【培訓講師】鐘明輝【課程背景】為什么美國西點軍校能培養出無數的商業巨子和行業精英？是因為將“服從”、“執行”、“沒有任何借口”、“沒有什么不可能”的校訓理念深入人心并稱為自覺行動。 執行力弱是企業當前存在的普遍
危機。
中層干部的思想態度以及工作能力是關系能否執行、能否執行到位的關鍵。因為缺乏執行力，制度成了廢紙，標準成了空設，老板的宏觀決策與成就事業的決心被缺乏執行力的干部所牽制。 什么是狼性執行力？ 不論過程有多么曲折，困難有多大，樂于執行，并且一定能執行到位。 不逃避，不放棄，堅忍不拔，執著到底。戰勝困難，先戰勝自我！在就讓您的
團隊漸入佳境、現在就讓您的團隊戰無不勝......經多家企業驗證、用心專業打造的金牌團隊訓練精品課程，您的企業工作中是否面臨下列問題：
第一、不知感恩：對公司對老板橫挑豎撿，對
薪酬對福利抱怨不斷 ，
第二、無責任感：整天看似忙碌，責任無人承擔；
第三、凝聚力差：表面一團和氣，各打如意算盤，身在曹營心在漢
第四、不愿付出：不比貢獻，只顧私利；不比業績，只想混飯
第五、執行力差結果無保障、借口一大堆，不愿
創新比貢獻
【課程背景】6—12課時
【課程背景】企業全員
【課程大綱】
第一單元：執行力之概論
1、思考：什么是執行力？
2、執行力：企業不得不長期關注的主題
3、透過“加西亞”看中國企業執行力
4、在你的企業之中找到“加西亞”的羅文
5、戰略在好沒有執行都是空談
6、全員沒有執行力，企業喪失競爭力
7、企業需要不折不扣的執行型員工
第二單元：影響企業執行的幾種原因？
1、目標不確定 2、渠道不暢通 3、人員不到位。
4、職責不清楚 5、輕重不分 6、跟蹤不到位。
7、責任心喪失 8、標準不統一 9、培訓跟不上。
第三單元：鎖定責任就提升員工執行力
1、什么是責任？什么是責任內涵？
2、“是不是”我的責任和“該不該”承擔責任的區別
3、員工為什么不承擔責任？
4、企業到底是加強責任意識還是解決責任問題？為什么？
5、 什么是責任意識、責任能力、責任行為、責任制度和責任成果？
6、探討：透過“范跑跑和蔣小娟”看自己什么？
7、電影教學：從普通民警走向市局副政委的成功奧秘
8、工作就是責任，“不作為”就是責任心“缺失”；
9、責任是業績提升的有力保障；
10、責任的位置——為誰負責？對誰負責？
11、履行責任要關注細節，責任離開了執行，都是空談。
12、課程體驗：《我是責任者，責任不可推卸》
第四單元：說對話辦對事：
溝通無障礙、執行有保障
1、溝通目的：鼓舞他人的行動
2、溝通步驟：解碼、編碼、反饋
3、溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的
4、溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）
5、溝通策略二：如果…更好…
6、溝通策略三：
銷售你的建議（FAB）
7、關于溝通的實戰演練：《撕紙練習》
第五單元：革除執行幾大陋習，全員“執行才會到位”
1、“講過了”就“盯”
2、“我不會”就“練”
3、“不可能”就“逼”
4、“沒辦法”就“想”
5、“找借口”就“沒有任何借口”
6、不是“做事”，而是“做成事”
7、全員執行不到位，不如不執行
8、全員如何執行才算“到位”
9、“不允許在
車間大小便”海爾的當年
10、海爾“的76臺冰箱對我們的啟示
第六單元：執行就是為企業做結果，結果就是生產力
1、任務不等于結果
2、職責不等于結果
3、態度不等于結果 案列：買火車票的故事
4、消滅工作中的形容詞，“差不多，還可以”
5、員工要很明白工資從哪里來的？
6、工作不是做了就行，上班就好，而是忘記下班的時間
7、把你的想法變成行動，把行動變成結果
8、為企業做結果對自己的好處？
9、不為企業做結果，降低標準的壞處？
10、電影教學：《孫武斬殺愛妃》，記住心中的那個“卒長”
11、做好企業號老板的“九段
秘書”
12、做全員執行力需要不放棄“從孬兵走向兵王對我的啟示”
第七單元：五種正能量力，提速全員執行力
1、感恩：感恩企業、老板、同事
2、動力：挖掘動力讓員工跑起來
3、付出：人在做事，天在看
4、忠誠：為什么要對企業“忠誠”
5、承諾：對企業、工作公眾承諾
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