課程背景：
目前越來越多的城市都出臺了全裝修政策，除了北京、上海、深圳、重慶、江蘇、山東、浙江等經濟發達的省市，還有四川、河南、安徽等省份。據不完全統計，2016年就有5個省市明確了全裝修進程。
可以肯定的是，精裝修是未來的趨勢。從各地陸續推出的鼓勵精裝修政策預測，到2020年精裝修的比例將達到80%以上，5年內將徹底消滅毛坯房，這么算起來，留給那些還沒有精裝修經驗的房企的時間只剩下三年了，要么趕緊學習做精裝修，要么就是被市場淘汰。
隨著大型房企都逐漸形成標準化的精裝修體系，各房企之間產品競爭的戰火，也早已經從戶型領域燒到了精裝修領域。萬科的強收納體系、金地的五心精裝都已經成為非常成熟的營銷概念，來為產品形成溢價。中海、綠城、恒大在精裝修上通過成本管控、品質管控都逐漸形成了既定的競爭優勢。在未來，精裝修成為標配后，精裝修領域的競爭也會再升級。強者恒強基本是大勢已定，而小房企要在變革中不被淘汰，必須要快速成長，努力學習行業成熟的經驗，動作一定要快。
課程收益：
1 、了解精裝修行業的發展前景和現狀，結合本企業的現狀，如何去更快的建立起精裝修管理體系。
2、任何合理的搭建批量精裝修項目的管理體系
3、研究行業和標桿房企批量精裝修的經驗基礎上，總結房地產企業建立批量精裝修管控體系的方法、實戰及實用。
4、掌握批量精裝修的前期、成本、設計、施工、進度、材料管理、交付、售后服務等全過程管理的原則及控制方法。
5、了解精裝項目的標準化管控制度的應用。
6、掌握批量精裝修項目全過程的可視化管控體系的實戰及應用。
7、課程主要圍繞綠城、萬科、綠地等標桿房企的精裝修實操案例深入分解。
培訓對象：
1、房地產企業董事長、CEO、總經理、副總等具有推行企業制度改革權力的決策層
2、設計部、工程部、營銷部、成本等部門經理及業務骨干成員
【主要內容】：
第一部分：精裝修行業的前景展望與企業現狀
1.現有政策引導下要么做精裝，要么被淘汰；
2.各個房企之間，精裝修的競爭也會越來越重要；
3. 精裝修是新的利潤增長點，實現產品的溢價；
4、零精裝修經驗的房企要做精裝修所面臨的困難？
討論：本企業精裝實踐過程中最大的困惑是什么（列舉3到5條）？有什么好的建議及解決方案。
5、精裝修看似簡單但為什么很少有企業能做好？
6、為什么有些房企不想做精裝修？
討論：房企不想做精裝修的原因有那些？
第二部分：【建立】批量精裝修項目的管理體系構建
1.如何樹立正確統一的精裝修管理理念？
2.精裝修的標準化體系的架構形式 ？
3.精裝修項目管理體系對各部門的要求是什么？
4.精裝修精細化管理體系的重要性
第三部分：【方向】批量精裝修項目的前期階段管理
1、精裝修項目的產品定位
2、精裝修設計的介入時機？
3、如何進行精裝修項目的分級化管理？
案例：標桿房企的精裝修分級化管理
4、精裝修設計如何進行前期管控？
案例：設計評審的要點、設計的經驗教訓
5、精裝修項目的界面劃分的原則和劃分要素
案例：界面劃分的原則
6、如何建立精裝修項目的標準化招標文件，減少后期簽證？
案例：因招標文件的內容描述不清，導致的大量簽證的經驗教訓
7、如何建立精裝修項目的標準化合同文件，以及附件的內容？
第四部分：【執行】批量精裝修項目的施工過程階段管理
第一節：土建結構施工階段介入
1、與主體結構同步，可以對點位更準確的預留預埋提供依據
2、樣板房裝修土建與精裝修單位進行場地移交。
第二節：樣板房裝修管理
1、進場前對施工單位進行交底
案例：交底內容以PPT形式展示。
2、樣板房的設計評審及完成后進行聯合驗收。
第三節、批量精裝修施工過程管控階段
1、批量精裝修施工前的前置管理工作
1）施工工藝、技術交底；2）設計交底；3）工法樣板施工交底；4、成品保護交底；5）安全文明施工交底；6）界面劃分交底。
2、批量精裝修施工過程的工序管理管理
劃分等級為：一般、重要、關鍵工序。
3、批量精裝修施工過程品質管控
①、樣板工程管理—固化程序
②、施工放線管理
③、關鍵工序的管理
④、過程驗收管理
⑤、交界面的薄弱點管控（煙道、設備平臺）
⑥、細部節點控制要點
⑦、成品保護管理
案例：交底內容以PPT形式展示。
4、批量精裝修施工進度如何管控
①、施工總進度計劃的審核
②、精裝修項目進度計劃審核要點
③、制定有效的月、周進度考核機制；
④、簽訂進度責任狀，組織進度專題協調會；
5、批量精裝修施工材料如何管控
①、制定大宗材料的技術參數要求；
②、進場材料的驗收流程
③、加工廠的考察及加工品質、到貨進度管控；
④、材料進度滯后的管理措施。
案例：材料交工廠考察要點內容以PPT形式展示。
第四節、批量精裝修竣工驗收階段：
批量精裝修一房一驗收如何組織
①、如何制定一房一驗的方案。
②、一房一驗的驗收標準、人員組織。
③、一房一驗的計劃時間、整改完成移交時間
④、精裝房清潔移交交付標準；
⑤、交付預驗收如何組織。
第五節、批量精裝修售后服務如何組織
①、針對現場的問題進行匯總分類；
②、根據現場的質量問題制定售后維修方案；
③、定整改落實責任人、整改完成時間及驗收責任人；
④、制定維修整改進度計劃、材料加工進場計劃、勞動力計劃；
⑤、加強對維修作業人員進行各項技術交底、現場成品保護等崗前培訓。
⑥、項目總結
案例：以PPT形式展示維修過程的慘痛教訓。
主講專家：易澤
現任TOP10標桿房地產集團精裝修副總經理，實戰精裝修導師。
實戰工程管理與精裝修專家, 中國房地產培訓網特約培訓師。13年的裝飾施工與房地產精裝修管理經歷，先后任職于浙江視野裝飾工程有限公司項目經理，綠城集團精裝修項目經理、綠城集團精裝修總監;綠地集團精裝修總監。先后擔任溫州市民康醫院、溫州市龍灣行政中心、溫州市工人文化宮、總工會大樓、溫州市大劇院、臺州玉蘭廣場惠蘭園、瓊華園、上海香溢花城、哈爾濱銀行總部大廈等多個大型項目總工程師。中國一級注冊建造師，在工程管理、質量全過程控制領域具備豐富的經驗及獨到的見解，其在精裝修工程營造領域總結了很多實用又有效的方法，所負責的精裝修項目一直作為標桿項目供全集團學習。
2010年5月加入綠城集團，期間主要負責負責項目現場的質量、安全、進度、成本控制管控;負責協調方案、擴初、施工圖等階段的精裝修設計管理，審核設計圖紙；參與了項目樣板區精裝修設計和施工管理..
授課風格：精裝修工程管理實踐為主，并與項目管理理論相位融合，體系感強，強調實用。實戰案例生動，講解深入簡出，信息量大，知識面寬、實踐性強，無能是原則、方法、還是標準，都會匹配大量成功和失敗案例做對比講解，切實破解你所遇到的精裝修工程管理難題。是一位實戰的精裝修管理講師。
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