培訓(xùn)講師：雷勛華（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）
培訓(xùn)時(shí)間：2天
課程收益：
·全面掌握企業(yè)重組的6種重組方式及3種支付方式
·全面掌握企業(yè)并購(gòu)的基本流程、雙邊談判流程和競(jìng)價(jià)流程
·全面掌握企業(yè)并購(gòu)的6大交易結(jié)構(gòu)及其比較分析
·全面掌握資產(chǎn)收購(gòu)、股權(quán)收購(gòu)、合并的特點(diǎn)及其注意事項(xiàng)
·全面掌握如何開(kāi)展盡職調(diào)查及其注意事項(xiàng)
·全面掌握如何對(duì)目標(biāo)企業(yè)評(píng)估以及如何確定企業(yè)估值
·全面了解反壟斷與反并購(gòu)
·全面掌握并購(gòu)整合的各項(xiàng)工作
·全面掌握企業(yè)并購(gòu)重組中的風(fēng)險(xiǎn)管理
·運(yùn)用大量案例分析和討論來(lái)加深學(xué)員對(duì)課程的理解
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等
課程特色：咨詢式培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化
課程大綱：
第一單元 并購(gòu)重組概述
【案例導(dǎo)入】經(jīng)典案例
什么是企業(yè)重組
企業(yè)為什么要重組
企業(yè)重組的6種重組方式
企業(yè)重組的3種支付方式
企業(yè)重組、并購(gòu)重組與資產(chǎn)重組
并購(gòu)的三種形式
【案例分析】
第二單元 并購(gòu)流程
并購(gòu)基本流程
雙邊談判流程
競(jìng)價(jià)流程
【案例分析】
第三單元 并購(gòu)方式
股權(quán)收購(gòu)
資產(chǎn)收購(gòu)
合并
6大交易結(jié)構(gòu)比較分析
交易結(jié)構(gòu)的選擇
并購(gòu)成本及其控制
【案例分析】
第四單元 盡職調(diào)查
盡職調(diào)查的目的
盡職調(diào)查的分類
盡職調(diào)查的特點(diǎn)
盡職調(diào)查的內(nèi)容
并購(gòu)項(xiàng)目的關(guān)注重點(diǎn)
盡職調(diào)查對(duì)交易的影響
【案例分析】
第五單元 反壟斷與反并購(gòu)
基本概念
反壟斷審查
反并購(gòu)識(shí)別
【案例分析】
第六單元 企業(yè)估值
什么是企業(yè)估值
影響估值的因素
企業(yè)估值方法
如何確定估值
【案例分析】
第七單元 并購(gòu)整合
并購(gòu)整合4大維度
并購(gòu)整合10大法則
并購(gòu)整合6大關(guān)鍵工作
【案例分析】
第八單元 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
交易計(jì)劃環(huán)節(jié)
交易對(duì)手選擇環(huán)節(jié)
盡職調(diào)查環(huán)節(jié)
交易合同環(huán)節(jié)
交易過(guò)渡期環(huán)節(jié)
整合環(huán)節(jié)
【案例分析】
【報(bào)名咨詢】
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