【培訓講師】李文發（>>點擊查看講師詳細介紹）一、【課程背景】
長期以來，我國的企業一直是重生產、輕流通，對
物流業的發展缺乏足夠的重視，致使物流業的發展嚴重滯后于社會經濟的發展。目前，物流發展與管理對促進社會經濟的發展和提高經濟效益的重要性已日益被各級政府機關和企業所意識到。現代信息技術的發展和物流技術的進步也為我國推行現代物流業的發展和物流的科學管理準備了充分的條件。本課程從介紹現代物流基礎知識入手，分析現代物流發展的幾個階段以及所面臨的機遇與挑戰，了解物流與供應鏈之間的關系，運用現代物流的技術結合企業的實際情況，進行合理的物流系統優化，提高企業的核心競爭力。
二、【培訓對象】營業、計劃、
行政、人事、
采購、物流、
倉儲、部門工程師、
主管、經理、總監及主管副總，及與物流業務相關的人員。
三、【課程特點及受益】
1、了解現代物流的發展所面臨的機遇和挑戰
2、了解物流與供應鏈的關系
3、了解現代物流發展趨勢
4、理解解決物流企業問題的途徑及對策
5、掌握現代化的物流管理戰略、流程及方法與技巧
6、掌握現代物流管理的技術和運用
四、【授課方式與特點】
（一）培訓方式：
1、講師激情、精彩演講占40%
2、案例分析（從正面和反面兩方面進行實例分析）占30%
3、互動提問：講師
現場提問，學員做答，講師點評占10%
4、作業練習：現場練習和操作、表演展示占10%
5、分組討論：頭腦風暴：各小組給出答案，講師點評占10%
（二）課程特色
l、可操作性：聚焦于實際操作訓練與實踐能力提升
2、系統提高：鎖定物流管理人員能力點，通過訓練，改變管理行為，提升管理技能
3、寓教于練：運用企業實際物流系統之案例分析，讓您的困惑得到解答
五、【培訓時間】 2天/12小時
六、【課程大綱】
第一部分、現代物流的發展趨勢及面臨的挑戰
一、認識現代物流管理的本質
1、物流業的當前的社會地位
（1）物流是第三利潤的源泉
（2）物流如何創造價值
2、物流及現代物流的構成要素
3、現代物流的起源與發展
4、物流的分類
5、現代物流管理
6、現代物流管理發展的幾個重要階段
7、現代物流管理的主要特征
二、現代物流發展面臨的機遇和挑戰
1、經濟的全球化
2、市場競爭的白熱化
3、環保要求的綠色化
4、現代物流發展的趨勢
5、現代物流管理的目標
三、現代物流技術的分類
1、物流硬技術介紹
2、物流軟技術介紹
第二部分、現代物流與供應鏈管理的關系
一、企業競爭因素的變化
1、傳統的企業管理模式
2、傳統的企業管理模式特征
3、傳統的管理模式的主要弊端
4、“橫向一體化”管理模式——供應鏈管理
5、業務外包
6、業務外包的原因
7、競爭因素的變化導致管理模式的轉變
二、現代物流管理與供應鏈管理
1、什么是供應鏈
2、供應鏈管理與傳統管理模式的區別
3、供應鏈與物流的關系
4、供應鏈管理與現代物流管理的關系
5、牛鞭效應
6、供應鏈管理的核心思想
7、現代物流管理思想
8、傳統物流企業通過重組改制和業務轉型——供應鏈管理模式轉型
9、供應鏈管理的
績效評估
10、供應鏈管理激勵機制
11、供應鏈管理的工具——VMI、JMI、QR、ECR、CPFR
12、大物流集團公司的形成
13、典型案例分享
第三部分、現代物流運營技術與管理
一、 現代物流信息化的支撐
（一）信息識別技術
1、BC/條碼技術及應用
2、RFID/無線射頻識別技術及應用
（二）信息交換技術
1、EDI電子數據交換技術及應用
（三）信息定位技術
1、GIS、GPS/地理信息系統、衛星定位系統及其應用
二、現代物流信息化的結構和平臺
1、物流管理信息系統（ＬＭＩＳ）
2、物流管理信息系統分類
3、物流環節管理信息系統
（1）倉儲管理系統(WMS)
（2）運輸管理系統(TMS)
（3）配送管理系統(DMS)
（4）報關報檢管理系統(PMS)
（5）貨運代理管理系統(CAM)
（6）結算管理系統(SMS)
4、供應鏈物流管理信息系統——某公司物流管理系統電子商務平臺
5、公共物流信息平臺——案例分析
三、現代物流硬件技術及管理
（一）集裝化技術及
設備管理
1、集裝化及其類型——舉例說明
2、集裝箱的優越性
3、集裝單元化的基本原則
（二）運輸技術管理
1、幾種運輸的方式的優缺點
2、運輸的基本原則
3、合理運輸的要素和措施
4、考核物流運輸質量主要指標
（三）倉庫管理技術與
庫存控制
1、倉儲作用
2、倉儲技術
3、確定貨位的原則
4、倉庫存貨量的確定
5、倉庫貨物存放的基本方法
6、倉儲庫存控制——經濟訂購批量法
7、倉儲設備管理
（1）貨架
（2）自動化立體倉庫
（3）計量設備
（5）倉庫養護設備
（6）倉儲安全設備
8、倉儲合理化
9、考核倉庫的質量指標
（四）裝卸搬運技術和設備
1、裝卸搬運分類
2、裝卸與搬運技術
3、裝卸搬運合理化
4、常用裝卸搬運設備介紹
（五）包裝技術與管理
1、包裝的功能
2、包裝的分類
3、包裝容器
4、常用包裝技術
5、包裝機械
（六）流通加工技術與管理
1、流通加工的作用
2、流通加工與一般生產的區別
3、流通加工的形式
4、流動加工的優化
（七）配送技術和管理
1、配送方式
2、配送中心
3、配貨作業方法
（1）播種方式
（2）摘果方式
4、配送業務的管理
第四部分、第三方物流的開發選擇評估管理
一、 理解第三方物流
1、 第三方物流的含義和特點
2、 第三方物流的類別
3、 第三方物流的產生和發展
4、 第三方物流的基本特征
5、 第三方物流的應用
6、 第三方物流與電子商務
二、企業物流外包
企業實施物流外包的原因
第三方物流企業所具有的優勢
企業物流外包的形式
三、第三方物流的選擇和評估和考核
1、第三方物流企業的構成
2、第三方物流的選擇與實施
3、第三方物流企業評價與選擇
4、第三方物流和評估指標和考核手段
四、國際物流介紹
1、國際物流概述
2、國際物流管理
3、國際物流網絡系統
五、第四方物流介紹
第五部分 電子商務與供應鏈物流管理
一、 電子商務要素及運作
1、 電子商務及其類型
2、 電子商務要素
3、 電子商務的運作
4、 電子商務交易運作過程
二、電子商務下的供應鏈
1、電子商務供應鏈網絡化模型
2、電子商務下供應鏈管理
3、電子商務下的供應鏈物流
4、物流公司的電子商務物流
5、 電子商務物流的特點
6、 電子商務物流的優勢
第六部分、現代物流
成本管理和
質量管理一、物流成本管理
1、物流成本的概念
2、物流成本的特點
3、物流成本的構成和分類
4、現場練習：請判斷每一項屬于哪一種成本要素
5、成本核算方法——作業成本法
6、作業成本核算實例
7、物流成本核算練習
二、物流質量管理
1、物流質量
2、企業物流質量管理
3、物流質量管理的主要內容
4、物流質量指標體系
5、案例分析
第七部分、現代物流的中心布局管理
一、案例----某公司的物流中心布局
二、物流中心及其系統結構因素
三、物流中心的功能
四、一元物流中心的布局的方法介紹
1、模擬法
2、重心法
3、專家咨詢法
4、交叉中值法
5、地點固定的網點的選擇
五、多元物流網點的布局—中值法
第八部分、現代物流系統分析和需求預測管理
一、現代物流系統是一個復雜系統
二、現代物流管理系統分析優化方法
三、物流系統工程方法
四、現代物流系統優化決策模型
1、數學建模：用數學的方法抽象表示現實系統
2、仿真建模：用模擬的方法抽象表示現實系統
五、現代物流系統決策模型求解方法
1、簡單數學模型
2、復雜數學模型
3、仿真模型
六、物流需求的預測和分析
1、明確數量
2、需求特性
3、預測方法
4、預測分析
5、案例分析
第九部分、現代企業物流管理成功經典案例分析
1、案例：世界500強深圳中糧集團轉型的優勢和風險分析-重點分析冷鏈物流服務
2、案例：世界500強Wal-mart公司物流管理帶來的業績-重點快速高效的物流中心降低成本
3、案例：香港利豐集團的實踐——從傳統貿易商向供應鏈管理服務商轉變
4、案例：廣東順豐速遞成功經驗分享
您的位置：