培訓講師：李鋒
課程收益：
1、提升管理者的領導藝術。
2、擁有高效溝通能力、執(zhí)行力，提高工作效率和提升業(yè)績。
3、展示出激勵能力、團隊建設與團隊領導的技能，優(yōu)化人際關系。
4、運用有效的指導、輔導和教練技能來培養(yǎng)自己的下屬。
5、強烈的目標感、責任心、與企業(yè)和諧雙贏和對企業(yè)感恩的心，具備高度的職業(yè)化素養(yǎng)和角色定位。
6、養(yǎng)成正確的接受任務觀念和掌握得以執(zhí)行的布置任務技巧，懂得高效授。
授課對象：中高層管理人員
授課方式：專題講解、案例分析、分組研討、角色扮演、課堂演練等多種形式
授課時數(shù)：2天（12H）
課程大綱：
第一部分 領導者角色認知：只有科學的領導才是有效和成功的領導
1、案例討論：領導者＝管理者？
2、何謂領導者：領袖與向導。
3、優(yōu)秀領導者應具備的品質：自信、誠實、正直、智慧、進取。
4、領導者“四忌”。
·一忌：朝令夕改，優(yōu)柔寡斷
·二忌：角色錯位，越俎代庖
·三忌：先入為主，印象用人
·四忌：言行不一，不講信用
5、領導者的工作內容：計劃、組織、領導、控制
第二部分 領導力五維模型：助您成為優(yōu)秀領導者的高效工具
1、領導力定義。
2、領導者的影響力。
3、“領導力五維模型”。
·能力：實干能力、組織能力、統(tǒng)籌能力、公關能力、應變能力等。
·魅力：凝聚力。
·魄力：創(chuàng)新、授權、激勵 。
·眼力：辯才、指揮。
·約束力：管理、集權、執(zhí)行。
4、基于五維模型的領導力提升途徑 。
第三部分 打造狼性團隊及團隊精神建設
1、團隊VS 群體 。
2、什么是真正的團隊 。
3、團隊的構成要素及發(fā)展階段。
4、體驗團隊精神建立的過程。
5、學習解放軍的團隊精神。
備注：體驗式活動、視頻欣賞（亮劍）、小組討論
第四部分 有效授權——如何有效布置工作
1、該放手時就放手。
·要放手讓下屬自己做。
·學會換位思考。
·將授權進行到底。
2、授權之道。
·授權前應該具有的心態(tài)
·被授權者的必備條件
·如何適當授權
·不僅要授權而且要有效授權
·授權的個原則
·授權的步驟
3、授權與控制。
·授權是一種藝術。
·風險：把錯誤的權力授予錯誤的人 。
·授權失衡。
·授權失敗的最嚴重表現(xiàn)：授權失控。
·授權與控制的微妙境界。
第五部分 有效激勵下屬——發(fā)揮下屬最大潛能
1、激勵下屬的原則
2、激勵下屬的技巧與方法
3、激勵下屬的手段與策略
第六部分 管理中的高品質溝通---學習溝通 讓心靠近
1、溝通的概念與作用。
2、為什么溝而不通。
3、有效溝通的技巧。
4、與上司溝通。
5、水平溝通。
6、與下屬溝通。
7、心理溝通15原則。
第七部分 領導的語言魅力
1、領導應該：多表揚、善批評
2、說話的溫度
3、不同場景的說話方式
第八部分 高效會議管理
1、當今會議面面觀。
2、會議效率不高的原因及解決方案。
3、開會前的充分準備。
4、成功會議的五種策略。
5、如何對待會議中的意外情況。
6、會議記錄技巧。
7、會后跟進方式。
培訓講師：李鋒
·高級營銷師
·銀行金融業(yè)資深營銷管理專家
·銀行網(wǎng)點服務營銷轉型專家
·生態(tài)社區(qū)銀行建設專家
·清華大學總裁班特邀講師
·西安交大管理學院高級講師
·建設銀行總行特聘講師
·江蘇工商銀行特聘講師
·平安銀行特聘營銷顧問
·TCL多媒體營銷戰(zhàn)略顧問
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