培訓(xùn)講師：陳松（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）
課程背景
當(dāng)前，管理不易做，管理管理者更不易做，最不容易的是快速培養(yǎng)管理者；選拔管理者的客觀標(biāo)準(zhǔn)在哪？企業(yè)處在不同發(fā)展階段最需要什么樣的管理者？一個(gè)合格的管理者需要具備什么樣的素質(zhì)？這些問(wèn)題和現(xiàn)象一樣困擾著企業(yè)，究其原因，絕大多數(shù)是因?yàn)闆]有構(gòu)建勝任力模型，尤其是缺少管理者的勝任力模型。《企業(yè)管理者勝任力模型》課程不僅系統(tǒng)的講解勝任力模型的概念、勝任力類型，還將結(jié)合案例解析、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等方式，使學(xué)員掌握勝任力模型的構(gòu)成、構(gòu)建方法及具體應(yīng)用。
課程受益
掌握勝任力模型的基本內(nèi)涵
掌握勝任力的研究模型
掌握勝任力模型的基本內(nèi)容
掌握勝任力模型的構(gòu)建程序
掌握勝任力模型如何進(jìn)行應(yīng)用
培訓(xùn)對(duì)象及課時(shí)
企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者
1天
課堂要求
分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；
準(zhǔn)備0號(hào)白紙，每個(gè)小組至少需要4張，A4紙每個(gè)小組至少需要6張；
準(zhǔn)備彩色白板筆，盡量達(dá)到每組使用一種顏色
寬膠帶、雙面膠每個(gè)小組1個(gè)
課程綱要
第一單元：什么是管理勝任力？
什么是管理？
案例討論：管理的核心職能
案例討論：好老婆（老公）的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
什么是勝任力？
案例討論：勝任力的冰山模型
素質(zhì)模型體系包含的內(nèi)容
第二單元：各類模型解析
知識(shí)與技能模型
討論：管理者應(yīng)具備的知識(shí)和技能
態(tài)度與能力模型
討論：管理者的通用能力
內(nèi)驅(qū)力與動(dòng)機(jī)模型
討論：如何對(duì)動(dòng)機(jī)進(jìn)行判斷？
性格特質(zhì)模型
案例分析：色彩與性格
案例：中國(guó)移動(dòng)管理者的勝任力模型
第三單元：勝任力模型的構(gòu)建程序
案例分析：勝任力構(gòu)建的三種方法
建立勝任力詞典
勝任力量化分級(jí)
勝任力模型檢驗(yàn)
模擬練習(xí)：勝任力模型構(gòu)建
第四單元：素質(zhì)模型的基本應(yīng)用
招聘體系建立
考評(píng)體系建立
培訓(xùn)體系建立
人才梯隊(duì)體系建立
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：