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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下?tīng)I(yíng)銷+策劃實(shí)戰(zhàn)技能提升

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)
培訓(xùn)講師吳柏江老師(>>點(diǎn)擊查看吳柏江老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
最高明的品牌經(jīng)營(yíng)手段,是在塑造品牌的同時(shí),贏得巨大的市場(chǎng)回報(bào)。這意味著經(jīng)營(yíng)品牌的行為本身就擁有超凡的戰(zhàn)略思想,并能直接產(chǎn)生市場(chǎng)收益。
營(yíng)銷活動(dòng)——是品牌成長(zhǎng)與市場(chǎng)推廣中,最常用的手段。而這最常用的手段中,看似平常卻充滿著智慧。

課程收益:
1.熟練掌握營(yíng)銷活動(dòng)系統(tǒng)知識(shí)及
2.擁有實(shí)戰(zhàn)原理及技巧,并進(jìn)行充分的互動(dòng)
3.現(xiàn)場(chǎng)路演編排營(yíng)銷策劃方案、落地與實(shí)施

課程特點(diǎn):
1.與實(shí)際工作相結(jié)合,直接落地
2.啟發(fā)式訓(xùn)練營(yíng):
1)結(jié)合現(xiàn)實(shí)社會(huì)的變化與市場(chǎng)的發(fā)展,啟發(fā)全新的理論思想
2)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)頭腦風(fēng)暴形成理論向?qū)嵺`的轉(zhuǎn)移

準(zhǔn)備工作:
1.投影、白板、白板筆
2.現(xiàn)場(chǎng)小獎(jiǎng)品(水杯、玩具)十個(gè)
3.參訓(xùn)人員分組,每組最多十二人
4.每組攜帶一臺(tái)筆記本電腦,并根據(jù)會(huì)場(chǎng)及用電安全情況,配置好線路(用電安全檢查由專業(yè)人員進(jìn)行)!

課程時(shí)間:2天,共12小時(shí)
課程對(duì)象:本課程針企業(yè)中高層管理者/品牌策劃人/營(yíng)銷人員

課程大綱:
第一講:理論定向
一、品牌與營(yíng)銷的關(guān)系;
1.品牌是終極目地
2.營(yíng)銷是行為,是手段
3.營(yíng)銷的三大目地:
1)銷售品牌
2)銷售產(chǎn)品或服務(wù)
3)擁有用戶的忠誠(chéng)
4.品牌終極理念:
1)品牌理論的發(fā)展
2)時(shí)代的發(fā)展
終極品牌理論:心品牌理論
5.所有營(yíng)銷活動(dòng)是以品牌為宗旨展開(kāi)
本講是基礎(chǔ)部分,在正確的方向上才能有正確的行為。所涉及案例:龍泉寶劍,寶珀,奔馳,新奇士,MM,雀巢,海爾等等

第二講:認(rèn)識(shí)營(yíng)銷活動(dòng)
一、什么是營(yíng)銷活動(dòng);
1.定義
2.特征
3.意義
二、營(yíng)銷活動(dòng)的形式分類;
1.公關(guān)類
2.品牌類
3.促銷類
4.吸粉類
5.綜合類
三、營(yíng)銷活動(dòng)的意義分類;
1.戰(zhàn)略類
2.戰(zhàn)役類
3.戰(zhàn)術(shù)類
四、營(yíng)銷活動(dòng)的手段類:
1.品牌拓展類
2.咨詢服務(wù)類
3.渠道體驗(yàn)類
4.促銷優(yōu)惠類
五、營(yíng)銷活動(dòng)策略分類;
1.媒體與銷售聯(lián)動(dòng)類
2.社區(qū)與銷售聯(lián)動(dòng)類
3.娛樂(lè)與推廣聯(lián)動(dòng)類
4.多品牌捆綁聯(lián)動(dòng)類
六、常見(jiàn)營(yíng)銷活動(dòng)的誤區(qū);
1.戰(zhàn)略誤區(qū)
2.戰(zhàn)役誤區(qū)
3.戰(zhàn)術(shù)誤區(qū)
本部分是進(jìn)行實(shí)際營(yíng)銷活動(dòng)策劃的前奏。案例涉及:移動(dòng)通信,電力,水力,農(nóng)夫山泉,蒙牛,青島啤酒,海爾,科龍,銀行,小米,蘋(píng)果,步步高,大印象減肥茶,白象方便面,淘寶,紅塔山,豪爵,嘉陵等等。

第三講:營(yíng)銷活動(dòng)策略規(guī)劃
一、總體戰(zhàn)略的擬定(全程互動(dòng)演討);
1.目標(biāo)
2.方向
3.核心任務(wù)
4.可能存在的問(wèn)題
5.解決對(duì)策
二、戰(zhàn)略階段劃分;
1.階段劃分的方法
2.階段劃分的策略
3.分階段戰(zhàn)役目標(biāo)
4.分階段戰(zhàn)役策略形成
三、戰(zhàn)術(shù)明確;
1.具體戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)明確
2.具體戰(zhàn)術(shù)的策略明確
3.具體戰(zhàn)術(shù)的內(nèi)容明確
本部分的結(jié)果是:形成總體營(yíng)銷活動(dòng)策劃框架方案;

第四講:分步引導(dǎo)營(yíng)銷策劃方案細(xì)化;
一、格式與PPT實(shí)用技巧;
1.策劃案撰寫(xiě)的基本原則
2.策劃案的結(jié)構(gòu)
3.策劃案的關(guān)鍵
4.實(shí)際方案演討與策劃
5.實(shí)際方案的撰寫(xiě)

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項(xiàng)目
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