中基層管理診斷策劃能力訓練
——中基層診斷與策劃能力訓練
企業最大的浪費是決策失誤的浪費，尤其中高管的決策能力，直接影響企業績效。企業最大的寶藏是員工的潛能，需要導入自主管理模式打造規模領導力。無論是決策還是自主管理，診斷策劃能力是基礎，更各層領導的關鍵能力之一。
擁有十多年咨詢經驗的資深咨詢專家楊天河老師在輔導客戶對標挖潛的過程中，幫助很多企業通過有效診斷與策劃，新增數千萬甚至數億年化效益。為幫助更多單位有效提升決策質量、打造規模領導力，資深咨詢專家、標桿管理專家、核心人才建設專家楊天河老師在多年實踐基礎上總結出四級管理診斷能力素質模型及系列課程，并以人才快速成長模式的形式開發了管理診斷能力測評、學習地圖、診斷攻略、學習任務包、晉級包等系列工具，制作出《管理診斷自主學習晉級手冊》，作為學員快速學習晉級的幫手。
本課程主要面對中基層管理者，將結合中基層管理日常診斷需要和重點工作，通過做任務的方式協助學員真正掌握并提升管理診斷能力，協助學員快速提升團隊績效和競爭力。
培訓目標：
掌握通過診斷發現并把握核心問題的技巧，提升組織診斷能力；
掌握系統研究問題并優化方案的技巧，快速提升績效和競爭力；
掌握推動變革的核心技巧，能夠推動方案實施取得成效；
能夠以降本增效為主線，把握本單位績效和競爭力提升方向。
學員收獲：
掌握管理診斷的基本技巧，能夠從現象到本質，把握關鍵問題；
掌握系統研究并制定優化方案的技巧，大幅提升工作績效；
掌握推動變革的核心技巧，提升個人影響力；
能夠應用全面降本增效法提升本崗位、本部門（企業）績效和競爭力；
掌握咨詢專家的思維模式，像咨詢顧問一樣敏銳，善于整合資源創造價值，提升個人職業競爭力。
培訓對象：中基層管理者
培訓時間：二天
培訓級別：二級，即中級診斷能力訓練
培訓形式：授課＋案例分享+游戲體驗+視頻分析+操作演示+實戰演練
培訓講師：資深咨詢專家 楊天河老師
課程特點：
課前測評，了解學員能力現狀，明確課程重點；
課中確認，課中帶過基層級別核心內容，確認基礎技巧進而升級；
課中研討，結合重點工作或公司推進的管理主題進行診斷和策劃；
課中輔導，標準化研討和輔導模式，幫助學員用最短的時間獲得最大收獲；
課后反饋，針對課堂研討和課后推進以及診斷能力提升等給出建議；
學習手冊，自主開發的診斷能力自主學習晉級手冊，助力學員快速成長。
課程大綱：
一、管理診斷基礎概念
1、診斷體驗與思考
2、管理診斷的內容
3、為什么要管理診斷
4、中基層管理者常見診斷內容
5、管理診斷能力自主學習晉級體系
二、管理診斷基本技能
（一）管理診斷能力訓練
1、診斷的基本理念
2、診斷的基本技巧
3、中基層管理者常用診斷工具
3.1績效管理診斷
3.2人員管理診斷
3.3資源管理診斷
3.4運營管理診斷
3.5機制管理診斷
3.6執行管理診斷
實戰演練：結合單位情況進行診斷
（二）策劃能力訓練
1、核心策略
1.1瞄準方向是前提
1.2集中資源是關鍵
1.3堅持不懈是王道
1.4檢查控制是保障
1.5對標趕超是手段
實戰演練：對標趕超項目演練
2、精細研究
2.1問題研究框架
2.2信息收集分析
2.3診斷框架
2.4量化體系
3、系統優化
（三）推動變革能力訓練
1、變革阻力管理
1.1變革對員工的心理影響
1.2變革障礙分析及應對策略
1.3變革中的人員分析及應對策略
2、變革推進核心要點
3、成功的變革與失敗的變革
4、在平衡中走向成功
5、業務再造變革注意要點
實戰演練：某課題策劃演練
三、管理診斷實操演練
1、全面降本增效法
1.1開源核心方法
1.2節流核心方法
1.3競爭力提升核心方法
2、診斷本單位（崗位）降本增效潛力
實戰演練：降本增效潛力診斷
部分工具：
1、 管理診斷能力模型
2、 5W2H28問法
3、 5why分析法
4、 戰事人機法
5、 動態控制法
6、 三不法則
7、 8D問題解決法
8、 績效管理診斷框架
9、 人員管理診斷框架
10、 運營管理診斷框架
11、 資源管理診斷框架
12、 執行管理診斷框架
13、 全面降本增效法
14、 立體標桿選擇法
15、 系統研究框架
講師簡介：楊天河
·工商管理碩士
·高級咨詢顧問
·咨詢式培訓專家
·企業大學校長教練
·成長顧問&績效伙伴
·全面降本增效專家
·全面標桿管理奠基者
·核心人才隊伍建設導師
金融專業出身，具證券、基金及證券分析師資格。先后分別在民營、國有、合資企業擔任過銷售經理、分公司經理、市場總監助理、投資總監、咨詢顧問、董事總經理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發、戰略規劃、投資并購、投后管理等崗位經驗，以及戰略、企業大學、組織成長、績效提升等十余年咨詢培訓經驗，積累了法人治理、管理診斷、戰略管理、組織架構與運作模式、績效管理、規范化建設、流程重組、集團管控、商業模式、培訓管理、職業化建設、執行力建設、組織文化建設、核心人才隊伍建設、學習型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會務管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設、企業大學建設等方面的豐富經驗乃至最佳實踐。
專注于組織成長及績效領域，形成以企業大學為載體，以核心人才隊伍建設為核心，以標桿管理為抓手，以全面降本增效為主線，以對標挖潛為手段，以人機（人才隊伍建設與管理機制）協同建設績效倍增的組織能力為目標，打造智能進化組織的有效模式，可以協助企業有效統籌挖潛工作，快速、大步、持續提升組織績效和競爭力。擅長創新，在實踐中創造了全面標桿管理、全面降本增效、轉型升級、價值創造型企業大學、組織能力開發、戰略執行力建設、復命管理、標桿團隊建設、對標挖潛、八維領導力自主開發、龍頭主升倍增法等具有自主知識產權的理論系統、實戰方法及工具。樂于分享，作為知名培訓講師，楊老師擁有近十年職業講師經驗，為數百家企業提供過培訓服務，并成功舉辦了20余期公開課，希望能夠以專業經驗，幫助更多的企業和個人實現快速成長。分享過程中，老師主要采用的咨詢式培訓法，以“診斷+引導+實戰演練+復盤”的方法，并穿插游戲、視頻、案例等形式，幫助學員和企業在實戰中快速提升，受到企業和學員的一致好評。
系列原創課程：
企業大學系列：企業大學校長晉級系列，價值創造系列
標桿管理系列：常規標桿管理系列，對標能力建設系列，沙盤模擬，降本增效
管理診斷系列：管理診斷能力訓練，問題診斷與解決，創造性思維訓練，內部顧問能力訓練，組織能力建設實訓
團隊建設系列：標桿團隊建設與管理，亮點團隊建設與管理，績效挖潛隊伍建設系列，培訓管理隊伍綜合能力提升系列，八維領導力自主開發系列，復命管理，率隊超越能力訓練
授課風格：
注重參與，務求實效：采用故事、案例、視頻、游戲、輔導等多種方式調動學員的參與性，以咨詢式培訓引導學員認識自我、探究本源、融會貫通，在收獲實效中迅速提升能力。
服務過的部分客戶：
中國電力投資集團、國電電力、內蒙古電力集團、國電科環集團、粵電集團、深圳能源集團、長源電力、國華浙能、黔桂發電、禹州電業局、榆林電力、浙能發電、益陽電廠、構皮灘電廠、江門電信、廣西移動、廣東建行、魯證期貨、汕頭工行、廣東省聯社、深圳巴士集團、鹽田港集團、廣州地鐵、白云機場、蕭山機場、中交三航局、廣東煙草、湖南煙草、廣西煙草、湘潭煙草、長春卷煙、陜煤化集團、陜西光伏、福建能源集團、巴陵石化、華北油田、長慶油田、青海油田、延長石油、延長石油管輸公司、延長石油管輸公司輸油六處、永坪煉油廠、延長石油銷售公司、榆林煤化、西隴化工、北京大學EMBA總裁班、美亞股份、貴糖股份、中糧集團油脂、深糧集團、黃海糧油、中糧佳悅、佳隆股份、陜鋼集團、龍鋼集團、漢鋼集團、昆鋼集團、金鉬集團、山東礦業集團、淄礦集團、大紅山礦業、四方金礦、漢中鋅業、貴溪冶煉、廣業集團、貴糖股份、廣西糖業、海南橡膠集團、廣西北部灣投資集團、TCL空調、創維電子、東風汽車、東風電子科技、長城汽車、精益達汽車、西安重工裝備、三一重機、陜西生態水泥、宏大爆破、北京中科力、廣西真龍彩印、華峰氨綸、中廣核服、中國對外貿易中心、工業和信息化部全國中小企業局、湖南國資委、河南財政廳、浙江大學EMBA中心、天地環保、佛山燃氣、三水燃氣、佛山高壓管網、廣州酒類連鎖等。
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