培訓(xùn)講師：雷勛華（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）
培訓(xùn)時(shí)間：2天
課程收益：
掌握風(fēng)險(xiǎn)管控體系
掌握集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的特殊性
掌握集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)
掌握集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理策略
掌握集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與優(yōu)化
通過(guò)大量案例對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行講解
課程對(duì)象：集團(tuán)中高層管理人員 、風(fēng)險(xiǎn)管控人員
課程特色：實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化
課程大綱：
模塊一 風(fēng)險(xiǎn)管理體系
風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)
風(fēng)險(xiǎn)的分類
風(fēng)險(xiǎn)的分析
風(fēng)險(xiǎn)的處理
風(fēng)險(xiǎn)管控的三道防線
集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管控
【案例分析】
模塊二 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的特殊性
集團(tuán)管控的誤區(qū)
全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
內(nèi)控體系的三層次構(gòu)筑邏輯
內(nèi)控體系構(gòu)筑的四大特點(diǎn)
集團(tuán)內(nèi)控與單體公司內(nèi)控的差異
集團(tuán)內(nèi)控體系搭建
【案例分析】
模塊三 集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)
戰(zhàn)略制定
組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
系統(tǒng)培訓(xùn)
合規(guī)路線圖
合規(guī)步驟
【案例分析】
模塊四 全面風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)的搭建
風(fēng)險(xiǎn)管理新舊思維比較
全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的核心
目標(biāo)設(shè)定是事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的基礎(chǔ)
風(fēng)險(xiǎn)分析的主客觀建模方式
單體公司與集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)策略對(duì)比
大集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略
【案例分析】
模塊五 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理策略
承擔(dān)
規(guī)避
轉(zhuǎn)移
對(duì)沖
補(bǔ)償
【案例分析】
模塊六 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的監(jiān)督與優(yōu)化
完善治理結(jié)構(gòu)
建立長(zhǎng)期的激勵(lì)與約束機(jī)制
健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系
健全公司治理外部機(jī)制
健全內(nèi)部控制
強(qiáng)化內(nèi)外審計(jì)監(jiān)督
【案例分析】
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