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企業快速健康發展乃至超常規發展，取決于企業的組織能力。通過組織能力建設，打造智能進化組織，是企業敏捷把握戰略機會、快速提升績效和競爭力乃至打造百年基業的必由之路。很多企業也意識到組織能力建設的重要性，但欠缺系統的思路和方法，局部的優化雖有一定效果，但作用有限。

企業大學孵化專家、全面標桿管理奠基者楊天河老師，在十三年咨詢培訓生涯中積累豐富的機制建設、核心人才隊伍建設、組織能力開發、績效挖潛等經驗，并于2006年首倡人機協同打造組織能力的理念，在2010年形成成熟的績效倍增的組織能力打造方案，在2012年形成績效挖潛方案以提升組織績效和競爭力，并在2014年形成智能進化組織的建設方案。本課程包含大量成熟的組織能力建設、領導力開發、績效挖潛等最佳實踐，可快速移植獲得效果。

培訓目標：

1、明確組織能力建設的機理及意義，快速把握要點，發興趣，堅定信心；

2、掌握管理診斷的基本技巧，能敏銳把握關鍵問題并推進組織智能進化；

3、掌握戰略執行力建設技巧，能有效把握戰略機會，快速提升戰略執行力；

4、掌握快速超越核心技巧，能夠通過系統對標實現快速超越；

5、掌握挖潛項目梳理以及項目挖潛技巧，現場拿出方案。

企業組團參訓更佳，可現場形成企業組織能力建設模式、戰略執行力建設模式，并梳理出企業績效挖潛空間，拿出具體挖潛增效方案（一般超過千萬年化效益）。

培訓對象：中高管，企業大學校長，商學院院長，OD、企管及培訓管理等人員

培訓時間：二天

培訓形式：授課＋案例分享＋研討＋游戲+視頻+現場演練

培訓講師：楊天河

課程大綱：

一、思維篇

1、組織能力開發概念、意義及常見問題

2、組織能力開發的價值及創造邏輯

3、組織能力開發的全面降本增效框架

4、組織能力開發的價值公式

5、組織能力開發的成功公式及攻略

6、組織能力開發的角色認知

7、組織能力統籌開發機制

8、如何打造智能進化的組織

9、組織發展趨勢

二、管理診斷篇

1、管理診斷的基本理念

2、診斷基本思維模式

3、常用診斷框架

4、診斷注意要點

5、問題管理

6、高效思維模式

演練&輔導：診斷本單位的短板、瓶頸與核心能力構建方向

三、戰略執行力建設篇

1、戰略執行力管控模式

2、戰略管控與變革

2.1高效戰略分析框架及技巧

2.2戰略機會后發制勝技巧

2.3變革管理核心技巧

3、運營管理核心技巧

3.1機制建設模式

3.2標準化管理

3.3精細化管理

3.4量化管理

3.5簡高優工作法

4、人才管理核心技巧

4.1快速成長模式

4.2領導力開發技巧

4.3專業力開發技巧

4.4學習力建設技巧

4.5激勵機制（員工意愿強化技巧）

4.6其他提升員工能力的方法

5、組織文化建設核心技巧

5.1企業文化的價值創造邏輯

5.2組織文化建設模式

5.3企業文化落地要點

6、如何讓員工實現自動自發

研討&輔導：本單位的戰略執行力建設模式及推進計劃

四、快速超越篇

1、從對標到創標

2、七步對標法

3、對標內容及分解

4、如何選擇標桿

5、對標系統分析方法

6、對標形式與標桿參觀4步法

7、對標5大技巧

8、對標快速超越核心思路

五、績效挖潛篇

1、挖潛項目梳理

1.1源核心框架

1.2節流核心框架

1.3競爭力提升框架

1.4挖潛項目梳理核心要點

1.5全面降本增效框架與價值公式

演練與輔導：梳理本單位的挖潛空間

2、項目挖潛核心技巧

2.1挖潛項目分解

2.2信息收集與分析

2.3制定項目運作計劃

2.4挖潛項目運作要點

2.5如何深化項目成效（示例）

演練與輔導：項目挖潛演練

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