【培訓(xùn)講師】蔣華軍老師（>>點(diǎn)擊查看蔣華軍老師詳細(xì)介紹）
【課程背景】
是否能有一門(mén)課程，可以把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人員等方面都囊括？全面提升學(xué)員的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力？
是否能有一門(mén)課程既生動(dòng)有趣參與性強(qiáng)，又實(shí)戰(zhàn)有用實(shí)操性高，讓學(xué)員能主動(dòng)認(rèn)真參與，并能專(zhuān)注于實(shí)際提升企業(yè)效益？
《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》沙盤(pán)模擬課程是一門(mén)面向企業(yè)中高層管理者的經(jīng)典課程，旨在通過(guò)沙盤(pán)模擬的方式使學(xué)員實(shí)際體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，通過(guò)復(fù)盤(pán)講解來(lái)使學(xué)員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失，從而對(duì)照實(shí)際管理工作，提升經(jīng)營(yíng)管理能力。
【課程特色】
在本沙盤(pán)課程中，學(xué)員分成若干團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)代表一家公司。每個(gè)團(tuán)隊(duì)5-8人，各擔(dān)任總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)等管理角色。
每個(gè)團(tuán)隊(duì)模擬經(jīng)營(yíng)一家注冊(cè)資金5000萬(wàn)元，成立3年時(shí)間，固定資產(chǎn)1億元左右，立足本地市場(chǎng)，年銷(xiāo)售額3000萬(wàn)元左右，年凈利潤(rùn)300萬(wàn)元左右的虛擬公司，進(jìn)行后期的連續(xù)五年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
【課程收益】
1、戰(zhàn)略執(zhí)行能力提升。通過(guò)各種戰(zhàn)略工具和方法的分析與應(yīng)用，學(xué)員戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的關(guān)聯(lián)，提升戰(zhàn)略理解與落地能力。
2、經(jīng)營(yíng)管理能力提升。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等多方面體驗(yàn)與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)員的企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，能從企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局角度與看待日常管理問(wèn)題。
3、創(chuàng)造利潤(rùn)能力提升。通過(guò)收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的學(xué)習(xí)和運(yùn)營(yíng)，全面提升企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的能力。使學(xué)員具有“利潤(rùn)創(chuàng)造”思維，更多從“利潤(rùn)貢獻(xiàn)”的角度提升管理水平
【課程形式】模擬經(jīng)營(yíng)（沙盤(pán)推演，市場(chǎng)模擬，小組討論，講師復(fù)盤(pán)與講解）
【課程對(duì)象】中高層管理者（總經(jīng)理、職能總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管等）
【課程容量】50人以?xún)?nèi)
【課程時(shí)間】2天（13小時(shí)）
【課程大綱】
課程導(dǎo)入，暖場(chǎng)活動(dòng)。沙盤(pán)情景及規(guī)則講解。連續(xù)5年沙盤(pán)模擬運(yùn)營(yíng)。
每年的運(yùn)營(yíng)會(huì)進(jìn)行小組決策、訂單競(jìng)標(biāo)、模擬運(yùn)營(yíng)、結(jié)果點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié)。
一、企業(yè)基本戰(zhàn)略與藍(lán)海策略
1、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展回顧，“以史為鑒”對(duì)照當(dāng)前經(jīng)營(yíng)具體情況進(jìn)行分析。
2、企業(yè)基本戰(zhàn)略分析與選擇。
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈分析與應(yīng)用，企業(yè)戰(zhàn)略選擇與落實(shí)舉措。
4、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力思考與分析。
5、企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略創(chuàng)新與突破。如何進(jìn)行藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)施？
二、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與成本戰(zhàn)略
1、行業(yè)市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)和品牌定位策略（STP戰(zhàn)略）
2、營(yíng)銷(xiāo)矩陣（PPM）模型分析與戰(zhàn)略選擇
3、SWOT和核心競(jìng)爭(zhēng)力分析及戰(zhàn)略選擇
4、銷(xiāo)售收入倍增三大法寶，現(xiàn)場(chǎng)分析、討論實(shí)施計(jì)劃
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管控分析與研討
6、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手識(shí)別與選擇
7、競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，如何進(jìn)行防御戰(zhàn)？進(jìn)攻戰(zhàn)？側(cè)翼戰(zhàn)？游擊戰(zhàn)？
三、企業(yè)產(chǎn)品與銷(xiāo)售戰(zhàn)略
1、終端消費(fèi)行為模式與應(yīng)用
2、組織消費(fèi)行為模式與應(yīng)用
3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、賣(mài)點(diǎn)和品牌策略
4、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品線策略
5、捆綁與分拆銷(xiāo)售策略、互補(bǔ)產(chǎn)品策略
6、市場(chǎng)發(fā)展策略（產(chǎn)品市場(chǎng)矩陣）
四、戰(zhàn)略實(shí)施與領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新
1、雙績(jī)效模型分析——行為績(jī)效與財(cái)務(wù)績(jī)效。
2、杜邦分析模型（新）與典型案例分析。
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題分析及防范。
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金全面預(yù)算管理。
5、持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃——量變到質(zhì)變的飛躍。
6、企業(yè)變革難點(diǎn)分析
7、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行步驟
8、管理者領(lǐng)導(dǎo)力突破四步驟（藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新）
1） 洞悉領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀
2） 識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)力行為
3） 修正領(lǐng)導(dǎo)力行為
4） 公正程序
【聯(lián)系咨詢(xún)】
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