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物業(yè)9S管理改善工作坊

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師】:郭朗(>>點(diǎn)擊查看老師詳細(xì)介紹)
【課程收益】

1、能夠解釋9S的概念,通曉物業(yè)9S管理的目的、做法和步驟。
2、能夠運(yùn)用9S方法,解決物業(yè)服務(wù)滿意度提升問題。
【授課對象】物業(yè)企業(yè)管理和服務(wù)人員。
【課程課時(shí)】1~2天(6小時(shí)/天)
【授課方式】
1、理論講述
2、分組討論
3、案例分享
4、情境演練
5、課堂測試
6、視頻賞析

【培訓(xùn)大綱】
一、 物業(yè)9S管理
1. 9S管理的含義
2. 9S管理的目的
1) 促成效率的提高
2) 改善零備件在庫周轉(zhuǎn)率
3) 降低管理和服務(wù)成本
4) 縮短工作周期
5) 減少直至消除設(shè)備設(shè)施故障,保障服務(wù)品質(zhì)
6) 保障企業(yè)安全生產(chǎn)
7) 提高服務(wù)水平,贏得客戶青睞
8) 改善員工精神面貌,保持組織活力
9) 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員自主管理
課堂測試:補(bǔ)足我們身上的短板
3. 9S管理的關(guān)鍵
1) 建立管理者權(quán)威
2) 管理者要進(jìn)行經(jīng)常性的現(xiàn)場巡查
3) 全員參與
4) 提升員工品性
案例分享/課堂測試:管理者如何提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平
4. 9S管理的作用
1) 9S的功效
2) 9S是企業(yè)最佳推廣員
3) 9S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者
4) 9S是品質(zhì)零缺點(diǎn)的護(hù)航者
5) 9S是節(jié)約專家
6) 9S創(chuàng)造出快樂的工作崗位
7) 9S是按時(shí)完成工作的保證
8) 9S是安全的保障
分組討論:我能為9S做些什么

二、 物業(yè)9S管理的內(nèi)容
1. 整理(Seiri)
1) 整理的含義
2) 整理的目的、做法和步驟
3) 整理的推行要領(lǐng)和規(guī)范內(nèi)容
4) 必需品和非必需品的區(qū)別
情境演練:如何整理
2. 整頓(Seiton)
1) 整頓的含義
2) 整頓的目的、做法和步驟
3) 整頓的推行要領(lǐng)和規(guī)范內(nèi)容
4) 整頓的三要素
情境演練:挑挑看看
3. 清掃(Seiso)
1) 清掃的含義
2) 清掃的目的、做法和步驟
3) 清掃的推行要領(lǐng)和規(guī)范內(nèi)容
案例分享:清掃的隱性成本
4. 清潔(Seiketsu)
1) 清潔的含義
2) 清潔的目的、做法和步驟
3) 清潔的推行要領(lǐng)和規(guī)范內(nèi)容
4) 4、3S活動的具體檢查內(nèi)容
分組討論:制定3S標(biāo)準(zhǔn)
5. 節(jié)約(Saving)
1) 企業(yè)存在的價(jià)值
2) 節(jié)約的意義
3) 成本控制的本質(zhì)
4) 節(jié)約的推行方式
課堂測試:只有想不到,沒有做不到
6. 安全(Safety)
1) 安全活動的含義
2) 與安全活動密切相關(guān)的兩大定律
3) 安全的推行要領(lǐng)
案例分享/課堂測試:開開心心的工作
7. 服務(wù)(Service)
1) 服務(wù)的含義
2) 站在客戶立場
3) 服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和技巧
4) 至尊服務(wù)
案例分享:物業(yè)服務(wù)水平提升
8. 滿意度(Satisfication)
1) 滿意度的意義
2) 滿意度的內(nèi)容
3) 滿意度的三個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)
案例分享:提升各方面關(guān)系人對物業(yè)服務(wù)的滿意度水平
9. 素養(yǎng)(Shitsuke)
1) 素養(yǎng)的含義
2) 素養(yǎng)的目的、做法和步驟
3) 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和規(guī)范內(nèi)容
4) 形成素養(yǎng)的基本過程
分組討論/案例分享:什么是物業(yè)管理的本質(zhì)

三、 物業(yè)9S管理改善的推行步驟及標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與分享
1. 物業(yè)9S管理改善的推行步驟
1) 步驟一:成立9S項(xiàng)目推行小組
2) 步驟二:擬定工作計(jì)劃與實(shí)施方法
3) 步驟三:培訓(xùn)與宣導(dǎo)
4) 步驟四:實(shí)施9S
5) 步驟五:檢查和改善
6) 步驟六:評比與獎懲
7) 步驟七:持續(xù)執(zhí)行
視頻賞析/案例分享:目標(biāo)管理和學(xué)會在高價(jià)值區(qū)做正確的事情

四、標(biāo)桿企業(yè)案例分享
課程回顧和總結(jié)

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項(xiàng)目
最新信息 | 培訓(xùn)需求 | 網(wǎng)站動態(tài) | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們
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