【培訓講師】金喜康（>>點擊查看講師詳細介紹）
【課程背景】
六十多年前，管理大師德魯克提出了目標管理理論，讓萬千企業及廣大的社會組織分享了他的智慧。當今，越來越多的互聯網化的企業，當他們還想曾經那樣試圖尋找一些經典理論作為管理的依托直接展開管理行為時，發現目標管理最難的不是如何分解執行目標，而是從哪里、如何選擇一個恰當的目標。即使是傳統企業，也許它們中的一小部分受互聯網化、電商化的影響還不是非常明顯，但是，無需多久，競爭的沖擊波一定會離它們越來越近。在充分競爭的市場或領域，選擇對了目標就意味著選到了機會。對于員工來說，掌握了選擇目標、管理目標的方法并有序執行就等于提升了個人發展所需的關鍵才干，企業在這樣的整體氛圍中也將更具應對各方挑戰的實力。
【目標收益】
1. 實戰性：老師來自企業管理第一線，有多年高層管理、培訓與咨詢經驗，源自實踐；
2. 實效性：成功的多業態企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示；
3. 實用性：多種目標管理與執行方法和工具傳授學員，幫助學員掌握實用技術便于實施。
【課程時間】1天，6小時
【目標學員】中高層
【課程大綱】
第一單元：新的目標你在哪里
1. “我”的人生愿望
2. 組織存在的使命
3. 目標就是目的+標準
4. 夢想、愿望與目標
5. 好的想法與目標有多遠的距離
6. 目標管理的重點難點發生了哪些變化
7. 采用目標管理的最佳企業環境
8. 逆境下的選擇機會
9. 時間軸的劃分與空間軸的支撐
10. 信息技術數據化管理的支持
11. 執行者與監督者的意愿
12. 成功宣言
案例與工具：XXX公司的目標如何設定？
案例與工具：XXX公司目標實現的機會
第二單元：目標管理的核心價值與方法
1. 使命的化身
2. 目標本身的監督與管理
3. 關鍵領域分析
4. 討論與決策參與
5. 共識的期限
6. 插上三角旗
7. 督導與進展反饋
8. 如何算得上切實可行
9. 目標制定流程與管理評審
10. 開發能力型目標管理（相對于業績型目標管理）
11. 成本利潤驅動/簡單復雜比較/問題分析推導
12. 企業管理形態與目標類型的匹配
13. 不同企業如何選擇不同的目標管理方法
14. 有效實施目標管理的三大關鍵
15. 推動目標管理方法的機會（流程改造、推行范圍）
16. 建立公司目標體系圖（上下溝通、橫向擴展）
17. 目標管理的威力
18. 目標管理下的績效評估
案例與工具：“他們為何怦然心動”
案例與工具：你公司適合采用目標管理方法嗎？目前適合哪種類型？為什么？
第三單元：計劃與執行
1. 制定計劃的流程與技巧
2. 有效計劃的特點
3. 預測、評審、驗證
4. 目標與計劃推銷技巧
5. 面對部屬抵觸的處理
6. 提升計劃執行的積極性
7. 計劃執行的制度保障
8. 執行力內涵
9. 結果導向的內涵
10. 責任邏輯
11. 執行與領導的關系
12. 中層領導應當具備的8項關鍵能力
13. 計劃演練
14. 目標修正
15. 實施評估--時間分數與質量系數成功宣言
案例與工具：這個組織為何執行不下去？
案例與工具：《計劃與跟進表》
案例與工具：《計劃實施評估表》
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