【培訓講師】孫巍
【課程背景】
卓越領導力對于企業的生存與發展至關重要。一個具有領導力的管理者不僅能夠運用自身的魄力、知識、遠見、判斷力、自控力去激勵和影響他人實現企業的最終目標，還能自如地應對環境中的挑戰、變數及不確定因素，與市場中不同的利益群體打交道，致力于打造高績效團隊，促進企業各項工作健康與順利發展。企業在擁有優秀人才的同時，最關鍵的是能否形成一個強有力的執行型團隊。本課程旨在幫助學員提升領導能力和領導魅力，通過在管理行為、素質修煉等不同層面的學習，體會并實踐領導力。引導學員走出管理執行黑洞，掌握實用的管理執行策略，分享優秀執行經驗，解決執行中的難題，使企業的所有指令得到不折不扣的高效執行。
【課程收益】
明確領導者的角色和職責，體會并實踐領導力，建立領導魅力；
將現有的領導經驗升華為領導藝術，有效提升領導工作效能；
運用執行不折不扣的拿到成果，通曉執行到位的實操之法;
建立執行中的共識，重視被忽視的領導執行力;
強大團隊執行力的提升策略，打造將決策轉化為成果的能力。
【課程特色】
案例分析：取材經典，內容啟發感悟，分組討論，注重細節引導。
實戰演練：提供實用的工具方法，現場學習應用和快速掌握提升。
內容詳解：幫助學員有套路、有章法、有技巧地進行理論學習。
互動參與：互動體驗式教學，活動游戲，小組分享，總結升華。
【課程對象】
企業總裁、總經理、副總經理、中高層管理者。
【授課方式】同時提供落地性、實操性工具與方法，支撐學員現場學習并快速應用于工作中。
【課程時間】兩天（6小時/天）
【課程大綱】
一、領導與領導力
領導與管理的不同
什么是領導
領導者角色定位
領導力是什么
領導力的精髓
從管人到理人、安人
解決問題：
領導力是領導者的核心能力，明確領導者的角色和職責，掌握領導力的精髓，通過管人、理人、安人提升領導力，塑造魅力領導，發揮領導在組織中的影響力。
二、領導能力與工作效能的提升
領導者的三心三力
領導者的決策力
洞察的五個層面
領導者存在的三大問題
三三格物的具體運用
解決問題：
有效提升領導者的洞察、思維、決策能力，計劃、執行、教練能力，優化領導方式，學會使用管理工具解決管理領導中的問題，提升領導效能。
三、領導者的高效溝通
溝通說服之道
溝通中最大的障礙是什么
溝通中“知識的詛咒”
有效溝通的九個要素
與下屬溝通的藝術
對下屬的表揚和批評
高效溝通的策略
解決問題：
決策很重要，而決策之后，與員工的溝通，讓員工清楚、明確、認同企業的決策也非常重要！了解有效溝通的要素，尊重下屬個性，善于引導，通過高效溝通提高領導效率。
四、領導者的育人和用人
企業領導向企業教練的轉變
教練的模型
培育下屬的系統化建設
下屬的訓練和輔導
領導者的用人藝術
領導者激勵藝術
有效激勵的六大策略
解決問題：
為企業培養接班人，是領導者存在的最大價值和責任之一。掌握領導者育人和用人的關鍵，通過運用教練的思維，啟發下屬積極思考，弱化主觀判斷，跳出經驗限制，更快解決問題，實施有效激勵創造更高的績效。
五、強化企業執行力
知名企業家們對執行的認識
什么是高效執行
高效執行是對成果負責
高效執行八字箴言
成果要具備三大要素
沒有標準就沒有執行
建立執行標準
領導者拿到成果的方法
解決問題：
本章節旨在讓學員掌握執行的核心所在，了解執行力的含義及如何做到高效執行，詮釋執行中任務與成果的關系，透析做了與做到的結果差異，并通過老師引導完成訓練環節。
六、領導與執行力
領導執行的三大誤區
領導者的授權管理
授權的藝術
制度軟弱無力
如何進行制度建設
制度落地的四個動作
全是重點等于沒有重點
解決問題：
解讀領導力的精髓，建立執行共識，重視被忽視的領導執行力，指引領導走出執行誤區，專注做最重要的事，發揮領袖作用。
七、團隊執行力提升策略
解除執行障礙的關鍵
執行的一個中心
執行的兩個基本點
執行的三項原則
執行的五化原則
執行中的高效溝通
執行獎懲并重
鼓勵競爭
責任、使命與成就
解決問題：
掌握團隊執行前、執行中、執行后的實施關鍵，對于管理執行過程中所碰到的問題進行剖析解讀，學習優秀企業的執行原理，提升團隊執行策略。案例詳盡，內容豐富。
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