標桿管理被稱之為21世紀三大管理工具之首，也得到各級國資委及眾多優(yōu)秀企業(yè)的追捧。其結(jié)合全面降本增效或管理提升等活動，可以讓企業(yè)大幅提升績效和競爭力。然而，很多導(dǎo)入對標管理的企業(yè)，其中高管對對標管理存在認識不足、推動不力的情況，既浪費了資源，又未來取得預(yù)期的效果。
本課程主要幫助企業(yè)中高管梳理對標管理的核心理念、方法以及對標的基本技巧，協(xié)助企業(yè)統(tǒng)一對標管理開展的理念、思路和方向，將對標管理與日常經(jīng)營管理有機融為一體，實現(xiàn)“快速突破、持續(xù)提升”。
培訓(xùn)目標：
·把握標桿管理核心精髓，明確其效果及獲取路徑，激發(fā)興趣，堅定信心；
·掌握對標技巧，能夠綜合運用各種技巧有效開展對標活動；
·掌握長效對標機制構(gòu)建與運作的核心思路，明確對標工作整體運作框架；
·掌握對標項目梳理方法，梳理出企業(yè)的對標挖潛空間。
培訓(xùn)時間：一天
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高管
培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+演練輔導(dǎo)
課程大綱：
一、對標的神奇效果
1、二小時找到節(jié)省300萬的方案
2、年新增16億效益的秘密
3、一個月創(chuàng)造領(lǐng)先的價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)理論
4、對標的概念和意義
二、對標技巧
1、七步對標法（案例）
2、對標內(nèi)容及分解（案例）
3、立體標桿選擇法（煙草企業(yè)如何選擇標桿）
4、對標系統(tǒng)分析方法（案例）
5、對標形式及標桿參觀4步法（案例）
6、對標5大技巧（案例）
7、快速趕超核心思維
8、對標項目研究思維
演練：項目對標演練
三、標桿管理核心精髓
1、標桿管理與其它管理工具
2、標桿管理的核心理念
3、標桿管理運作機理
4、標桿管理開展方式及注意要點
5、標桿管理中的角色認知
6、對標推行路徑
四、長效機制構(gòu)建與運作核心要點
1、高效對標運作平臺
1.1組織設(shè)置與激勵
1.2項目管理系統(tǒng)
1.3成果管理系統(tǒng)
2、長效機制構(gòu)建
五、對標挖潛項目梳理技巧
1、全面降本增效法
2、開源項目梳理框架
3、節(jié)流項目梳理框架
4、競爭力提升項目梳理框架
5、對標項目梳理核心要點
演練&輔導(dǎo)：梳理企業(yè)的對標挖潛空間
課程部分工具：
1、對標挖潛工具手冊
2、對標系統(tǒng)分析435法
3、立體標桿選擇法
4、7步對標法
5、對標5大技巧
6、項目深化5大關(guān)鍵
7、標桿參觀4步法
8、全面降本增效法
9、對標運作規(guī)則
10、對標激勵方案
11、對標項目管理流程
12、對標推行4力
13、對標推行關(guān)鍵路徑
14、……
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