培訓(xùn)講師：江新安老師（>>點(diǎn)擊查看老師詳細(xì)介紹）
培訓(xùn)課時(shí)：12小時(shí)（2天）
培訓(xùn)背景：
產(chǎn)品線品牌策略是一種局部單一品牌策略。產(chǎn)品線品牌策略是同一條產(chǎn)品線上的許多產(chǎn)品項(xiàng)目共同使用一個(gè)品牌。雖然同一條產(chǎn)品線上的不同產(chǎn)品項(xiàng)目存在著一些差異，但是與這些產(chǎn)品項(xiàng)目之間存在的極高的關(guān)聯(lián)性相比，這些差異又是微不足道的。所以同一條產(chǎn)品線上的不同產(chǎn)品仍歸為同一種產(chǎn)品。
牌化進(jìn)程中，企業(yè)品牌在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，也在向各產(chǎn)品線品牌不斷拓展，這是企業(yè)發(fā)展到一定程度必然面對(duì)的問題。我們能夠看到，在企業(yè)品牌與產(chǎn)品線品牌之間存在著注定的互動(dòng)關(guān)系：企業(yè)品牌依托于產(chǎn)品線品牌，而產(chǎn)品線品牌通過自身的個(gè)性延伸，也在很大程度上支撐起企業(yè)的整體品牌。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入到品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，不可避免的是每個(gè)企業(yè)的核心產(chǎn)品也慢慢的進(jìn)入到品牌化復(fù)制和建設(shè)的層面，正如身邊無處不在的國(guó)際大公司的產(chǎn)品線品牌框架：比如豐田公司總品牌（Toyota）下面有皇冠系列（crowm）、花冠系列（Corolla）、凱美瑞系列（Camry）等產(chǎn)品線品牌；再比如寶潔公司的品牌文化更為典型，它不僅有豐田那樣的縱向品牌，還有數(shù)量眾多橫向品牌。正是這些成功的產(chǎn)品線品牌讓企業(yè)品牌更加熠熠生輝。
我們很容易看到，一方面，產(chǎn)品線品牌的成功塑造，可以大大提升新項(xiàng)目的推廣效率及效果，通過系列產(chǎn)品的不斷開發(fā)、不斷提高產(chǎn)品線品牌的產(chǎn)品水準(zhǔn)、增強(qiáng)產(chǎn)品線品牌力量，同時(shí)為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來積極的推動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)作效率、產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定及不斷提升；另一方面，建設(shè)強(qiáng)勢(shì)的產(chǎn)品線品牌對(duì)于企業(yè)及其投資者來說，將是帶給他們良好的投資收益的保證；同時(shí)，產(chǎn)品線品牌建設(shè)還有力的提升企業(yè)的品牌實(shí)力及厚度。
無論快消品企業(yè)還是工業(yè)品企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線品牌管理的模式已經(jīng)到來。傳統(tǒng)的用公司品牌代替產(chǎn)品線品牌的運(yùn)作模式已經(jīng)過去。
課程收獲：
·為什么企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行產(chǎn)品線品牌策略的原因
·了解世界級(jí)產(chǎn)品品牌規(guī)劃的思路
·學(xué)習(xí)知名跨國(guó)公司如何成功地管理產(chǎn)品品牌最佳實(shí)踐
·學(xué)習(xí)掌握產(chǎn)品線品牌的運(yùn)作的方法與傳播手段
課程對(duì)象：企業(yè)決策層、品牌/傳播總監(jiān)/經(jīng)理、市場(chǎng)/產(chǎn)品總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理
課程大綱：
1、什么是品牌及產(chǎn)品品牌？
品牌資產(chǎn)的概念和測(cè)量
在品牌化中的挑戰(zhàn)
品牌再定位決策
品牌資產(chǎn)(brand equity) : 無形資產(chǎn)和長(zhǎng)期資產(chǎn)
高的品牌資產(chǎn)為公司提供了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
顧客對(duì)一個(gè)品牌的態(tài)度
企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌的差異
為什么要建立產(chǎn)品品牌
2，產(chǎn)品、品牌、商標(biāo)、包裝
產(chǎn)品、品牌和包裝
市場(chǎng)營(yíng)銷與產(chǎn)品
商標(biāo)大全：汽車品牌=企業(yè)品牌OR產(chǎn)品品牌
商標(biāo)大全：電影品牌企業(yè)品牌OR產(chǎn)品品牌
品牌與商標(biāo)的聯(lián)系
品牌與商標(biāo)的區(qū)別
案例：“百事”大品牌
商標(biāo)的專用權(quán)特點(diǎn)
商標(biāo)創(chuàng)新
品牌策略
品牌策略成功的標(biāo)志
品牌戰(zhàn)略5種決策
產(chǎn)品品牌策略
包裝
常見的包裝
包裝類型
其他產(chǎn)品的包裝
包裝的作用
包裝策略
3、產(chǎn)品品牌策略：
產(chǎn)品線品牌策略
案例：寶潔與中國(guó)重汽的產(chǎn)品線品牌策略
產(chǎn)品線品牌策略的作用
產(chǎn)品線品牌策略的趨勢(shì)
4、產(chǎn)品線品牌的建立與傳播
產(chǎn)品線品牌傳播三個(gè)圈：傳播手段看分明
產(chǎn)品線品牌營(yíng)銷與傳播：三個(gè)接口別有洞天
第一步，把三種營(yíng)銷與三類傳播一一對(duì)應(yīng)。
第二步，找到營(yíng)銷、傳播對(duì)應(yīng)的中間橋梁。
氣質(zhì)塑造：內(nèi)部營(yíng)銷—企業(yè)文化—公司傳播
魅力散發(fā)：外部營(yíng)銷—大眾媒介—營(yíng)銷傳播
信任達(dá)成：互動(dòng)營(yíng)銷—人際溝通—對(duì)話傳播
產(chǎn)品線品牌營(yíng)銷傳播：消費(fèi)品&工業(yè)品的互通
產(chǎn)品線品牌靜銷力：未曾謀面心已動(dòng)
產(chǎn)品線品牌動(dòng)銷力：互動(dòng)溝通的滲透力
產(chǎn)品線品牌創(chuàng)新推廣：工業(yè)品可以偷師化妝品
5、產(chǎn)品線品牌管理的組織與職責(zé)
產(chǎn)品品牌主管的崗位職責(zé)
產(chǎn)品品牌專員的崗位職責(zé)
品牌資產(chǎn)管理表
1．品牌資產(chǎn)檢測(cè)表
2．品牌資產(chǎn)調(diào)查表
產(chǎn)品品牌評(píng)估表
同類產(chǎn)品品牌表
品牌運(yùn)作管理表
1)．品牌管理運(yùn)作規(guī)劃表
2）．品牌命名要素評(píng)估表
品牌形象管理表
1）．產(chǎn)品品牌形象調(diào)查表
2）．產(chǎn)品品牌形象分析表
品牌傳播管理表
1）．品牌傳播方式分析比較表
2）．品牌宣傳效果調(diào)查報(bào)告表
品牌定位流程
品牌管理流程
商標(biāo)申請(qǐng)流程
品牌變更流程
品牌延伸流程
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