久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

培訓(xùn)講師：朱建農(nóng)老師
課程背景：
  當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入深度工業(yè)化階段和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已從廣度轉(zhuǎn)變?yōu)樯疃龋�企業(yè)已從單一制造向產(chǎn)業(yè)鏈的高端延伸，企業(yè)過(guò)去依靠低勞動(dòng)力成本、高工作負(fù)荷支撐企業(yè)運(yùn)行的力度明顯下降。在用工成本上升（用工荒）、原料成本上漲、水電汽價(jià)格上漲、低碳環(huán)保的大環(huán)境下，企業(yè)盈利水平大幅下降，為了迅速扭轉(zhuǎn)這一被動(dòng)局面，企業(yè)應(yīng)加快管理升級(jí)、通過(guò)精細(xì)化管理追求效率、清除浪費(fèi)、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
課程目的：
 了解精細(xì)化管理概念，知道管理方法、工具、理念，輔助技能提升。
 導(dǎo)入規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化工作意識(shí)；
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管等
課程時(shí)長(zhǎng)：2天
課程大綱：
第一講：什么是精細(xì)化管理
1、 什么是管理？
2、 什么是精細(xì)化管理？
3、 為何要推行精細(xì)化管理
 企業(yè)良性發(fā)展的三大條件
 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
 差異化、低成本、快速反應(yīng)戰(zhàn)略模式
 精英團(tuán)隊(duì)
 中小企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)
 從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變
 由經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變
 從外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變
 從機(jī)會(huì)型企業(yè)向戰(zhàn)略型企業(yè)轉(zhuǎn)變
 由粗放型經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變
4、 精細(xì)化管理的基本特征
5、 精細(xì)化管理的四大原則
 數(shù)據(jù)化原則
 可操作性原則
 底線(xiàn)原則
 交點(diǎn)原則
第二講：導(dǎo)入精細(xì)化管理的條件和方法
1、 實(shí)施精細(xì)化管理的基本條件
2、 實(shí)施精細(xì)化管理的技術(shù)支持
 產(chǎn)品技術(shù)
 工藝技術(shù)
 管理技術(shù)
 信息技術(shù)
3、 實(shí)施精細(xì)化管理的八大方法
4、 導(dǎo)入精細(xì)化管理的系統(tǒng)平臺(tái)
 5S現(xiàn)場(chǎng)管理
 JIT精益生產(chǎn)
 IE工程
 ISO9000質(zhì)量體系
5、 常用管理工具
 看板管理
 目視管理
 目標(biāo)管理
 PDCA循環(huán)
 5W2H
 魚(yú)骨圖等
 班前會(huì)
第三講：精細(xì)化管理操作實(shí)務(wù)
1、 分層管理的細(xì)化管理法
 對(duì)人的細(xì)化管理
 態(tài)度、士氣；
 技能水平；
 管理狀況。
 對(duì)機(jī)器的細(xì)化管理
 設(shè)備性能、精度、維護(hù)狀況；
 工夾具精度、磨損、壽命；
 不同機(jī)種之工夾具差別
 對(duì)方法的細(xì)化管理
 不同機(jī)種間的工藝條件差別；
 不同作業(yè)者的操作方法、調(diào)整方法；
 調(diào)整范圍
 對(duì)材料的細(xì)化管理
 材質(zhì)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性；
 供應(yīng)廠家之間的差別；
 同一廠家的材質(zhì)均勻性、質(zhì)量穩(wěn)定性；
 不同位置的不良差別
 對(duì)測(cè)量系統(tǒng)的細(xì)化管理
 對(duì)環(huán)境的細(xì)化管理
 現(xiàn)場(chǎng)5S（清潔度、有序度、明朗度）狀況；
 現(xiàn)場(chǎng)物流情況；
 亮度、溫度、濕度、空氣流動(dòng)情況
2、 精細(xì)化的績(jī)效管理
 建立目標(biāo)管理體系
 建立自上而下的壓力傳遞機(jī)制、自下而上的績(jī)效保證機(jī)制
 訂立有競(jìng)爭(zhēng)力的績(jī)效指標(biāo)
 通過(guò)結(jié)構(gòu)化績(jī)效管理推動(dòng)管理改善
3、 精細(xì)化的成本管理
 財(cái)務(wù)成本分析
 消耗定額管理
 單位成本管理
 質(zhì)量成本分析
4、 精細(xì)化之標(biāo)準(zhǔn)化管理
 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化固化最大能力
 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系的構(gòu)建與維護(hù)
 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的四大構(gòu)成
5、 精細(xì)化的員工管理
 招工管理
 培訓(xùn)：職業(yè)意識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)
 員工關(guān)系管理
6、 精細(xì)化的生產(chǎn)管理
 5S現(xiàn)場(chǎng)管理
 精準(zhǔn)生產(chǎn)
 消除八大浪費(fèi)
 數(shù)據(jù)化管理應(yīng)用
7、 精細(xì)化的品質(zhì)管理
 質(zhì)量管理體系
 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
 質(zhì)量管控流程
8、 精細(xì)化的設(shè)備管理
 設(shè)備臺(tái)賬
 設(shè)備維護(hù)計(jì)劃、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)
 TPM全員設(shè)備管理、設(shè)備點(diǎn)檢
9、 精細(xì)化的安全管理
 安全意識(shí)、知識(shí)、技能培訓(xùn)
 安全操作規(guī)程
 安全管理制度
 危險(xiǎn)源的識(shí)別與防護(hù)

【報(bào)名咨詢(xún)】

聯(lián)系電話(huà)：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人：李先生  陳小姐

電子郵件：25198734@qq.com  11075627@qq.com