīng)驗，結(jié)合成功人士的實戰(zhàn)技巧心得與優(yōu)秀公司工作分析、員工評價、績效管理和薪資管理體系的介紹與分析，并將績效考核管理、薪酬體系動態(tài)管理等企業(yè)高級管理技能訓(xùn)練融為一體，使您在盡快了解和掌握有效的企業(yè)績效考核動態(tài)管理；同時通過研討和交流，還能在溝通能力、激勵技巧以及團(tuán)隊管理等方面有所提高，并增進(jìn)企業(yè)及人事工作同行之間的友誼。
【培訓(xùn)對象】：
企業(yè)高層經(jīng)理、部門經(jīng)理
【培訓(xùn)方式】：
幻燈投影、案例分析、雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討等方式。
【培訓(xùn)時間】：12課時
【內(nèi)容介紹】：
一：人力資源管理的基礎(chǔ)：工作分析與技術(shù)與崗位說明書
1，工作分析的作用與價值
2，工作分析常見的步驟與分析方法
3，崗位說明書如何撰寫
4，工作分析的常見問題與解決方案
二：員工能力評價
1，能力評價模型
2，能力評估的程序
3，能力評價指標(biāo)的設(shè)計
4，如何組織進(jìn)行能力評價
5，不同崗位能力評價的思路與方法
三：確認(rèn)識績效管理與績效考核
1，正確理解績效管理與績效考核的關(guān)系
2，績效考核中各層次各崗位的責(zé)任分工：公司、人事部、部門、員工
3，常見考核實施過程中遇到的問題與研究
4，年終考核難題的有效解決方法
5，制定“量化部門”和“非量化部門”的績效考核體系的實用方法
6，如何使考核效率最大化---與分配接口設(shè)計
7，如何結(jié)合您的企業(yè)設(shè)計各個部門的考核體系
四：崗位評估與薪酬分配
1，崗位薪酬外在競爭性的實現(xiàn)基礎(chǔ)——薪酬調(diào)查工具
2，薪酬調(diào)查因素設(shè)計與調(diào)查方法
3，崗位市場稀缺性分析方法與工具
4，外部競爭性，崗位稀缺性應(yīng)用工具——K系數(shù)的使用
案例分析——某行業(yè)薪酬調(diào)查與崗位市場稀缺性分享
五：薪酬管理與人員激勵
1，工資政策，工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計
2，工資等級區(qū)間設(shè)計
3，各類人才薪酬收入模式的設(shè)計
4、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬制度設(shè)計
5、以崗位標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的薪酬制度設(shè)計
6、以能力為導(dǎo)向的薪酬制度設(shè)計
7、核心人才激勵方式的設(shè)計與實踐分享
薪酬案例分析
■講座方式：幻燈投影、案例分析、雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。
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