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【培訓講師】：楊虎老師（>>點擊查看楊虎老師詳細介紹）
【課程簡介】
一、管理現(xiàn)狀與領導方式
1. 管理的挑戰(zhàn)與領導者的期望
2. 常見的領導方式及其影響
3. 管理者領導力的關鍵特質(zhì)
4. 管理者領導力的核心任務
二、核心任務一：目標管理
1. 設定經(jīng)營目標：SMART法則解析
2. 分解目標：三步走
1) 清晰：5W1H
2) 可視：承諾法
3) PK：激將法
3. 追蹤目標：三板斧
1) 晨鐘暮鼓
2) 七步流量
3) 數(shù)據(jù)分析
三、核心任務二：執(zhí)行管理
1. 自身執(zhí)行力：361
1) 任務三區(qū)隔
2) 執(zhí)行六問題
3) 思維一轉(zhuǎn)變
2. 員工執(zhí)行力：333
1) 人才三根線
2) 領導三只眼
3) 授權(quán)三要素
3. 教練執(zhí)行力：586
1) 目標教練五步
2) 方法教練八步
3) 改進教練七步
四、核心任務三：員工激勵
1. 提升工作氛圍的兩大路徑
1) 機制保障
2) 動作刺激
2. 提升員工的滿意度
1) 員工常見的六個不滿
2) 領導者三個觀察
3) 提升滿意度的三給三讓
4) 員工1312離職管理
3. 如何與員工有效溝通
1) 將問題劃分清楚
2) 同理傾聽&準確表達
五、核心任務四：團隊提升
1. 遵守共同的約定
1) 制度的建立
2) 制度的落地
3) 管理者威信
2. 營造向上的文化
3. 打造光榮的使命

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