企業發展少不了人力資源管理技術與方法的支持，但是目前由于很多人力資源工作者的實際工作還處于人力資源管理的初級階段，這樣也很難適應企業發展與提升的需要，因此，我們都非常希望通過專業的培訓與系統的引導培養一批專業的人力資源工作者。以解企業對專業人才的需求之急。房地產是快速發展的一個行業，追求服務質量和服務特色始終是房地產行業的立身之本，服務質量的好壞又來源一線所有在崗人員的工作表現。
圍繞著提升人力資源工作者技能與所需要掌握的工具的要求，我們將企業在管理實踐中常用到的人力資源問題進行歸納后形成了系統的四大系統五項基礎，其包含主要的十個方面的內容，例如人力資源戰略體系如何構建，人力資源的基礎工作分析如何展開等等，這十個核心課題又是對人力資源的選、用、育、留四個環節的深入闡釋與實踐應用，具有一定的實操性和先進性，我們相信通過系統地學習必將對企業未來的人才管理實踐活動提供有效的幫助。
■培訓講師：趙磊老師
■參加對象：總經理和中層部門經理
■培訓方式：幻燈投影、案例分析、雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討，全部引用歐美式研修方式。
■內容介紹：
★第一部分 系統構建戰略性人力資源管理系統設計——人力資源的開發與規劃
1、公司文化的基本導向——文化強點與成功經驗
2、人力資源戰略規劃在經營戰略中的影響
3、把個人追求融入到企業發展目標之中
4、企業用人之道和用人藝術
5、企業變革與成長的需要
6、前瞻性戰略人力資源管理的實現
★第二部分 戰略人力資源管理體系應用
1、企業管理系統思考的方向
2、如何實現企業的持久
3、企業發展的依據——理念依據和客觀依據
4、企業核心競爭力形成的保證——分層分類體系
5、系統化人才管理的5P模型
★第三部分 人力資源管理基礎——工作分析與職務設計
1、管理的實質與認知
2、職業管理者的角色定義與企業定位
3、推卸管理責任的原因分析與解決措施
4、管理者的職責要求與素質能力要求
★第四部分 人力資源開發管理中的選人、用人、育人、留人
1、人才對企業的重要作用
2、如何發現和選用人才
3、如何使用人才
4、如何培訓和培育人才
5、如何留住人才
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