【培訓時間】2天
【課程背景】
國外的社區(qū)商業(yè)消費占比為 70%，國內的社區(qū)商業(yè)消費占比為 40%，在天量供應的商業(yè)地產開發(fā)面積下，購物中心大行其道，激烈廝殺，你死我活；社區(qū)商業(yè)卻在黑夜前行，野蠻生長，一面是狂傲的資本攻城略地，一面是百姓日益增長的對美好生活的憧憬與持幣待購，顯然，供需是不匹配的，社區(qū)商業(yè)的藍海中，未來很可能會成長出一批獨角獸企業(yè)！
對于眾多住宅開發(fā)已經日漸瓶頸的開發(fā)商來說，這無疑是轉型的最佳方向，但是，我們該如何構思與操作，一步一步落地我們的夢想，為公司和集團提供未來可持續(xù)發(fā)展的新方案與新路徑。
當然，對于很多正在面對自身項目中的社區(qū)商業(yè)，毫無開發(fā)設計與招商運營管理頭緒的開發(fā)商來說，可能設想轉型大計離我們還很遙遠，卻要實實在在的面對租售的壓力，或者在費用不多的情況下，要承擔社區(qū)商業(yè)的運營管理，售后返租項目的收益回報……
來吧！在苦笑與無奈中，讓風雨來得再凄厲一點吧！困難，我們總歸要面對，當然，聽了邢老師的課，至少感覺有了一把傘或者一頂帳篷，多了一盞明燈……
【課程收益】
1、充分利用 15 年從事商業(yè)地產的寶貴經驗積累，從市場研判、商業(yè)定位、規(guī)劃設計、招商銷售實踐到最終的運營管控，全方位解析社區(qū)商業(yè)地產的本質和操盤過程中的規(guī)則、潛規(guī)則、操盤方案、創(chuàng)新與發(fā)展趨勢等等。
2、獲得國內非標商業(yè)地產領域強悍服務商，商業(yè)地產猛人——邢老師對您開發(fā)的商業(yè)項目一對一的分析指導。（非標商業(yè)地產指的是：非常規(guī)型購物中心， 如街區(qū)型購物中心、主題商業(yè)街等，不能套用常規(guī)思路的項目）
3、對于 正在轉型 的地產開 發(fā)商來說 ，可以 對社區(qū) 商業(yè)地產 產品線 的打造 能夠有一 定了解 ；
4、對于中國內地商業(yè)地產趨勢的解讀與理解，把我們看到的未來呈現給您；
5、有些顧問公司或者老師擅長戰(zhàn)略 ，有些擅長招商，有些擅長運營，有些擅長案場銷售 ，而邢老師全都會！在深入了解當前環(huán)境下，邢老師教您如何進行招商、銷售、落位及運營，打下堅實業(yè)務思路，已經運營的項目如何補商、企劃、精準管控而非過度管控，最終完成租金與物業(yè)雙升值；
6、國內外最具代表意義的社區(qū)商業(yè)地產案例分享。
【講師介紹】
邢濤老師：浙江大學工商管理 MBA。
國內極少見的可以商業(yè)地產全領域精通，并且可以與產業(yè)地產左右互搏的高級管理人才，實戰(zhàn)經驗豐富，業(yè)內資源眾多，尤以日韓特色企業(yè)、商家資源為擅長，部分商業(yè)資源為全國獨家所有，獨家代理數十個稀有品牌在全國拓展開店。
國內市場最早的商業(yè)地產操盤手之一，從業(yè)經驗超過 15 年；從事多個大型綜合體項目、商業(yè)街區(qū)項目、社區(qū)商業(yè)項目的前期籌備、規(guī)劃設計、市場定位、物業(yè)改造、招商營
銷推廣、運營管理全程服務，服務客戶包括中糧、魯能、遠洋、天鴻、保利置業(yè)、浙大網新、浙江廣廈、濟南高新區(qū)、北京奧組委等百余房企或機構。非常注重商業(yè)模式的創(chuàng)新與市場營銷、建筑設計的結合，著有 10 項方法論和 12 套數據模型，多項業(yè)內專利和獨家知識產權，商業(yè)創(chuàng)新一直引領全國商業(yè)地產市場，課程備受市場關注和認可。
作為早年在華夏幸福基業(yè)固安工業(yè)園區(qū)的招商總監(jiān)，邢老師在產業(yè)地產的定位與招商、
運營實踐領域，也有頗多建樹，成交落地項目眾多。參謀并執(zhí)行了上海e通世界、8號橋改造、石泉文創(chuàng)園、慈溪智慧谷等項目。目前也在參與籌建房地產信托基金、海外品牌及動漫IP引進到內地等工作。
【課程提綱】（本課程一共8章，匹配8節(jié)課，每節(jié)課1.5小時左右）
1、到底什么是社區(qū)商業(yè)？
1.1 社區(qū)商業(yè)的上位規(guī)劃
1.2 社區(qū)商業(yè)的歷史沿革
1.2.1 歷史上的社區(qū)商業(yè)
1.2.2 城市發(fā)展進程下的社區(qū)商業(yè)
1.2.3 互聯(lián)網時代社區(qū)商業(yè)
1.3 社區(qū)商業(yè)的分類
1.3.1 生活型社區(qū)商業(yè)
1.3.2 商務型社區(qū)商業(yè)
1.3.3 高端社區(qū)商業(yè)
1.3.4 文旅型社區(qū)商業(yè)
1.3.5 養(yǎng)老型社區(qū)商業(yè)
1.3.6 復合型社區(qū)商業(yè)
1.4 判斷社區(qū)商業(yè)的能級
1.4.1 商業(yè)能級評價體系
1.4.2 社區(qū)商業(yè)能級說明
2、社區(qū)商業(yè)運營體系之善定位
2.1 土地價值分析
2.2 人口分析
2.3 交通分析
2.4 物業(yè)擺放形態(tài)分析
2.5 商業(yè)價值分析
2.6 市場可行性分析
2.7 定位推導體系
3、社區(qū)商業(yè)運營體系之造顏值
3.1 始于顏值，終于氣質
3.2 住宅開發(fā)商常見的誤區(qū)
3.3 租售結合的本質
3.4 如何通過 NB 設計打造顏值？
3.4.1 建筑設計
3.4.2 室內設計
3.4.3 景觀設計
3.4.4 燈光設計
3.4.5 公共藝術裝置
4、社區(qū)商業(yè)運營體系之引客流
4.1 再次分析誰是你的顧客（顧客畫像）
4.2 你的顧客在哪里你就去哪里
4.3 消費者調研問卷
4.4 消費趨勢分析
4.5 功能與便捷仍是重要的引流點
5、社區(qū)商業(yè)運營體系之促轉化
5.1 招募好品牌
5.2 找到好產品
5.3 創(chuàng)造好服務
5.4 場景化體驗
5.5 會員體系的打造
5.6 管理顧客與寵愛顧客
5.7 優(yōu)秀的活動策劃
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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