【培訓大綱】：
導言 人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利
第一篇章 沙盤推演
沙盤歷史
沙盤推演規則和任務
團隊組建
沙盤推演
分享點評
任務VS結果
風險VS收益
團隊VS團伙
計劃VS變化
決策VS執行
投資VS投機
目標VS路徑VS資源
冒進VS創新VS變革
目標設定&系統思考
從優秀到卓越
第二篇章 領導力提升
管理的終極問題
管理思想發展史
什么是管理
基于績效的管理
領導力是什么
領導力的本質
領導與管理的區別
領導者的角色定位
領袖風格與組織風格
領導力品質模型
領導者的基本行為
成功領導人的價值觀
領導力培養
領導者的溝通
溝通原理/溝通風格/溝通漏斗原理
視頻測驗：傳球
激勵
人為什么工作
保健因素和激勵因素的現實運用
需求層次理論解析
成本最低且有效地激勵措施
案例：愛和喜歡
領導力實踐行動流程
賦予工作意義
塑造團隊準則
創建目標和共同愿景
制訂共同計劃
以身作則
以終為始，持續改進
情境領導與四種領導風格
案例：解鈴還須系鈴人
感悟圍棋大師
西點精神之責任榮譽國家
創新文化
追隨變革/預先變革/領導變革
感恩文化塑造
員工的幸福感
員工是企業的什么
案例：水知道答案
終語 THE BUCK STOPS HERE
案例：
《哈佛商業評論》中國最佳商業案例——海底撈
《天下無賊》與唐-維克多
未來最大的能源是大數據
GE克勞頓管理學院
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