培訓時間：2天
課程背景:
在人才招聘時90%以上的企業采用面試評價技術，但往往是很多面試考官缺乏系統的面試技術培訓，結果造成大量英才在招聘考官的眼皮底下白白流失，企業招聘費用大量浪費。為了幫助廣大企業的人事經理，掌握科學、規范的評價手段與評價工具，尤其是酣熟的實用面試技術，我國知名人力資源專家，國家人事部研究員、中國人才素質測評專業委員會副秘書長、西三角技術總顧問黃亨煜先生自1994年向全國率先推出《人才招聘實用面試設計技術》，《人才招聘基本素質能力測試軟件系統》，在全國擁有數千家用戶，培訓學員近萬人，受到了廣大企業的好評。黃老師曾專程在上海、福州、廈門、哈爾濱、昆明等地主講過本課程。目前，黃老師在原來的授課基礎之上，推出本課程。
培訓大綱：
•面試考官測試：你是一個合格的面試考官嗎？
引言：人才進化論
第一部分：人與職位的匹配
•招聘經理是采購經理
•人與職位的匹配
•人與職位匹配時如何把握“人”？
•人才評價時的參考點的概念
•人與職位匹配時如何把握職位？
•人與職位匹配時要考慮的群體因素
第二部分：人才評價要素的提煉
•人才評價要素提煉的一般方法
•人才評價要素提煉的實用方法
•第一個演練：人才招聘評價指標提煉實際演練
1、 評價指標從哪里來？
2、 評價指標如何轉化為問題？
3、 結構化面試問話大綱的制定方法。
老師示范；學員分組作業。
第二部分：面試中如何識人——具備慧眼三要決
我們不可能100%地把握人，也不可能把握住他今后一二十年之后的變化。但我們有沒有可能把握他今后二三年甚至四五年？有沒有可能把握他50-60%甚至70-80%呢？回答是肯定的。通過這部分內容的學習，你就可能達到。
第二個演練：綜合素質評價
第三部分：人才招聘的渠道流程
• 人才招聘渠道比較分析；
• 人才招聘流程要點；
•• 筆試、測試、面試次序的安排與原則
• 案例：日本豐田公司的聘員甄選系統
第四部分：簡歷分析法與筆跡分析法理論與練習
一、人才評價其他技術概要
•資格審查法 •經歷評價法•筆跡分析法•心理測試法•情景模擬法•角色扮演法•無領導小組討論法等作為面試考官你要了解。
二、簡歷分析法的理論與練習
第三個演練：簡歷分析法操作
三、筆跡分析法的理論與操作
第四個演練：筆跡分析法操作(學員互評)
第五部分：面試的基本理論與操作方法
•面試的特點
•面試前該作哪些準備？面試考官素
質要求？場所布置藝術、面試手冊
制訂
•面試的實施過程與技巧：如何展開
問話？如何推進面試深度？如何觀
察與鑒別真偽？如何“擠”“壓”考
生？如何攻破“陣腳”？——直刺人心的面試術的精髓在哪里？
•面試中非語言信息的獲得與分析
•面試中如何
•如何改善面試技巧？
第五個演練：招聘面試模擬訓練
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