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營改增最新政策解讀與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)
課程背景:
2016年3月23日財(cái)政部與國家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知》(財(cái)稅〔2016〕36號(hào)文),意味著2016年已經(jīng)是營改增的收官之年,房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)、生活服務(wù)業(yè)將從2016年5月1日起全面營改增。該稅制改革不僅對(duì)相關(guān)行業(yè)的稅款計(jì)算、賬務(wù)處理、納稅申報(bào)表的填寫產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,而且也將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理帶來翻天覆地的影響。
隨著營改增逐漸落到實(shí)處,如何實(shí)施營改增成為相關(guān)企業(yè)2016年管理人員、財(cái)稅人員關(guān)注的焦點(diǎn)。為此相關(guān)人員不僅要在第一時(shí)間掌握營改增的動(dòng)態(tài)及其具體規(guī)定,明晰營改增對(duì)賬務(wù)處理、納稅申報(bào)的實(shí)際影響,而且要從企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程管理、合同管理、財(cái)務(wù)規(guī)章制度(含報(bào)銷制度、發(fā)票管理)設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)管理等方面提出建設(shè)性的意見和建議,從而使得企業(yè)能夠在稅制改革的關(guān)鍵時(shí)期通過規(guī)范財(cái)稅處理、完善業(yè)務(wù)流程、合理設(shè)計(jì)組織架構(gòu)等措施,降低企業(yè)的稅負(fù)及涉稅風(fēng)險(xiǎn),獲得稅制改革的紅利。本課程正是基于以上需求而開發(fā),將幫助相關(guān)管理人員與財(cái)稅人員游刃有余地適應(yīng)營改增的實(shí)務(wù)操作要求,有效防范企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),收獲政策釋放的紅利。
培訓(xùn)收益:
寓枯燥乏味的專業(yè)課程于鮮活生動(dòng)的案例之中,無論對(duì)于初學(xué)者還是已經(jīng)具備豐富經(jīng)驗(yàn)的資深管理人員、財(cái)稅人員,均會(huì)帶來深刻的啟迪與營改增實(shí)務(wù)處理能力的全面提升,培訓(xùn)收益具體可以概括為以下幾點(diǎn):
一、第一時(shí)間掌握營改增的最新政策與動(dòng)態(tài),樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),防范和化解稅收政策風(fēng)險(xiǎn);
二、明晰營改增對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)、經(jīng)營管理的影響及企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施;
三、掌握銷售合同簽訂的技巧,有效規(guī)避銷售過程中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);
四、掌握營改增對(duì)于企業(yè)采購的影響,有效選擇供應(yīng)商,保證企業(yè)的商業(yè)利益;
五、明晰過渡期的應(yīng)對(duì)政策,做好納稅籌劃;
六、系統(tǒng)掌握納稅籌劃的六大平臺(tái)與七大技術(shù)手段,靈活運(yùn)用政策,有效降低企業(yè)稅負(fù)。
課程大綱:
一、營改增的納稅人與扣繳義務(wù)人
1)納稅人的一般規(guī)定  2)納稅人的特殊規(guī)定
3)納稅人的分類以及管理規(guī)定   4)扣繳義務(wù)人
5)合并納稅 6)納稅人身份籌劃案例討論與分析
二、營改增的征稅范圍
(一)銷售服務(wù)
1)交通運(yùn)輸服務(wù) 2)郵政服務(wù)
3)電信服務(wù)  4)建筑服務(wù)
5)金融服務(wù)  6)現(xiàn)代服務(wù)
7)生活服務(wù)
(二)銷售無形資產(chǎn)
(三)銷售不動(dòng)產(chǎn)
(四)征稅范圍重點(diǎn)、難點(diǎn)解析
1)非營業(yè)活動(dòng) 2)有償
3)境內(nèi)銷售的含義及其相關(guān)規(guī)定   4)視同銷售
5)兼營   6)不征收增值稅項(xiàng)目
7)關(guān)于銷售額的特殊規(guī)定  8)銷售使用過的固定資產(chǎn)
(五)征稅范圍納稅籌劃案例討論與分析
三、稅率與征收率
(一)稅率
1)零稅率   2)6%稅率
3)11%稅率  4)17%稅率
(二)征收率
(三)稅率與征收率納稅籌劃案例討論與分析
四、應(yīng)納稅額的計(jì)算
(一)一般性規(guī)定
1)一般計(jì)稅方法  2)簡(jiǎn)易計(jì)稅方法
3)扣繳義務(wù)人扣繳稅款的計(jì)算方法 4)計(jì)稅方法納稅籌劃案例研討
5)某公司扣繳義務(wù)人扣繳義務(wù)履行情況案例及其可能產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
(二)一般計(jì)稅方法
1)銷項(xiàng)稅額 2)進(jìn)項(xiàng)稅額及其抵扣
3)增值稅專用發(fā)票的特殊規(guī)定   4)莫衷一是的進(jìn)項(xiàng)稅問題及風(fēng)險(xiǎn)分析
(三)簡(jiǎn)易計(jì)稅方法
1)應(yīng)納稅額的計(jì)算 2)銷售額的計(jì)算
3)一般納稅人特殊業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)易計(jì)稅規(guī)定 4)利用簡(jiǎn)易計(jì)稅納稅籌劃案例
五、銷售額的確定
1)價(jià)外費(fèi)用的概念與相關(guān)案例分析  2)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)問題:人民幣OR外幣
3)兼營與混合銷售 4)不同銷售方式的政策規(guī)定與納稅籌劃
5)需要核定的情況以及核定銷售額的方法
六、納稅義務(wù)、扣繳義務(wù)發(fā)生時(shí)間和納稅地點(diǎn)的規(guī)定
1)納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間   2)扣繳義務(wù)人扣繳義務(wù)發(fā)生時(shí)間
3)納稅地點(diǎn)  4)納稅期限
5)利用納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間以及納稅期限納稅籌劃案例
七、稅收減免的處理與過渡期政策銜接
1)放棄免稅、減稅權(quán)的規(guī)定 2)起征點(diǎn)與免征額的區(qū)分與案例分析
3)免征增值稅項(xiàng)目  4)增值稅即征即退
5)扣減增值稅規(guī)定  6)過渡期政策銜接
八、跨境行為適用增值稅零稅率與免稅政策的規(guī)定
1)增值稅零稅率 2)增值稅免稅
九、總結(jié)與提高—納稅籌劃的六大平臺(tái)與七大技術(shù)手段
1)納稅籌劃的六大平臺(tái) 2)納稅籌劃的七大技術(shù)手段
總結(jié):1)營改增對(duì)營改增企業(yè)以及原有增值稅納稅人的影響及其對(duì)策建議
   2)稅收管理的最高境界不僅僅是了解政策,防范與管理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),而是需要我們創(chuàng)造性地整合與使用政策,進(jìn)行納稅籌劃
主講專家簡(jiǎn)介:
章從大,世界華人講師500強(qiáng),中國人民大學(xué)工商管理碩士(MBA),中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA),注冊(cè)稅務(wù)師(CPT),中國目前唯一縱橫“財(cái)稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實(shí)戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師,中國財(cái)稅課程生動(dòng)化、形象化第一人。章從大老師目前為中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)、中華培訓(xùn)網(wǎng)、成功在線網(wǎng)、阿里巴巴直播室、國家發(fā)展與改革委員會(huì)“暢講中國”組委會(huì)、聚成華企在線商學(xué)院、中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)納稅籌劃師論證項(xiàng)目、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)主管論證項(xiàng)目特聘講師,國富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授,清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國人民大學(xué)等著名高校EMBA、MBA、總裁班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財(cái)務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官(CFO)兼泰州美通藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性分析及項(xiàng)目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等,先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù),為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù),此外成功舉辦過數(shù)百次大型公開課。主講的《納稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與防范》、《納稅籌劃技巧與實(shí)戰(zhàn)》、《新企業(yè)所得稅法解讀和應(yīng)對(duì)策略及實(shí)施后的合理避稅技巧與涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范》、《房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算實(shí)務(wù)與納稅籌劃技巧》、《中高收入者個(gè)人所得稅納稅籌劃》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《應(yīng)收賬款回收與客戶信用管理》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用精要》、《全面預(yù)算管理—管理企業(yè)的財(cái)務(wù)利器》、《成本致勝實(shí)戰(zhàn)—構(gòu)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《年終財(cái)務(wù)決算實(shí)務(wù)與納稅籌劃》、《內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》等課程深受業(yè)內(nèi)人士好評(píng)。
部分服務(wù)客戶:中國移動(dòng)、中國電信、中國石油、中國石化、中國郵政、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、平安集團(tuán)、江蘇銀行、招商證券、中國水電、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國航、彩虹集團(tuán)、三峽集團(tuán)、中國生物、宏福集團(tuán)、公元集團(tuán)、光明集團(tuán)、長虹集團(tuán)、美的集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、海天塑機(jī)集團(tuán)、瑞云集團(tuán)、匯鴻集團(tuán)、愛康集團(tuán)、昇興集團(tuán)、冰山集團(tuán)、廣興達(dá)集團(tuán)、鷹游集團(tuán)、大海集團(tuán)、冰山集團(tuán)、常林集團(tuán)、華豐集團(tuán)、廣藥集團(tuán)、常能集團(tuán)、斯穆—碧根柏、上海煙草集團(tuán)、江西焦化集團(tuán)、合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)、江蘇鹽業(yè)集團(tuán)、五菱工業(yè)、亞星客車、奔馳汽車、宇通客車、金龍客車、吉利汽車、比亞迪汽車、一汽集團(tuán)、上海大眾、海馬汽車、比飛車業(yè)、威勝集團(tuán)、中信戴卡、揚(yáng)子江動(dòng)力、鹽城交運(yùn)集團(tuán)、宜昌交運(yùn)、江西長運(yùn)股份、恒誠織布、萬華服飾、報(bào)喜鳥集團(tuán)、步森集團(tuán)、斐戈集團(tuán)、與狼共舞、萬科股份、綠地集團(tuán)、合生創(chuàng)展、世茂集團(tuán)、大華集團(tuán)、三美化工、晨宏力化工、瀘天化集團(tuán)、神威藥業(yè)、立信藥業(yè)、同濟(jì)堂藥業(yè)、西安楊森、葵花藥業(yè)、江漢藥業(yè)集團(tuán)、國藥控股、老百姓大藥房、賽德電氣、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機(jī)環(huán)建、中油天工、正大飼料、京江大酒店、江都市發(fā)展與改革委員會(huì)、臺(tái)州市經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易委員會(huì)、永康五金城、森泰機(jī)電、銀泰實(shí)業(yè)、浪達(dá)廚具、威特電池、天合光能、華山光電、研祥科技、九陽股份、恒寶股份、青島啤酒、聯(lián)合工業(yè)、曉通網(wǎng)絡(luò)、不二制油、九聯(lián)科技、江順科技、羅姆電子、理文造紙、建發(fā)物資、巴德富實(shí)業(yè)、龍星化工、魯陽股份、牧原食品……
授課風(fēng)格:旁征博引,詼諧幽默,深入淺出。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
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