【課程介紹】
薪酬體系設計是企業用工管理的基礎，好的薪酬體系設計，能夠對員工起到激勵作用，能夠激勵員工在企業長期很好的服務。同時，人工成本的控制又是企業發展過程中永恒的話題。如何在人工成本控制與員工薪酬激勵之間進行平衡，是企業管理層亟需考慮的問題。隨著各地最低工資標準的逐年上調，各地工資上漲指導性的每年調整，區域性薪資吸引力對勞動力的吸引越來越明顯，需要企業了解區域性薪資差異，進而有效的對本企業員工薪資進行積極調整。
同時，勞動爭議的多樣化與高發化也主要集中在薪酬領域，例如：獎金的支付爭議、經濟補償金的支付爭議、薪資調整的爭議、同工不同酬的爭議、考核工資的爭議以及其他福利待遇的爭議等等。
因此，本課程從近年來各地最低工資標準上調比較分析出發，讓企業了解近年來勞動力價格的上調趨勢以及區域性的差異；再此基礎上，再從企業薪資結構的設計出發，通過薪資結構的調整實現針對化的管理，從員工的收入結構與工資結構的差別化設計，實現降低企業工資總額的目的。同時，就企業薪資管理中的難點疑點問題予以逐一回應，以期對企業薪酬設計管理帶來參考作用。
【課程大綱】
一、 近年來各地最低工資標準的上調比較分析
1. 最低工資標準每年上調在8—10%
2. 區域性最低工資標準的差別越來越小
3. 區域性對勞動力薪資吸引的競爭力越來越大
4. 珠三角、長三角、環渤海灣區域近幾年對基礎勞動力薪資調整的比較分析。
二、 企業如何進行針對性的薪資結構設計
1. 薪資結構以收入為基礎還是以工資收入為基礎
2. 各類薪資結構應當針對哪些不同的人群；
3. 各類薪資結構的優缺點分析與比較；
三、 員工激勵機制與福利機制設計
1. 什么叫激勵、什么叫福利？
2. 激勵與福利的區別是什么？
3. 激勵與福利如何針對不同的人群進行個性化的設計；
4. 激勵機制的如何設計能夠降低員工的流失率；
四、 員工收入與員工工資收入的差異化設計
1. 什么叫收入，什么叫工資收入
2. 工資收入的設計基礎是什么
3. 收入的設計基礎是什么
4. 如何將員工的工資收入結構調整為收入結構
五、 企業薪資管理中的難點疑點
1. 試用期員工薪資管理中的難點
2. 特殊員工薪資管理中的難點與疑點
3. 獎金設置條件中的難點與疑點
4. 同工同酬設計中的難點與疑點
5. 績效工資設置中的難點與疑點
6. 離職員工薪資支付的難點與疑點
六、 薪資管理中常見的勞動爭議類型分析
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