【培訓講師】王雷軍
【課程背景】
《高效能人士的七個習慣》是商界最經典、最著名的一部培訓教材，是世界500強企業必備培訓課程。這門課程不僅僅是一門激發學員、愉悅學員的課程，還是幫助每一個學員創造積極人生、幫助每一個組織提高效能而專門設計的課程。
在高效能人士的七個習慣課程中所教授的原則和方法將幫助學員面對真正的挑戰，適應急劇變化的環境、解決真正的問題并帶來真正的效果。并最終引導學員培養由內而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的領導力，幫助學員在成就自我的同時，有效完成組織所賦予的使命和任務。
【課程收益】
掌握先進的通向高效能的方法，通過培養高效能的員工創造高效能的組織。
明確今天組織的基礎不在是權力，而是信賴！
如何實現建立在原則基礎上的領導力和管理能力。
培養對他人的信任感，讓每個人都能找到一方可以有所貢獻、發揮影響力的人生領域，是每個人都覺得自己的人生有意義，有份量。
如何運用雙贏思維處理人際關系。
在統合綜效的基礎上建立高效能的團隊。
如何在有效的溝通的基礎上，充分理解和滿足他人的需要。
在確立核心價值的基礎上，如何提高工作和生活的效率與質量
【課程特點】
操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結、歸納大量的管理工具。
參與性強：理論講解、案例討論、情境分析、角色扮演、體驗互動等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環境中得到提升，課堂氣氛熱烈且發人深省。
【課程對象】
企業各級管理者
【課程時長】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
課程前言 由內而外全面造就自己
1 、七個好習慣是什么？
2 、改變從你的行動中展開
3 、習慣的建立模型
4 、習慣與品格
5 、習慣決定命運
6 、改變習慣要轉變思維
7 、成長的三層次
8 、個人成功與公眾成功
一 、 積極主動
1 、人類四項獨特的天賦
2 、團隊成員之間消極被動行為的危害
3 、面對工作壓力和環境的變化：是什么決定了你的回應方式；
4 、解決問題的第一步在于改變我們的習慣，改變我們的影響途徑
5 、影響圈與關注圈：重點放在影響范圍上；
6 、如何擴大你的影響范圍；
可直接控制的問題：解決之道在于改變習慣。
可間接控制的問題：有賴改進發揮影響力的方法
二 、 以終為始——先定目標后有行動
1 、以終為始的思維優勢
2 、先擬出愿景和目標，并據此塑造未來
3 、千里之行始于目標！
4 、為什么要有個人使命宣言？
5 、今天的目標，決定了哪里是你的起點！
6 、以終為始與目標管理；
7 、目標管理的模型： see-do-get ；
8 、怎樣編制個人使命宣言與團隊使命宣言
三 、 要事第一
1 、什么是要事第一？按照你的目標、構想、價值觀以及重要事務的優先順序進行
組織與實踐。次要不必放在首位，要事也不能放在第二位。
2 、要事第一的個人管理
3 、案例錄像： 柯維博士講授要事先做
4 、確認優先級的誤區
5 、以目標為導向的時間管理方式
6 、事情的四個層次
7 、怎樣做到有效地活在第二象限。
8 、要事第一的秘訣?有效授權
四 、 雙贏思維
1 、雙贏思維鼓勵我們解決沖突，并協助個人找到互惠的解決方案。
2 、大家都可以是贏家。雙贏思維它是資訊、力量、贊譽以及報酬的分享。
3 、雙贏思維的人際觀；
4 、人際關系領導的習慣；
5 、人際交流的六種思維；
6 、 改寫雙贏劇本。
五 、知彼解己 ?同理心溝通
1 、同理心溝通的習慣： 先理解別人再爭取別人理解自己
2 、以尋求理解為宗旨去聆聽別人，而不是以回答問題為宗旨；
3 、 理解別人需要仁慈心；
4 、爭取別人理解自己需要勇氣；
5 、雙向溝通的意義和特點
6 、溝通不良的四大障礙
7 、怎樣避免自傳式回應
8 、同理心聆聽的技巧??同心理溝通的五個步驟
六 、協作增效
1 、協作增效談的是創造第三種選擇 ??既非按我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三種遠勝你我一孔之見的辦法。
2 、情感帳戶與激勵
3 、 1+1>2的精髓與集思廣益
4 、什么是 “珍視差異 ”：有歧見才有收獲
5 、珍視差異的意義在于發展人際關系
6 、協作增效的心智準備
七 、不斷更新
1 、什么是持續更新的習慣
2 、自我更新的四個面向
3 、不斷更新的成長原則
4 、最佳的自我投資策略
課程回顧與總結
【報名咨詢】
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