培訓講師：體驗式領導力專家-趙銘樘老師
授課對象：各級主管人員、人力資源部門主管及工作人員
授課時間：1天
授課方式：案例分析、情景模擬、角色扮演、小組討論
課程收益：
1. 管理角色的認知
2. 充份理解員工心理需求與行為關系
3. 掌握正確的激勵標竿引導有效行為
4. 善加運用財務與非財務激勵工具
5. 規劃各種不同獎勵措施激勵士氣
課程大綱：
單元一.管理角色的認知
“成功公式”與“欣賞的目光”
為什么要成為一名管理者？
你要成為怎樣一名管理者？
影片欣賞
一名成功管理者應具備那些特質
單元二.員工心理與激勵
員工心理動機與行為模式
引發動機的五大心理需求
保健因素與激勵因素比較
努力來自于目標及激勵承諾
不患寡而患不均的公平理論
單元三.激勵與標竿行為
激勵目標應具有的特性
選擇激勵方式并有效回饋
激勵無效的原因分析
成功激勵模式操作步驟
單元四.財務與非財務激勵工具
薪資構成項目性質及衡量
「內在激勵」與「外在激勵」
工作環境與激勵運用
心理需求與人資管理制度
單元五.激發士氣的獎勵措施
依公司制度的正式獎勵項目
非正式獎勵
特殊成就與特殊貢獻的獎勵
腦力激蕩：尋找更多的激勵
單元六.分享您被上司激勵的經歷和您成功激勵部屬的事例
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