【培訓(xùn)講師】王吉鋒老師（>>點(diǎn)擊查看王吉鋒老師詳細(xì)介紹）
【培訓(xùn)背景】
這是一家集技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè)，目前經(jīng)營良好，資金充裕。在沙盤模擬中，受訓(xùn)學(xué)員分成6—8個團(tuán)隊(duì)，每個團(tuán)隊(duì)6人，分別擔(dān)任總經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、招聘培訓(xùn)經(jīng)理等角色。通過4年的模擬經(jīng)營，體驗(yàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、市場經(jīng)營計(jì)劃、招聘計(jì)劃、薪酬架構(gòu)、培訓(xùn)、辭退與晉升、獵頭、績效考核等人力資源管理的內(nèi)容。
【授課形式】角色扮演 情景演練 案例研討 講師點(diǎn)評
【學(xué)員對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、區(qū)域主管等企業(yè)中高層管理人員
【課程人數(shù)】24-48人
【學(xué)時安排】2天
【課程目標(biāo)】
1. 了解人力資源戰(zhàn)略的重要意義
2. 熟悉人力資源管理的基本知識與工作流程
3. 掌握選育用留的技巧
4. 體會部門經(jīng)理在人力資源管理工作中的作用
5. 強(qiáng)化人才市場競爭意識
6. 樹立人力資源會計(jì)理念
7. 學(xué)會使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)
【授課特點(diǎn)】沙盤推演+案例分析+學(xué)員總結(jié)+講師點(diǎn)評+團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)+復(fù)盤技術(shù)
【課程收益】
1. 展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間的協(xié)同關(guān)系，剖析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與各個部門計(jì)劃之間的邏輯關(guān)系；從而理解團(tuán)隊(duì)合作的價值與作用
2. 增強(qiáng)不同層面的管理者對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的理解；理解人力資源管理的含義，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行力
3. 理解人力資源管理對戰(zhàn)略執(zhí)行成敗的“至關(guān)重要”性；提高基層管理者配合企業(yè)戰(zhàn)略制定提供基礎(chǔ)信息的主動性
4. 了解招聘過程的操作流程、體驗(yàn)人才競爭的嚴(yán)酷性
5. 了解薪酬體系制定的原理，薪酬制定與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系
6. 了解培訓(xùn)體系的操作流程，理解培訓(xùn)對企業(yè)業(yè)績提升的作用和意義
7. 理解績效考核的作用和意義，完善有效的績效考核對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的重要性
【課程大綱】
導(dǎo)言：人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利
第一章 沙盤導(dǎo)入
沙盤歷史與模擬企業(yè)介紹
產(chǎn)品、市場、人才競爭、招聘、培訓(xùn)規(guī)則
組建模擬團(tuán)隊(duì)
組織文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)展示
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
2016人力資源十大趨勢
產(chǎn)品市場與競爭對手分析
企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制定
影響企業(yè)業(yè)績的因素——人才缺失
影響企業(yè)業(yè)績的因素——招聘失誤
人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
人力資源在戰(zhàn)略形成過程中的角色
案例：某汽車銷售集團(tuán)的人才梯隊(duì)建設(shè)
案例：**銀行的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項(xiàng)目
第三章 薪酬體系
市場同職崗位薪酬分析
企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與薪酬的關(guān)系
人力資源成本控制
崗位價值與薪酬體系
設(shè)計(jì)有競爭力的薪酬體系
人力資源會計(jì) 第四章 人才的選育用留
招聘的不同渠道
培訓(xùn)對改進(jìn)企業(yè)“短板”的意義
轉(zhuǎn)崗應(yīng)注意的問題
辭退的風(fēng)險和成本
招聘、晉升、辭退的艱難選擇
案例：錢多、事少、離家近？
案例：大學(xué)生的求職信
第五章 績效管理
績效考核的方法
績效考核中的問題及解決方法
績效考核體系設(shè)計(jì)
崗位勝任度模型原理
360績效考核好不好？
從績效考核到績效管理
案例：小米
第六章 基于企業(yè)經(jīng)營的人力資源管理
市場/研發(fā)/生產(chǎn)/運(yùn)營/財務(wù)系統(tǒng)的人力資源管理
一線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的矛盾焦點(diǎn)
全面經(jīng)營管理思想理念
跨部門協(xié)作與溝通
案例：阿迪達(dá)斯（中國）
案例：中國移動感恩文化塑造
【培訓(xùn)場地布置】課前準(zhǔn)備：
主辦方：投影儀、無線話筒、書寫白板、白板筆、學(xué)員打印課件、便簽、鉛筆等。
授課老師：教學(xué)所需的學(xué)員手冊、沙盤道具、表格、計(jì)算器等。電腦由老師自帶。
教室布置：場地面積以方便學(xué)員溝通交流為宜；課桌拼為方形，桌面應(yīng)為平面；島型，每組學(xué)員6~8人。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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