■培訓(xùn)講師：趙磊老師
■課程簡介：
縱觀中國企業(yè)發(fā)展的成與敗，企業(yè)從機會主義、壟斷主義向?qū)I(yè)主義，精細(xì)化轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理重點也由傳統(tǒng)的市場導(dǎo)向向人才導(dǎo)向轉(zhuǎn)化，在這個過程中，如何避免企業(yè)制定的戰(zhàn)略方案形同虛設(shè)，我們認(rèn)為關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有與所制定戰(zhàn)略相匹配的全面系統(tǒng)管理能力，這是將抽象化戰(zhàn)略向具體化邁進的工具和必由之路，簡單來說，通過本次學(xué)習(xí)和提高，逐步夯實管理基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)一些科學(xué)的工具與方法，一方面提升管理干部（特別是人力資源管理干部）的水平與能力，另一方面開拓思路，為企業(yè)發(fā)展與變革提供保障。
績效管理是企業(yè)中運用最普遍的管理方法，也是企業(yè)遇到問題最多的管理主題，同時它也是最能提高員工工作績效的有效手段，如何設(shè)計和實施好一個能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地的績效管理體系，避免考核成形式，考核成大棒，考核成績與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)的兩張皮現(xiàn)象。
另外，隨著企業(yè)競爭加劇,人才供求矛盾日益突出,如何在較短的時間內(nèi)選拔出企業(yè)需要的各類人才,避免因為人的問題而制約企業(yè)的快速發(fā)展.企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何構(gòu)建有效的人才選拔體系與機制實現(xiàn)人才良性入軌,建立有效的人才選拔體系應(yīng)該從哪些環(huán)節(jié)入手等等這些系列問題,一直困撓著高層團隊和人力資源部門,甚至包含核心業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人.
圍繞這個主題，趙磊老師結(jié)合多年在企業(yè)管理實踐和研究成果，總結(jié)出一套行之有效的人力資源管理工具與方法和基于戰(zhàn)略的績效管理體系實施方法與系統(tǒng)，通過兩天的交流與研討，共同剖析企業(yè)人力資源管理問題與技術(shù)難點，并指出新的解決方案/思路與操作技術(shù)
通過兩天的學(xué)習(xí)，可以解決您以下幾個困惑。
1、 隨著企業(yè)外部環(huán)境競爭加劇，企業(yè)如何進行人才的科學(xué)評價，通過理性的手段提煉企業(yè)核心人才
2、 實現(xiàn)戰(zhàn)略落腳的人力資源管理體系應(yīng)該包含哪些內(nèi)容，企業(yè)如何科學(xué)的選拔既有素質(zhì)又符合企業(yè)文化的各類人才
3、 基于未來發(fā)展目標(biāo)，分層分類的人才如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與績效管理
4、 不同崗位類別人才如何進行設(shè)計量化的評價手段，為人才科學(xué)評估奠定基礎(chǔ)
5、 績效考核結(jié)果如何與薪酬體系接口，實現(xiàn)激勵的有效性
6、 不同行業(yè)背景，不同發(fā)展階段如何進行微調(diào)企業(yè)的績效管理體系，實現(xiàn)管理的逐步精細(xì)化。
■主要培訓(xùn)內(nèi)容介紹：
《實現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)落地的績效管理》（1天半）
第一章 人力資源管理系統(tǒng)中的績效管理
第一節(jié) 重思績效評估與績效管理的位置
第二節(jié) 績效目標(biāo)管理與基礎(chǔ)工作分析
第二章 如何讓傳統(tǒng)考核過渡到量化考核
一、 傳統(tǒng)績效考核失效的原因
二、 傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別
(一）傳統(tǒng)考核的主要內(nèi)容與形式
（二）量化考核的主要內(nèi)容與形式
（三）傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別
（四）量化考核的收益
三、 考核中直線主管與人力資源主管的責(zé)任
四、 考核評估的主要內(nèi)容
（一）績效考核與考核評估的區(qū)別
（二）績效考核與態(tài)度、能力的評估
第三章 確定考核目標(biāo)—如何量化考核項目的數(shù)據(jù)指標(biāo)
一、 考核目標(biāo)的分類
最低、最高目標(biāo)的設(shè)立
二、確立考核目標(biāo)的方法
（一）內(nèi)部歷史數(shù)據(jù)法
（二）外部競爭數(shù)據(jù)法
（三）假設(shè)求證法
第四章 關(guān)鍵績效指標(biāo)如何科學(xué)設(shè)定
第一節(jié) 目的與基本概念
第二節(jié) 設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)的程序與方法分享
1、 用魚骨圖分解各部門的KPI（部分）
2、 KPI篩選與識別（部分）
3、 KPI定義（部分）
4、 各部門CPI（部分）
5、 建立KPI考核表（部分）
第三節(jié) 基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)案例說明
第五章 考核量化的前提——評分規(guī)則的設(shè)計
制定評分規(guī)則的方法
（一）經(jīng)驗增減法
（二）間歇增減法
（三）正反比例法
（四）難易折線法
（五）扣分制法
第六章 績效管理的重要過程：績效評估
第一節(jié) 績效評估的主要方法
第二節(jié) 績效評估的實施
一、 倒扣型計算方式及其應(yīng)用
（一）倒扣型計算方式的優(yōu)點
（二）倒扣型計算方式的不足
（三）倒扣型計算方式的適用情景
二、 統(tǒng)計型計算方式及其應(yīng)用
（一）統(tǒng)計型計算方式的優(yōu)點
（二）統(tǒng)計型計算方式的不足
（三）統(tǒng)計型計算方式的適用情景
三、 比例型計算方式及其應(yīng)用
（一）比例型計算方式的優(yōu)點
（二）比例型計算方式的不足
（三）比例型計算方式的適用情景
第七章 績效管理的執(zhí)行
一、實施績效考核
（一）合適的考核周期
（二）考核中斷或流于形式的原因
（三）細(xì)分關(guān)鍵考核指標(biāo)
二、績效改善面談
（一）績效改善面談的六個步驟
（二）強制推行績效面談
第八章 績效考核系統(tǒng)的落實
考核結(jié)果的運用
（一）績效考核結(jié)果的運用情形
（二）績效等級的劃分方法
（三）績效與薪酬的關(guān)聯(lián)
（四）績效與晉升的關(guān)聯(lián)
（五）績效等級申訴
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