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經(jīng)濟大勢與企業(yè)對策研修班

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

培訓講師鐘朋榮教授

培訓大綱:
 
第一部分 經(jīng)濟大勢
一、中國經(jīng)濟高增長與前景展望
本部分總結(jié)了過去三十年推動中國
經(jīng)濟高增長的主要因素,并分別分析這
些因素在未來的變化趨勢,進而對中國
經(jīng)濟的未來走勢作出基本判斷

中國社會的兩種意識形態(tài)
我國制度創(chuàng)新的空間還很大
中國城市化的進程
農(nóng)村人進城的三種途徑
城市化的種種效應
國際化:中國高增長的重要外因
“世界工廠”的變遷
廉價勞力:中國高增長的動力之一
如何看“劉易斯拐點”
高儲蓄是高投資的源泉
高投資是高增長的源泉
中國居民高儲蓄的動因
中美經(jīng)濟模式比較
投資:中國經(jīng)濟增長的重要動力
技術(shù)進步:潛力巨大
中國社會穩(wěn)定、太平
對中國經(jīng)濟近期和遠期走勢的判斷
如何看日本地震對中國經(jīng)濟的影響。
二、近期關(guān)注通脹
全球通脹的兩大起因
美國赤字創(chuàng)二戰(zhàn)以來最高記錄
全球基準貸款利率
美元指數(shù)走勢
美元可能失去世界主要儲備貨幣地位
東盟自由區(qū)的意義
各國央行都買金
怎樣觀察美元的價值
美元購買力持續(xù)下跌是大趨勢
中國既面臨輸入性通脹,
也面臨內(nèi)生性通脹
通貨膨脹的四大出口
我國已經(jīng)存在通貨膨脹
怎樣衡量通貨膨脹
通貨膨脹條件下的選擇
低利率、低市盈率條件下的兩種理財選擇
今年宏觀經(jīng)濟總體狀況
對中國股市的看法
三、遠期關(guān)注資源稀缺
世界經(jīng)濟大格局
企業(yè)利潤面臨四大轉(zhuǎn)移
資源瓶頸是我們永遠的痛
石油資源的稀缺性
礦產(chǎn)資源的稀缺性
土地資源的稀缺性
中國的策略
四、對房地產(chǎn)的看法
當前中國最大的兩難
社科院:85%家庭無力購房
房價中四個太多
導致房價過高的主要原因
降低房價的根本措施
第三者插足加大了融資成本
關(guān)于商品房預售制度
是銀行增發(fā)還是開發(fā)商增發(fā)
關(guān)于集資合作建房
中國房價很難降下來
對未來影響房價的主要因素的分析

五、對人民幣匯率的看法
關(guān)于人民幣匯率走勢的三種觀點
貶值論的主要理由
升值論的觀點
匯率決定機制
分析人民幣幣值是否合理的另一重要方法
人民幣適度升值:
轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要條件
巨額外匯儲備的尷尬

第二部分 企業(yè)對策
一、企業(yè)的產(chǎn)業(yè)選擇
產(chǎn)業(yè)選擇要關(guān)注四大因素
產(chǎn)能過剩的幾種類型
產(chǎn)能過剩的程度
產(chǎn)能嚴重過剩的行業(yè)
要關(guān)注發(fā)展趨勢
三要關(guān)注技術(shù)進步
四要關(guān)注政策導向
產(chǎn)業(yè)選擇要考慮經(jīng)濟轉(zhuǎn)型
中國經(jīng)濟面臨五大轉(zhuǎn)型
企業(yè)轉(zhuǎn)型的兩種方式
要注意新業(yè)務與核心業(yè)務的距離
六種擴張通道

二、通過專業(yè)化打造核心競爭力
四種產(chǎn)業(yè)定位
兩種戰(zhàn)略選擇:
中國企業(yè)家的兩種傾向
各地政府爭奪企業(yè)家
中國企業(yè)的成功之道
資本市場使部分企業(yè)家變態(tài)
專業(yè)化有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟
企業(yè)選擇多與專的幾條原則
相關(guān)多元化的類型
三、通過環(huán)節(jié)集中打造核心競爭力
交 易 成 本
管 理 成 本
企業(yè)的兩個界限
一 體 化 的 好 處
一 體 化 的 風 險
技術(shù)經(jīng)濟要求縱向一體化
在市場失靈時不得不一體化
外包的好處
案例:九個字省一個億
上下游之間的幾種合作形式
企業(yè)經(jīng)營者要克服兩種觀念

四、企業(yè)的商業(yè)模式選擇
商業(yè)模式定義
商業(yè)模式的主要構(gòu)件
商業(yè)模式創(chuàng)新路徑之一
商業(yè)模式創(chuàng)新路徑之二
商業(yè)模式創(chuàng)新路徑之三
商業(yè)模式創(chuàng)新路徑之四
商業(yè)模式創(chuàng)新路徑之五
商業(yè)模式創(chuàng)新路徑之六
商業(yè)模式創(chuàng)新路徑之七
商業(yè)模式創(chuàng)新路徑之八
商業(yè)模式創(chuàng)新路徑之九
商業(yè)模式創(chuàng)新路徑之十
商業(yè)模式創(chuàng)新路徑之十一
商業(yè)模式創(chuàng)新路徑之十二
互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)模式的影響
五、企業(yè)的空間布局
企業(yè)的關(guān)系資產(chǎn)
空間戰(zhàn)略要考慮的因素:
中國的三種“稅”
空間選擇要考慮政府周期
空間戰(zhàn)略要研究政府背景
產(chǎn)業(yè)集群是最重要的投資環(huán)境
空間戰(zhàn)略要研究政府背景


六、企業(yè)的反周期運作
經(jīng)濟是周期性發(fā)展的
企業(yè)利潤來自三種價差
企業(yè)反周期運作的四種方式
一年前的投資建議
賺差價有三種做法:
企業(yè)是否進入股市
對當前的周期階段的判斷

七、企業(yè)制度的制度選擇
中國應當建立什么樣的企業(yè)制度
企業(yè)競爭本質(zhì)上是制度的競爭
美式“現(xiàn)代企業(yè)制度”的弊端
中國應建立什么樣的企業(yè)制度
既要引進“西藥”,更要弘揚“中藥”
中國的“小孩”由誰來養(yǎng),
晉商的身股制
     向晉商學習,把好“阿姨”變成“父母”
國有企業(yè)如何改制
財產(chǎn)的四種性質(zhì)
財產(chǎn)運行規(guī)律
老板成長的三個階段
老板成長的兩次跨越

八、企業(yè)的融資戰(zhàn)略
三對融資概念
股權(quán)融資與債權(quán)融資
內(nèi)源融資與外源融資
直接融資與間接融資
企業(yè)融資要考慮的若干因素
要考慮資金需求
要考慮融資成本
要考慮融資風險
要考慮企業(yè)發(fā)展階段
要考慮預期效益與風險
要考慮合理的負債率
要充分考慮出資人的利益
主要融資方式
銀 行 貸 款
公司債券
資產(chǎn)證券化
商業(yè)信用
產(chǎn)業(yè)投資基金
典 當 融 資
信托融資
私募融資
天使融資
項 目 融 資

九、企業(yè)的資本運營

什么叫資本經(jīng)營
企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的十大調(diào)整
資本經(jīng)營:用錢賺錢
資本經(jīng)營有四種做法
圍繞專業(yè)優(yōu)勢做并購
橫向并購邊界
企業(yè)該不該進入股市

十、企業(yè)的品牌戰(zhàn)略

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
企業(yè)名稱:*
 
聯(lián)系人:*
 
聯(lián)系電話:*
 
傳真號碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓服務流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓需求,確定內(nèi)訓講師,設(shè)計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓服務工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓導航
·按培訓課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業(yè)技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
杭州培訓
成都培訓
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廈門培訓
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