培訓(xùn)講師：江新安老師（>>點(diǎn)擊查看老師詳細(xì)介紹）
培訓(xùn)課時：12小時（2天）
培訓(xùn)背景：
產(chǎn)品經(jīng)理這樣一個發(fā)展在全世界范圍內(nèi)剛要到80年的職位在中國最多也就20幾年，但是發(fā)展在全世界范圍內(nèi)最為迅速，目前設(shè)有產(chǎn)品經(jīng)理崗位大到大家耳熟能詳?shù)闹髽I(yè)：華為、中興、招商銀行、貝爾、蘇泊爾、阿里巴巴等，小到一個幾十人的公司。行業(yè)也是多種多樣，目前江老師做過培訓(xùn)或者接觸過的代表企業(yè)（僅列一個企業(yè)）有：電信設(shè)備有華為，電信行業(yè)有中國移動研究院，汽車有宇通客車，手機(jī)有LG，家具有圣奧，面包有曼可頓，互聯(lián)網(wǎng)有阿里巴巴，軟件有甲骨文，農(nóng)藥有中訊，不勝枚舉！產(chǎn)品管理在各行各業(yè)生根發(fā)芽。
這樣的一個大好形勢，各大企業(yè)對產(chǎn)品管理人才的需求缺口很大，產(chǎn)品經(jīng)理及產(chǎn)品管理的培訓(xùn)也很火爆，但是市面上課程眾多，如何選擇一門實(shí)戰(zhàn)性課程成了各位培訓(xùn)組織者的心病，基于這樣的現(xiàn)狀，江老師歷時多月，潛心研發(fā)出本課程。
課程特點(diǎn)：
獨(dú)特性：國內(nèi)第一門全案例、全流程、全模板、全操練產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程
實(shí)戰(zhàn)型：將市面上所有產(chǎn)品經(jīng)理及產(chǎn)品管理理論課程全部歸為實(shí)踐，停止空洞的理論講解 手把手教您產(chǎn)品管理。
專業(yè)性：國內(nèi)開發(fā)產(chǎn)品管理課程最全面的專家，多年產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)及培訓(xùn)經(jīng)歷
課程收獲：
產(chǎn)品管理部、市場部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、市場研究部門等；
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場技術(shù)經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員等。
課程大綱：
1、 產(chǎn)品經(jīng)理及產(chǎn)品管理的概念實(shí)戰(zhàn)篇
產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書
產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)書
產(chǎn)品經(jīng)理任職資格手冊
2、 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)篇
XXX公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃步驟與流程>
市場與競爭分析報告
產(chǎn)品競爭力分析報告
公司愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
區(qū)域產(chǎn)品策略
營銷建議書
3、 產(chǎn)品需求管理實(shí)戰(zhàn)篇
需求管理流程
市場需求采集表
可制造性需求表
可測試性需求表
可服務(wù)性需求表
可開發(fā)性需求表
財務(wù)可行需求認(rèn)定表
產(chǎn)品包需求開發(fā)指導(dǎo)書
產(chǎn)品包設(shè)計需求開發(fā)指導(dǎo)書
需求矩陣
需求分配表
需求變更單
需求驗(yàn)證表
4、 產(chǎn)品市場管理及規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)篇
產(chǎn)品市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃流程
市場情報信息搜集
市場地圖模版
業(yè)務(wù)設(shè)計評估工作表
市場評估報告
市場細(xì)分分析表
細(xì)分市場驗(yàn)證表
客戶需求搜集表
細(xì)分市場分析表
細(xì)分市場吸引力評估表
細(xì)分市場競爭力分析
細(xì)分市場財務(wù)評估表
細(xì)分市場組合評估表
細(xì)分市場差距分析
Ansoff分析匯總表
細(xì)分市場業(yè)務(wù)計劃
初步產(chǎn)品開發(fā)計劃
產(chǎn)品開發(fā)人力資源需求分析
產(chǎn)品開發(fā)關(guān)健技術(shù)分析
產(chǎn)品開發(fā)財務(wù)評估表
產(chǎn)品開發(fā)資源需求匯總表
產(chǎn)品線產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級評估表
公司產(chǎn)品開發(fā)資源供需對照表
公司產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級評估表
產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃書
5、 產(chǎn)品研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)篇
pocket card0.5版(硬件)
pocket card1.5版(軟件)
WBS模板（硬件）
WBS模板（軟件）
項(xiàng)目任務(wù)書
技術(shù)需求模板
風(fēng)險評估和管理模板
概念階段流程圖
計劃階段流程圖
開發(fā)階段流程圖
驗(yàn)證階段詳細(xì)操作流程
發(fā)布階段詳細(xì)操作流程
TR1評審要素表
TR2評審要素表
TR3評審要素表
TR4評審要素表
TR4A評審要素表
TR5評審要素表
TR6評審要素表
市場需求模板
知識產(chǎn)權(quán)計劃概要模板
智力資產(chǎn)計劃概要-經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)庫模板
可制造性需求模板
可服務(wù)性需求模板
產(chǎn)品包需求模板
產(chǎn)品設(shè)計需求模板
產(chǎn)品備選概念模板
外部認(rèn)證計劃
市場環(huán)境模板
競爭對手分析模板
目標(biāo)市場和市場細(xì)分模板
產(chǎn)品概述和產(chǎn)品定位模板
定價策略模板
銷售預(yù)測模板
渠道計劃模板
行銷策略和膜表模板
財務(wù)評估模板
制造策略模板
初始供應(yīng)商物料選擇計劃模板
客戶服務(wù)與支持策略模板
Bata測試和早期客戶支持模板
業(yè)務(wù)計劃模板
需求分析和分配模板
系統(tǒng)設(shè)計規(guī)格書模板
概要設(shè)計模版
制定系統(tǒng)測試計劃及方案模板
裝備總體方案模板
工藝總體方案
客戶服務(wù)和支持計劃模板
訂單履行模板
產(chǎn)品物料需求計劃
供應(yīng)商物料選擇計劃模板
提前采購決策模板
制造計劃模板
財務(wù)評估主模板
合同書
開發(fā)階段制造工藝設(shè)計模板
開發(fā)階段設(shè)計檢查對照檢查表
開發(fā)階段知識產(chǎn)權(quán)對照檢查表
可安裝性及可服務(wù)性測試對照檢查表模板
beta用戶驗(yàn)證測試客戶選擇對照檢查表
系統(tǒng)認(rèn)證和標(biāo)桿測試模板
制造系統(tǒng)驗(yàn)證（試制驗(yàn)證）報告模板
資料準(zhǔn)備評估對照檢查表
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)模板
結(jié)束文檔對照檢查表
市場正式發(fā)布確認(rèn)通知
6、 產(chǎn)品上市管理實(shí)戰(zhàn)篇
競爭品上市調(diào)查分析表
新產(chǎn)品上市工作檢查表
上市目標(biāo)達(dá)成分析表
產(chǎn)品上市主管的崗位職責(zé)
產(chǎn)品上市專員的崗位職責(zé)
新產(chǎn)品上市工作計劃表
新產(chǎn)品潛在客戶追蹤表
產(chǎn)品上市測試點(diǎn)選擇表
新產(chǎn)品試銷工作檢查表
新產(chǎn)品試用意見反饋表
新產(chǎn)品上市決策參考表
產(chǎn)品廣告實(shí)施控制表
新產(chǎn)品廣告實(shí)施報告表
上市工作問題反饋表
產(chǎn)品上市計劃制定流程
新產(chǎn)品上市管理流程
新產(chǎn)品賣點(diǎn)設(shè)計流程
新產(chǎn)品推廣管理流程
新產(chǎn)品促銷宣傳流程
新產(chǎn)品公關(guān)管理流程
產(chǎn)品包裝決策流程
包裝設(shè)計評價流程
7、 產(chǎn)品生命周期管理實(shí)戰(zhàn)篇
產(chǎn)品生命周期操作指導(dǎo)書
產(chǎn)品營銷數(shù)據(jù)分析及對策
產(chǎn)品定價流程及規(guī)范
產(chǎn)品品牌管理操作規(guī)范
產(chǎn)品退市操作規(guī)范
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