您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 > 校園招聘面試官團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)——如何鍛造專業(yè)的校園招聘團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)講師：黃淵明老師（>>點(diǎn)擊查看老師詳細(xì)介紹）
課程背景：
人才決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力決定了企業(yè)的格局，格局決定了企業(yè)的生死！企業(yè)的領(lǐng)軍人才幾乎清一色來(lái)自與企業(yè)培養(yǎng)的“嫡系部隊(duì)”——校園人才，因此，校園招聘就成為企業(yè)招攬人才的重要途徑。
校園招聘，作為外部招聘的一種特殊形式，在現(xiàn)代企業(yè)招聘活動(dòng)中越來(lái)越突顯其優(yōu)點(diǎn)和重要性。考慮到校園招聘的特殊性，相比社會(huì)招聘來(lái)說(shuō)，它的實(shí)施更需要整體規(guī)劃以及細(xì)節(jié)把控。
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一場(chǎng)有效的校園招聘除了要滿足企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的搭建，更需要充分考慮招聘的成本收益以及在此過(guò)程中可能為企業(yè)帶來(lái)的美譽(yù)度。
本培訓(xùn)在充分借鑒國(guó)際一流企業(yè)優(yōu)秀校園招聘理念和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，由知名企業(yè)長(zhǎng)期擔(dān)任面試官培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)優(yōu)秀講師講解，必將可以帶給企業(yè)一個(gè)不同凡響的收獲！
課程收益：
1、強(qiáng)化企業(yè)人才篩選標(biāo)準(zhǔn)
2、學(xué)習(xí)和理解素質(zhì)評(píng)價(jià)內(nèi)涵
3、掌握有效的面試技巧來(lái)甄選合格人才
課程時(shí)數(shù)：一天7小時(shí) 課程人數(shù)：30-40人
課程對(duì)象：招聘經(jīng)理、招聘主管/專員、業(yè)務(wù)部門校園面試官
授課方式：案例授課+實(shí)戰(zhàn)演練+小組討論
【課程大綱】
第一部分 校園招聘介紹與工作安排
第一章 校園招聘概述
1、企業(yè)中人員招聘和人才儲(chǔ)備所面臨的挑戰(zhàn)
2、校園招聘對(duì)于企業(yè)的招聘和人才開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略意義
3、校園招聘的特點(diǎn)
4、企業(yè)有效的“營(yíng)銷”方式對(duì)于校園招聘的作用
第二章 招聘政策宣導(dǎo)
1、由企業(yè)的人力資源總監(jiān)講解本年度的新策略、新要求
2、校園招聘政策的講解
3、通過(guò)HR高層出席并講解招聘政策，體現(xiàn)校園招聘重要性，并統(tǒng)一招聘面試官的思想，為招聘活動(dòng)的順利開(kāi)展做好鋪墊
第三章 校園招聘的行業(yè)情況及我司的最新動(dòng)態(tài)
1、校招是一場(chǎng)戰(zhàn)斗，各個(gè)企業(yè)為了獲取優(yōu)秀人才，幾乎使出了渾身解數(shù)，所以，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略和舉動(dòng)，幫助面試官認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)；
2、為了在人才競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，招聘部門往往每年會(huì)在招聘上推陳出新，在此，介紹每年公司的改進(jìn)措施，增強(qiáng)面試官獲取優(yōu)秀人才的信心，樹(shù)立全方面積極主動(dòng)地去吸引人才的氛圍
第四章 校招團(tuán)隊(duì)組建策略及宣講路線管理
1、總部校招管理團(tuán)隊(duì)角色及定位
2、宣傳路線分工及與學(xué)校對(duì)接要點(diǎn)
3、校園宣傳中凸顯公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略
4、宣講過(guò)程異常問(wèn)題處理方法
第五章 公司的用人標(biāo)準(zhǔn)
1、學(xué)歷、專業(yè)、學(xué)校要求
2、語(yǔ)言能力要求
3、專業(yè)知識(shí)掌握程度
4、技能掌握
5、參與項(xiàng)目?jī)?nèi)容與價(jià)值
6、綜合素質(zhì)
7、其他個(gè)性化技巧
第六章 面試的要求
1、著裝
2、形象
3、語(yǔ)言
第七章 校招考試過(guò)程管理
1、校招面試內(nèi)容及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
2、校招測(cè)評(píng)結(jié)果應(yīng)用
3、筆試成績(jī)判定標(biāo)準(zhǔn)
4、綜合評(píng)判的策略和方法
第八章 如何談OFFER
1、談OFFER的時(shí)機(jī)、重點(diǎn)和策略
2、讓學(xué)生簽OFFER的常用方法
3、規(guī)避“違約”的常用策略
第九章 面試流程及起薪介紹
1、面試流程與變化點(diǎn)
2、起薪及競(jìng)爭(zhēng)力介紹
第十章 Q &A （關(guān)于企業(yè)校招政策、福利待遇等由企業(yè)招聘經(jīng)理講解）
第二部分 校園招聘面試方法
第一章 冰山模型
第二章 簡(jiǎn)歷的篩選
第三章 個(gè)體面試的方法 STAR
（重點(diǎn)在于展示學(xué)生各個(gè)方面的能力，最關(guān)注的是學(xué)生的學(xué)習(xí)能力，重點(diǎn)擴(kuò)展講解）
第四章 集體面試的方法
針對(duì)素質(zhì)考核的有效方法無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組（針對(duì)應(yīng)聘者的素質(zhì)，采用小組活動(dòng)來(lái)達(dá)到甄別不同學(xué)生的不同素質(zhì)。可參考500強(qiáng)的面試案例）
第五章 面試官角色定位
第六章 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練—面試角色扮演
1、個(gè)體面試：2組4個(gè)人，分別扮演面試官和學(xué)生
2、集體面試：1組 13人，分別扮演面試官和應(yīng)聘者
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