【培訓講師】劉永強老師（>>點擊查看劉永強老師詳細介紹）
【課程背景】
項目管理已經成為每一個職業管理者必須具備的個人能力，它能夠通過科學的系統幫助職業經理人提高工作成果，創造更大的價值。
因為項目管理在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內外資源，從根本上改善了管理人員的工作流程，從而使運營效率得到大幅提升。在項目管理的實踐中，項目經理與其他部門和項目團隊合作中最大的問題，項目管理的知識和工具其他部門人員的了解或理解不多，本課程是在最短時間內學習了解項目管理的基本知識和工具，并幫助非項目經理掌握項目管理工具，并具備相應的項目管理能力。
【課程收益】
·了解成功項目的特點和本質
·理解項目管理的主要階段和各個階段的活動
·了解項目經理的管理困境和部門經理協作難題
·掌握項目管理的基本工具和技術
【課程對象】
公司高層、項目經理、項目經理候選人 、各部門經理、項目主管、項目團隊人員、在項目環境下工作、不具備項目管理背景的管理人員
【課程時長】2天（6小時/天）
【課程大綱】
模塊一：非項目經理如何利用項目管理讓成果產出更高效
1. 項目管理對于企業和個體而言的具體價值
2. 項目管理的內涵是什么？
3. 為什么說項目管理是每個領導者必須需具的能力？
4. 項目管理的知識體系
模塊二：發起項目，各方達成共識
1. 理解項目立項的深層次價值
2. 洞察項目管理的軟硬環境
3. 確定項目目標
4. 制定項目章程
5. 組建初始項目管理團隊
6. 確定項目整體目標
7. 識別項目內外部干系人
8. OCOSA關鍵成功法則運用
模塊三：項目規劃：設計清晰的項目成功路線圖
1. 規劃項目整體計劃的流程方法
2. 收集干系人需求
3. 定義項目范圍邊界
4. 創建工作分解結構WBS
5. 規劃進度管理計劃
6. 估算活動所需資源
7. 規劃成本管理
8. 制定成本基準
9. 規劃人力資源管理
10. 規劃溝通管理
11. 識別項目風險及風險類型
12. 風險評估（風險概率、風險影響、風險指數）
13. 對項目風險進行系統分析
14. 制作風險分解結構RBS
15. 規劃干系人管理
模塊四：執行與控制：實施與應對風險變化
1. 按項目規劃路線圖實施項目
2. 對項目實施有效監控
3. 建立機制定期實施項目報告
4. 項目例會種類、例會議程和內容
5. 如何控制與實施項目變更
6. 變更控制流程、計劃滾動刷新
7. 項目掙值分析EV
8. 如何提升項目團隊的凝聚力
9. 如何提升項目經理解決問題的能力
案例演練：項目執行與控制演練
模塊五：結束項目：衡量成功，持續改進
1. 結束階段的工作及項目評價
2. 項目收尾階段工作的重點
3. 各角色在項目收尾階段的職責
4. 項目成功和失敗的經驗教訓總結
5. 項目的團隊建設和績效管理
6. 項目經理如何在收尾時定調項目
案例演練：如保對項目進行有效收尾
第六模塊：項目管理常見復雜問題
1. 常見項目管理難題
2. 有效解決難題的方法論
第七模塊：作業布置及后續問題解答
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