【培訓大綱】
導言 人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利
第一篇章 沙盤推演
沙盤推演規則和任務
掘金之旅
分享點評
任務VS結果
風險VS收益
團隊VS團伙
計劃VS變化
決策VS執行
投資VS投機
目標VS路徑VS資源
冒進VS創新VS變革
目標設定&系統思考
從優秀到卓越
第二篇章 管理思維創新能力提升
管理的終極問題
思考：什么是管理？
基于績效的管理
戴明管理十四要點
戴明淵博知識體系與高德拉特限制理論
構建核心競爭力
創新的意義
提升思維能力的三個關鍵
理性決策與逆向思維
創新團隊建設——美第奇交叉創新團隊
領導力開發
創新文化
追隨變革/預先變革/領導變革
終語 THE BUCK STOPS HERE
案例：
《哈佛商業評論》中國最佳商業案例——海底撈
《天下無賊》與唐-維克多
《增長的極限》
業務“上網了”，銀行“不見了”——深圳前海微眾銀行
小米“參與感”
INTEL創新團隊
GE克勞頓管理學院
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