【培訓背景】
毋容質疑，現在企業的競爭不僅僅是人才的競爭，更重要的是人才效能的技能。我們能買到員工的時間，能買到員工的工作，但是無法買到員工的工作熱情。如何點燃員工的工作激情，如何提高人才的使用效率，最終還要靠企業的各級主管與領導。這就要求我們企業的各級主管與領導都必須掌握輔導與激勵技術。最大限度地激發人才潛能，創建優秀團隊，塑造卓越的企業文化，推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。
【課程目標】：
1、 全面了解激勵的內在本質
2、 認識和了解常用激勵員工的手段
3、 掌握多種激勵藝術，挖掘下屬潛力
4、 掌握激勵的不同層面以滿足不同需求的員工
5、 學會制作激勵計劃
【課程特色】：組合式教學策略：培訓結合情境模擬、案例討論、視頻教學、講授、心得分享等多元互動授課。課程生動靈活，緊湊豐富，使學員既能100%的參與又能深入體悟所學內容。
【課程對象】：中層管理者
【課程時數】：6小時
【課程大綱】：
一、激勵的內在本質
1、員工需求分析
1）激勵的本質
2）馬斯洛需求理論分析
3）結合員工的綜合需求分析
2、需求理論和雙因素理論
1）事業需求和成就需求
2）權利需求和成長需求
3）不同年齡階段員工的不同需求分析
4）保障因子和激勵因子的綜合運用
案例分析：
二、激勵的理論
1、委托代理原理與激勵
1）什么是信息的不對稱
2）如何用激勵代替監督
2、從適應性效應看物質激勵與精神激勵
1）如何看待物質激勵和精神激勵的雙重作用
2）如何實施物質激勵
3） 如何實施非物質激勵
案例分析：
3、員工不同的動機與期望理論
1） 期望理論公式
2） 期望理論體現在員工激勵中的三個因素
3） 四類主要動機分析
4） 如何針對不同動機對員工進行激勵
學員討論：
4、 激勵強調內在報酬
1） 理解內在報酬和外在報酬
2） 內在報酬和外在報酬之間的關系
3） 如何根據內外在報酬之間的關系實施激勵
5、激勵的兩大功能
6、正激勵與負激勵
三、激勵員工常用手段分析
1、 明確的使命
1） 現有激勵手段的討論與分析
2） 員工價值感塑造與激勵
3） 如何幫助員工對工作賦予意義和使命
2、 員工的價值觀激勵
1） 制度與人心
2） 如何塑造價值觀
3、 氣氛和諧的團隊
1） 如何讓員工有更強的歸屬感
2） 團隊風格是怎么形成的
3） 如何打造和諧健康的團隊
4、 良好的企業文化
1） 顯性文化和隱形文化
2） 如何建立企業文化墻
3） 企業內刊和內網不可忽視的作用
4） 團建活動永遠是進行時
5） 聚餐是簡單又高效的激勵
5、 互聯網時代的激勵手段介紹
結合企業實際學員討論激勵手段
四、激勵的十大方式
1、 名譽激勵
2、 利益激勵
3、 資格激勵
4、 培育激勵
5、 授權激勵
6、 競爭激勵
7、 旅游激勵
8、 娛樂激勵
9、 慰問激勵
10、 親情激勵
11、 結合企業情況討論具體可行的激勵計劃
五、用組織的隱形文化留住優秀員工
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