課程背景：
一般來說，房地產(chǎn)企業(yè)的管控模式設(shè)計需要從公司戰(zhàn)略出發(fā)，進行組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、權(quán)責(zé)分判體系的設(shè)計，為房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)有效的集團管控搭建一個合理的框架和平臺，以實現(xiàn)效率和風(fēng)險控制兼?zhèn)涞倪@樣一個管控目標。而在管控模式設(shè)計的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)依據(jù)外部環(huán)境變化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與投資布局、管理成熟程度、企業(yè)各方面資源狀況，選擇適合自己的管控模式。
管控的目的是實現(xiàn)組織價值的最大化,而不僅僅是控制風(fēng)險。
管控模式需要根據(jù)組織特點針對性設(shè)計，并根據(jù)組織的發(fā)展進行適應(yīng)性調(diào)整。
管控效果不取決于部門如何設(shè)計，而是取決于權(quán)責(zé)的合理劃分。
學(xué)員對象：
·關(guān)注房地產(chǎn)規(guī)范管理的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）；
·負責(zé)流程管理的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）；
·參與流程設(shè)計的協(xié)作部門及人員（設(shè)計、工程、采購、銷售、項目部等）。
主要內(nèi)容：
一、 房地產(chǎn)組織管控模式與設(shè)計流程介紹
1. 組織管理在企業(yè)管理中的地位
2. 組織管控的常見模式
3. 組織管控的設(shè)計流程
二、 房地產(chǎn)組織管控設(shè)計及落地實施
1. 組織管控設(shè)計
a) 企業(yè)戰(zhàn)略識別
b) 企業(yè)價值鏈識別
c) 集團/子公司組織管控邊界設(shè)計
d) 集團/子公司組織架構(gòu)設(shè)計
e) 集團/子公司部門職責(zé)設(shè)計
2. 權(quán)責(zé)流程設(shè)計
a) 權(quán)責(zé)點識別
b) 權(quán)責(zé)手冊設(shè)計
c) 流程清單
d) 流程設(shè)計及優(yōu)化
3. 配套機制
a) 崗位設(shè)計
b) KPI設(shè)計
c) 信息化
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：