培訓(xùn)講師：鐘虹添博士（>>點(diǎn)擊查看老師詳細(xì)介紹）
一、培訓(xùn)收益
1.了解組織設(shè)計(jì)的三種類型；
2.掌握組織結(jié)構(gòu)六種形式的設(shè)計(jì)方法和步驟，掌握職能設(shè)計(jì)的內(nèi)容、方法和步驟，掌握職位設(shè)計(jì)的內(nèi)容、方法和步驟；
3.掌握組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化后的應(yīng)用方法和工具，了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)調(diào)整的注意事項(xiàng)。掌握組織管理的內(nèi)容和制度編寫方法。
4.了解職位分析的目的、內(nèi)容和作用；
5.掌握職位分析常用的五種方法和內(nèi)容、流程；
6.了解職位基本信息，掌握編寫職位說明書基本內(nèi)容、定員定編、職位使命、業(yè)績(jī)指標(biāo)、職位職責(zé)、職位權(quán)限、任職資格的內(nèi)容、方法和步驟；
7.掌握職位說明書管理的內(nèi)容和制度編寫方法；
8.了解職位價(jià)值評(píng)估的五種方法和評(píng)估流程，評(píng)估結(jié)果在薪酬管理中的應(yīng)用；
9.企業(yè)推行新職位說明書方法、步驟和注意事項(xiàng)。
二、培訓(xùn)對(duì)象
HR、各級(jí)管理人員。
三、培訓(xùn)時(shí)間
二天。
四、課程特色
案例分享、分組討論、獨(dú)立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發(fā)、主要技能練習(xí)等。
五、授課教練
鐘虹添博士。
六、課程大綱
第一講：組織特征和組織設(shè)計(jì)類型
1. 組織的四大特征
2. 企業(yè)組織設(shè)計(jì)三種類型的主要內(nèi)容：組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和設(shè)計(jì)、法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)；
3. 設(shè)計(jì)集團(tuán)管控模式關(guān)鍵點(diǎn)。
案例鑒賞與分析：鐘博士的咨詢案例——集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)案例分析
第二講：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 組織設(shè)計(jì)調(diào)研診斷的四個(gè)方法：資料分析、內(nèi)部訪談、員工座談、中高層研討
2. 組織效能：心態(tài)、工具、角色、流程診斷方法和診斷內(nèi)容
3. 組織結(jié)構(gòu)的六種形式介紹：職能型結(jié)構(gòu)、事業(yè)部結(jié)構(gòu)、區(qū)域型結(jié)構(gòu)、橫向型結(jié)構(gòu)、矩陣型結(jié)構(gòu)、混合型結(jié)構(gòu)
4. 影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四大因素：戰(zhàn)略、環(huán)境、企業(yè)生命周期、工作流的技術(shù)特征
5. 部門設(shè)計(jì)的方法
6. 部門職能設(shè)置分析方法和工具：行業(yè)分析、技術(shù)分析、環(huán)境分析
7. 部門職能分解方法和工具
8. 部門職能描述的方法和內(nèi)容
9. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后的流程優(yōu)化
10. 組織管理的內(nèi)容和制度編寫方法
11. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)調(diào)整后如何公布？如何與相關(guān)人員約談？需要做哪些配套工作？
案例鑒賞與分析：鐘博士的咨詢案例——六種組織結(jié)構(gòu)形式案例分析
演練：設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)形式
演練：設(shè)計(jì)部門、部門職能說明書
第三講：職位分析
1、 企業(yè)職位分析的目的、內(nèi)容和作用；
2、 職位分析常用的五種方法應(yīng)用技術(shù)：觀察法、問卷調(diào)查法、訪談分析法、工作日志法、關(guān)鍵事件法
3、 職位分析流程：分析計(jì)劃、分析設(shè)計(jì)、信息分析、結(jié)果運(yùn)用
4、 職位基本信息組成
演練：職位分析
第三講：職位說明書編寫
1. 職位說明書基本內(nèi)容編寫方法
2. 定員定編的方法、技術(shù)和工具
3. 職位使命的編寫方法
4. 業(yè)績(jī)指標(biāo)編寫方法
5. 職位職責(zé)描述類型和編寫方法
6. 職位權(quán)限的編寫方法
7. 任職資格與任職資格體系的不同之處，內(nèi)容與編寫的方法和步驟
8. 職位說明書管理的內(nèi)容和制度編寫方法
9. 職位分析結(jié)果在薪酬管理、績(jī)效管理、勝任力素質(zhì)模型中的應(yīng)用
10. 企業(yè)推行新職位說明書方法、步驟和注意事項(xiàng)
案例鑒賞與分析：鐘博士的咨詢案例——企業(yè)職位說明書的各種案例
演練：編寫職位說明書
第四講：組織創(chuàng)新與發(fā)展
1. 企業(yè)持續(xù)成功的二大關(guān)鍵
2. 組織創(chuàng)新與發(fā)展的三大關(guān)鍵
3. 推動(dòng)組織發(fā)展的三類人
4. 組織創(chuàng)新發(fā)展的五個(gè)步驟
5. 案例分享：如何實(shí)施一個(gè)組織的創(chuàng)新
6. 組織能力提升配合組織創(chuàng)新
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