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組織“師”能力之課程開發培訓解決方案

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

課程名稱:一代宗師——組織“師”能力之課程開發培訓解決方案
培訓方式:理論講解+情景呈現+ 案例分析+視頻點評+現場演練
課程目標:使組織內部的培訓師隊伍掌握培訓課程開發的流程、方法與技巧,有效提升課程質量,滿足組織日益增長的培訓需求的多樣化、復雜化與快速化,從而提高組織的學習能力、應變能力和綜合競爭能力。
目標人群:企業內部培訓師及培訓管理人員
培訓時間:兩天(每天6課時)
培訓內容:
第一部分、課程開發的基本功修煉
★案例分享:打虎上山的啟示
內部培訓師應當具有技能修煉
    內部培訓師的角色定位
    內外部培訓師的特點比較
    課程設計開發的概念解析
    ISD、HPT等課程開發模型原理
    課程設計開發方法理論基礎
 獲得知識技能的“布魯納教學四原則”
 獲得學習經驗的戴爾“經驗之塔”
 把握學習風格的“科爾伯學習風格類型”
    課程設計開發的要素
 課程目標
 課程內容
 培訓教材
 授課方式
 課程評價
 學員
 講師
 時間
 地點
    培訓課程開發的方式與流程
 集體式開發流程
 獨立式開發流程
 通行的開發標準流程

第二部分、課程開發的基石—培訓需求調查
    發現培訓需求的信號
正面信號的出現
負面信號的出現
    培訓需求分析的三種方法
    必要性分析方法
 自我分析法
 觀察法
 問卷法
 小組討論法
 關鍵人物訪談法
    全面性分析方法
 組織層面
 職務層面
 員工層面
    快速確定需求方法
 查找績效差距
 尋找差距原因
 確定解決方案
★案例分析:A公司的培訓需求都有哪些?
第三部分、課程的整體設計開發技巧
    課程整體設計開發的要素
    確定課程長度
 課程開發時間預測
 課程總長度預測
 課程內容設定
 精算課程時長
    課程大綱設計
 課程大綱的要素
 課程名稱編制的三原則
 課程名稱設計的四類方法
★現場演練:課程名稱設計
 課程內容設定的模型
 課程內容設計的資源來源
 課程內容的選擇
 課程內容的編排順序
 課程內容的結構設計
★現場演練:課程大綱設計
    課程開發的授課方法選擇
 課堂講授法
 小組討論法
 演示法
 情景模擬-角色扮演法
 視聽法
 案例講解分析法
 游戲法
★現場展示:七種方法的應用
    各種培訓方法的設計原理及優劣勢比較
    選擇培訓方法的標準
 根據培訓對象選擇培訓方法
 根據培訓內容選擇培訓方法
第四部分、課程單元設計開發
    單元設計的非常5+2
    單元設計的五線譜方法
 時間線
 內容線
 方法線
 情緒線
 輔助線
    單元內容的構成
    單元內容的層次
    單元設計內容模板
    引人入勝的開場
 開場技巧九種實戰方法
★現場演練:開場技巧
    余音繞梁的收尾
 應用廣泛六大收尾方法
    課程包的展示
    課程設計當中的PPT應用技巧
    學員課件制作的注意事項
第五部分、培訓案例的組織原則和方法
    課程中案例的作用與價值
    培訓案例的有效來源
    培訓案例的組織原則
    如何編制案例
    培訓案例的組織方法和技巧
    *工具箱:案例評價表

第六部分、授課PPT制作基本方法
    課程設計當中的PPT設計與應用
 PPT的設計原則
 PPT的顏色搭配
 PPT的字體設置
 PPT圖片設置
 PPT的視頻播放技巧
 PPT的美化原則
 PPT 的自定義動畫設計
第七部分、課程的完善
    課程開發完成后的自我評估
    綜合評估之課程內部說明會
    課程試講的注意事項
    如何面對試講后的評價
    課程的不斷完善
    柯氏四級評估法介紹

【講師介紹】孫衛華
 工商管理碩士
 人本管理實戰專家
 資深企業管理咨詢顧問
 英才研究院專家組成員
 北大經理人研修班特聘講師
 國家人力資源資格認證班特聘講師
 大型招聘互動欄目《向職場出發》特邀嘉賓
18年職業歷程,歷任國內大型企業集團、香港上市集團公司、歐資跨國集團等多家大型企業的培訓經理、人力資源總監及高管職位,長達8年企業管理咨詢及培訓工作,擅長組織內部培訓體系搭建、員工的培育輔導技術,在多年的工作中積累了極其豐富的管理實戰經驗。
授課風格:
孫衛華老師具有多年的管理咨詢及培訓工作經歷,并常常受邀于多家電臺媒體擔任嘉賓,其培訓風格極具親和力,培訓過程中鼓勵學員提出現實問題,并善于引導學員深度思考問題的原因及解決之道。
授課以課程內容實用性為核心原則,拋開“假”“大”“空”“吹”,拒絕不設底線的作秀與故弄玄虛的吹捧,不切合實際的案例以及矯揉造作的表演式培訓,孫老師推崇并踐行“內容系統性;案例本土性;工具簡單性;操作實際性”的課程設計與授課方法,以身邊事,實際事,真實度為基礎來進行講解,極大地提高了培訓的轉化率,受到了眾多學員和組織的高度認可與贊譽,被稱為“接地氣”的實戰講師。
在培訓方式中擅長通過行動學習、質問、探詢、配合案例教學、小組討論和實戰演練以及視頻點評等多種互動性非常強的方式,積極引導學員全身心投入緊張的思考與感受;
曾服務客戶
中煤集團、南車集團、華潤三九藥業、搜狗、廣州白云機場、紅星美凱龍、山東郵政、中僑能源、紅山集團、東明家具、中華英才網、中國裝飾、銀泰百貨、安邦保險、新聯合投資集團、神威藥業、銀河人才網、太太樂雞精、露露集團、健力寶集團、1+2聯合不動產、保定電力、漢唐集團、步森男裝、兄弟伊蘭、龍騰工程機械、;茉础⒔驑蛄魧W、宅急送、鴻名地產等上百家企業和組織。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
培訓專題
·按培訓時間:
一月課程
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