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如何提升團隊凝聚力——員工思想工作方法

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

課程對象:企業中層管理者、基層管理骨干
課程時長:1天
課程要求:座位分組,便于互動;課堂需要備白板、白板筆、白紙

培訓目標:

1.使學員掌握5種團隊凝聚力的打造方法;
2.學會做員工思想工作;
3.學會樹立正能量、消除負能量的方法。

課程綱要:
一.談心談話方法
1.班組長的“談心制度”
次數:每周不得少于3人次
檢查:直接主管負責每周檢查
獎懲:班組長談心制度的獎懲制度
案例:湖北電信某部門實施班組長談心制度的效果
案例:某通信企業實現“班組長40元喝啤酒談心費”制度
2.普通職工之間的“談心制度”
次數:每周不得少于1人次;10人以下團隊、10-30人團隊的談心頻率。
時長:不低于5分鐘
檢查:班組長負責檢查
3.部門領導的“談心談話制度”
部門領導的“談心”制度
部門領導的“談話”制度
4.談心三原則
一對一
不談工作
只談對方感興趣的話題和關心的話題
5.談話的技巧
教練式談話
聆聽
啟發式
激將式
為難式
6.“談心談話制度”的激勵作用
歸屬感作用
平等感作用
關愛感作用
尊重感作用
消除“狹隘小團體”作用
7.“談心談話制度”的成效
美軍普及推廣中國軍隊的“談心談話制度”的成效
解放軍“談心談話制度”的成效
廣東東莞某企業推行“談心談話制度”的成效
二.主人翁地位尊重法
1.員工代表對話座談會
2.征求建議
3.征求制度、決策
4.各層級貫徹民主管理制度
三.利益關愛法
1.飯堂管理關愛
員工飯堂管理與員工流失率的關系
員工飯堂管理的成功案例
2.關愛員工父母
中國員工的“孝”情節
關愛員工父母的3種方法及優秀案例
3.婚戀關愛
婚戀關愛的方法
婚戀關愛的案例
4.員工子女關愛
“下一代關愛工程”的3種方法
企業關愛員工子女就讀、就業關愛激勵優秀案例
四.文化凝聚法
1.關愛傳統體系的建立
2.如何打造良好的工作氛圍
人際關系的良好氛圍
人際關系的簡單化
融洽人際關系的主要方法
3.制度、流程的人性化改進
4.團隊正能量塑造
5.團隊糾偏的藝術方法
五.愿景凝聚法
1.給夢
“未來”的設計
給夢的方法和原則
給夢的誤區
2.給成就
成功企業給成就的方法
成就層次的把握
崗位成就的描述

培訓講師付祥
軍人出身,碩士,副教授。領導力培訓專家。中國管理研究院紅色研究所所長。5年軍旅生涯,20年高校教學經驗,8年企業高層管理經驗。專注企業領導力、創新力、決策力培訓。北京大學MBA客座講師、清華大學總裁研修班客座培訓師、內蒙古工業大學MBA總裁教育中心簽約培訓師、澳門城市大學MBA班客座教授。
歷任:高校教授、深圳大磊實業公司總經理、香港海山集團(深圳)公司總經理、東盟集團營銷中心總經理;
付祥教授通過多年的探索,用“三樹一談”+“四個打造”相結合的方式為企業塑造出精英團隊與精干的中層管理者。
一位具有15年高校教學經驗又具8年企業高管經驗的實戰型培訓師
一位長期研究毛澤東領袖力并在多家企業進行落地試點獲得成功的領導力導師
一位在20多家央企、200多家中小型企業培訓輔導過的高端培訓課程培訓師
付祥教授倡導“管理中國團隊,需要用中西結合的管理體系”。他認為:“僅僅用西方人的方式管理中國人,在意愿和戰略落地等方面效果不太好,西方管理經驗應該在中國本土化,中國員工有中國人的人情世故,需要有適合中國水土的管理理論;中國企業需要中國式的企業領袖。”
付祥教授致力于打破西方人關于“中國沒有管理理論”的論調,十多年來在20多家央企、中小企業建立了長期掛鉤調研試點單位,探索總結出了一套適合管理中國員工團隊的中式管理體系,尤其是比較好地總結了解決中國員工意愿問題的方法;總結了中國式戰略落地、團隊績效和團隊傳統的途徑。
付祥教授提出的“激勵階段論”和“戰略落地層次論”已經使若干企業受益;“三樹兩談”、“四個打造”為中層和基層管理者提供了很好的團隊管理工具;“戰略眼光修煉法”、“意愿打造法”、“三個戰略思維法寶”、“戰略運營的兩個重點”、“一體兩翼企業經營管理體系打造法”已經為多個總裁班的老板及高管們提供借鑒并應用于企業經營管理之中。

核心課程:《總裁領袖力》《MTP中層管理技能》《突破性領導力》《高效團隊執行力的6個絕招》《毛澤東思想在企業經營管理中的運用》《向毛澤東學習領導力》《井岡山精神與企業團隊建設》《向解放軍學習執行力》《企業競爭策略與博弈論》《心理學在企業經營管理中的應用》《創新管理》

服務過的客戶有:中國電信、中國移動、北大方正集團、深圳開元國際物業、開元集團、深圳天健集團、中鐵二局、富通集團、深圳發展銀行、中信銀行、中國銀行、招商銀行、杭州銀行、賽意法微電子、三星電子、惠州建設集團、新潮電器、深圳藝展公司、深圳柏泰教育服務中心、汕頭建筑設計院、萬科物業、桃源居物業、深圳市政府二辦,深圳龍崗區政府、平湖翰林公司、深圳盛孚物業、東莞康賽物業香港名家地產物業集團、東莞市三元盈暉投資發展有限公司、深圳市勞動和社會保障局等數十家企業。江西精彩生活投資發展有限公司、太平洋直購商城、深圳雅致控股、佛山市正大機電集團、山西煙草、大連億達物業集團

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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企業戰略
運營管理
生產管理
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