課程背景：
看似繁雜的財務數據中，隱藏著豐富的企業經營策略及運營信息，而這些信息恰恰是改善管理水平、提升經營效率、管理決策的重要依據。中國很多企業存在重營銷、輕財務的問題，在重大決策時缺乏財務數據的有效支持，導致很多企業出現無限膨脹的庫存、產品質量及現金流斷裂等方面的問題。如何將財務的創新思維融合到公司的戰略、管理、控制和執行的每個環節，將是每個企業管理者都需要思考的問題。
課程收益：
通過學習，使管理者能意識到財務管理與企業自身運營管理、戰略布局相結合的重要性。通過尋求改善經營能力的財務管理理念和方法，運用財務分析工具、內部控制措施，有效規避風險，提高企業運營的安全性與效益性。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
1、學會運用數據把握企業的戰略發展和財務管理方向
2、掌握先進的內部控制、風險管理等理論，了解企業內部控制規范體系
3、明確如何結合企業自身特點、建立適合企業自身情況的內部控制系統
4、建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法
5、了解“營改增”的最新政策變化對企業的影響
6、掌握企業戰略決策中的稅務管理與籌劃方法
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：企業董事長、總經理、公司高層管理者、財務總監和對財務有興趣人士。
授課方式：案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。
課程大綱：
第一講：對財務管理的重新認識
1、什么是財務
2、財務的職能
3、如何發揮財務管理在企業的作用
4、財務管理如何提升企業價值
第二講：內部控制概述
一、對內部控制的認識
1、什么是內部控制
2、企業為什么要進行內部控制
3、誰對內部控制具體負責
4、內部控制有哪些局限性
5、內部控制如何降低風險
6、是否所有的風險都需要控制
二、舞弊產生的原因及預防
1、舞弊產生的原因
2、舞弊產生的預防
第三講：怎樣實施有效的控制活動
一、控制活動的方法
1、手工控制與自動控制
2、預防控制與發現性控制
二、控制活動的措施
1、不相容職務分離控制
2、授權審批控制
3、財產保護控制
4、預算控制
5、績效考評控制
6、運營分析控制
7、建立重大風險預警機制和突發事件應急處理機制
三、有效的控制活動的主要工具
四、 怎樣提供有效的控制信息
1、建立信息與溝通制度
2、信息與溝通的關鍵環節
3、建立健全有效的控制信息溝通渠道
第四講：有效的成本管理與控制
一、如何從管理角度認識成本
1、會計角度成本報表的表達
2、從管理角度認識成本的表達
3、懂得成本才能控制成本
4、對成本的重新思考
二、誰對成本的管理和控制負責
1、成本管理管什么
2、 本-量-利分析
3、誰對成本的管理和控制負責
三、有效的進行成本控制
1、成本控制的原理
2、成本控制的要點
3、成本控制成功的關鍵因素
第五講：“營改增”帶給企業的機遇與挑戰
一、 “營改增”對營改增企業的影響
1、“營改增”對營改增企業的總體影響
2、“營改增”對營改增企業稅負的影響
3、“營改增”對營改增企業收入的影響
4、“營改增”對營改增企業利潤的影響
5、“營改增”對營改增企業賬務處理的影響
二、“營改增”政策帶來企業哪些發展機遇
1、全面降低納稅成本的深度分析
2、節稅效益促發商業模式的創新和升級
三、“營改增”政策給企業帶來哪些嚴峻挑戰
1、企業財務管理難度加大
2、企業涉稅風險進一步增大
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