蜜臀av网站,久久中文字幕视频,乱人伦人妻中文字幕

歡迎訪問(wèn)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)！本站提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)課程和培訓(xùn)服務(wù)！

免費(fèi)注冊(cè) | 會(huì)員登陸 | 將本站設(shè)為首頁(yè) |

您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 > 房地產(chǎn)組織發(fā)展與情境領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

房地產(chǎn)組織發(fā)展與情境領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

（本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求，請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜！）

培訓(xùn)講師：嚴(yán)海琴

培訓(xùn)背景：

作為領(lǐng)導(dǎo)&管理者，你自身是否有這樣的困惑
1、我的上級(jí)經(jīng)常要我這么做，但我的上上級(jí)要求我那么做，讓我有些無(wú)所適從、心累……
2、我的領(lǐng)導(dǎo)天天告訴我這個(gè)應(yīng)該這樣做、那個(gè)應(yīng)該那樣做，很少和我溝通感情，真是太郁悶了！
3、我的領(lǐng)導(dǎo)天天給我描繪藍(lán)圖，但跟著他這么久了，真的沒(méi)學(xué)到什么東西…….
4、我的領(lǐng)導(dǎo)自顧自的“領(lǐng)導(dǎo)著”我們，從來(lái)不問(wèn)問(wèn)我們是否認(rèn)同他的領(lǐng)導(dǎo)方式……
5、我的下屬認(rèn)為我管得太細(xì)了，他們慢慢變得不愛(ài)搭理我，執(zhí)行力下級(jí)很多…..

課程大綱：
Part1: 為什么要掌握一門領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)——IT’S A NEW TIME
1. IT’S A NEW TIME
“是時(shí)候解散人力資源部了”——拉姆查蘭
“中國(guó)進(jìn)入新時(shí)代新征程”——習(xí)近平
我們的價(jià)值觀VS他們的價(jià)值觀——我們的現(xiàn)狀
2. 領(lǐng)導(dǎo)&管理者必須了解的五個(gè)模型
1) 沙因的組織發(fā)展模型：如何從業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的角度，思考和定位組織、文化及其人才
案例：某地產(chǎn)集團(tuán)住宅事業(yè)部三年組織架構(gòu)變遷及組織能力發(fā)展軌跡
2) 楊國(guó)安的組織持續(xù)成功模型：組織能力的三要素：?jiǎn)T工愿不愿意、員工能不能夠、員工治理方式
案例：未通過(guò)試用期的設(shè)計(jì)總經(jīng)理
3) 麥克萊蘭的勝任力模型
案例：地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理的進(jìn)攻與防守
4) 阿米巴模式中的人才結(jié)構(gòu)模型從金字塔到橄欖球到金字塔，不同組織發(fā)展時(shí)期的人才結(jié)構(gòu)
案例：某地產(chǎn)集團(tuán)不同發(fā)展戰(zhàn)略下的人才結(jié)構(gòu)
5) 保羅赫塞的績(jī)效準(zhǔn)備度模型：能力*意愿是相互作用又因人而異的
案例：“為什么我給他這么好的機(jī)會(huì)，他不感恩我，還要走？”
PART2：與組織環(huán)境適配的情境領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)
一、做對(duì)的事：指標(biāo)分解與任務(wù)設(shè)定
1. 什么是情境領(lǐng)導(dǎo)
2. 領(lǐng)導(dǎo)VS管理
3. 情境領(lǐng)導(dǎo)的前提：目標(biāo)設(shè)定與任務(wù)分解
案例：某公司指標(biāo)分解到人、三個(gè)典型崗位指標(biāo)設(shè)定及任務(wù)分解
練習(xí)：找到一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)、分解并找到當(dāng)前最有價(jià)值的關(guān)鍵任務(wù)、設(shè)定目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)
二、員工績(jī)效準(zhǔn)備度診斷
1. 什么是績(jī)效準(zhǔn)備度
2. 員工績(jī)效準(zhǔn)備度的四種狀態(tài)及案例分析
3. 四種績(jī)效準(zhǔn)備度下員工的需求
4. 員工績(jī)效準(zhǔn)備度判斷的注意事項(xiàng)
練習(xí)：你的部門本季度有10項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，且在甄別了員工的績(jī)效準(zhǔn)備度后告訴我們，你將如何分配這些任務(wù)，針對(duì)這些任務(wù)，員工都需要什么
三、領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的靈活切換
1. 指導(dǎo)行為的概念及其表現(xiàn)形式
2. 支持行為的概念及其表現(xiàn)形式
3. 情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格模型及其選擇
4. 績(jī)效面談的漢堡原則及其BEST法則
 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試
 典型案例分析
 實(shí)操演練：有效的績(jī)效面談
四、建立伙伴關(guān)系
1. 建立伙伴關(guān)系的步驟
2. 讓員工與你坦誠(chéng)相見(jiàn)
3. 和員工達(dá)成一致的目標(biāo)
4. 解釋分歧的四個(gè)法寶
案例：如何讓員工與你坦誠(chéng)相見(jiàn)，如何解釋分歧

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

聯(lián) 系人：李先生陳小姐

電子郵件：25198734@qq.com 11075627@qq.com

在線登記培訓(xùn)意向：【查看更多內(nèi)訓(xùn)課程】【下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》】在線提交培訓(xùn)需求】

課程名稱：

企業(yè)名稱：*

聯(lián)系人：*

聯(lián)系電話：*

傳真號(hào)碼：

電子郵件：

內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——

1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題，提出具體培訓(xùn)需求。

2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求，確定內(nèi)訓(xùn)講師，設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。

3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通，進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。

4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。

5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。

6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。

7) 制訂培訓(xùn)教材，配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。

8) 課程實(shí)施，通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。

9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析，并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；聯(lián)系人：李先生 QQ號(hào)碼：11075627。

企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航

·按培訓(xùn)課題：: 企業(yè)戰(zhàn)略; 運(yùn)營(yíng)管理; 生產(chǎn)管理; 研發(fā)管理; 營(yíng)銷銷售; 人力資源; 財(cái)務(wù)管理; 職業(yè)發(fā)展; 高層研修; 標(biāo)桿學(xué)習(xí); 認(rèn)證培訓(xùn); 專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間：: 一月課程; 二月課程; 三月課程; 四月課程; 五月課程; 六月課程; 七月課程; 八月課程; 九月課程; 十月課程; 十一月課; 十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn)：: 北京培訓(xùn); 上海培訓(xùn); 廣州培訓(xùn); 深圳培訓(xùn); 蘇州培訓(xùn); 杭州培訓(xùn); 成都培訓(xùn); 青島培訓(xùn); 廈門培訓(xùn); 東莞培訓(xùn); 武漢培訓(xùn); 長(zhǎng)沙培訓(xùn)

精品研修項(xiàng)目

最新信息 | 培訓(xùn)需求 | 網(wǎng)站動(dòng)態(tài) | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)服務(wù)！推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，助力企業(yè)騰飛！
客服電話：010-62258232 QQ：25198734 網(wǎng)站備案：京ICP備06027146號(hào)

久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

房地產(chǎn)組織發(fā)展與情境領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)