授課老師：鐘朋榮教授
培訓大綱：
一、產業戰略
宏觀環境分析
環境變化的結果
產業集中
選擇多與專的幾條原則
相關多元化的“ T ”型戰略
產業選擇的分析工具
環節集中
環節集中的理論解釋
二、競爭戰略
競爭環境分析：波特“五力”
總成本領先戰略
差異化戰略
聚焦戰略
案例及評析
三、空間戰略
生產基地的選擇
總部的選擇
產業集群是最好的投資環境
中國部分地區產業集群介紹
空間戰略要考慮的因素
四、擴張戰略
企業擴張的三種主要模式
內部發展模式
合并與收購模式
企業并購的目的
產業經營與資本經營的關系
企業并購典型案例
中國企業并購的主要教訓
戰略聯盟的幾種類型
五、品牌戰略
中國企業造名暴富的現象及原因
消費者為什么需要品牌
造名與造產的關系
品牌與企業發展戰略的關系
品牌專用與品牌擴散
創牌與貼牌
名牌產品、名牌企業與名牌老板
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