培訓(xùn)時(shí)間：1-2天
培訓(xùn)大綱：
第一部分 采購(gòu)核價(jià)技術(shù)
一、采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)procurement techniques
1、我們的期望－0 PPM, 100% OTD
2、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購(gòu)供應(yīng)對(duì)策
3、采購(gòu)供應(yīng)職能的進(jìn)化－QCD壓力
4、采購(gòu)的前瞻性發(fā)展－新型采購(gòu)管理
5、采購(gòu)核價(jià)的組成員及其角色
6、建立何種核價(jià)模式、流程及分工，更有利于公司核價(jià)取得效果？
7、采購(gòu)目標(biāo)的發(fā)展－CQDS Vs. 7R
8、成本導(dǎo)向的采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)－“定位”
9、采購(gòu)策略與物料匹配技術(shù)
10、采購(gòu)成本縮減－功能種類
二、采購(gòu)成本分析price & cost analyze
1、東芝、索尼等日本企業(yè)對(duì)價(jià)值工程VA / VE的態(tài)度
2、價(jià)格與成本分解示意圖
3、傳統(tǒng)成本分析vs.機(jī)能成本分析之方法
4、VA/VE Work Shop 價(jià)值工程實(shí)施分解圖
5、同步工程 Concurrent Engineering
6、ESI 研發(fā)與采購(gòu)的互動(dòng)――背后的技術(shù)
7、同步工程的實(shí)施技術(shù)與效果
8、ESI案例――日本松下
三、采購(gòu)核價(jià)
1、分析行業(yè)內(nèi)供應(yīng)商的最優(yōu)惠價(jià)格
2、如何獲得行業(yè)利潤(rùn)水平及各方面數(shù)據(jù)
3、核價(jià)模式、流程及分工-本田原價(jià)管理
4、標(biāo)準(zhǔn)成本模型建立-成本表cost model
5、競(jìng)標(biāo)技術(shù)關(guān)鍵要素-比價(jià)分析
案例分析：集中度、省錢與擾亂報(bào)價(jià)
第二部分 優(yōu)勢(shì)談判技巧
一、談判的準(zhǔn)備策略
1、建設(shè)強(qiáng)大的心理-“莫斯科不相信眼淚“
2、關(guān)鍵要素制定-議題、目標(biāo)、地點(diǎn)與人員
3、談判風(fēng)格的培養(yǎng)-“針鋒相對(duì)”原則
二、談判杠桿制定Vs. 談判策略設(shè)計(jì)
1、采購(gòu)力量的尋找-遠(yuǎn)離爾虞我詐
2、制定潛在的談判杠桿
3、談判過(guò)程管理與談判戰(zhàn)術(shù)制定
三、核心技術(shù)：優(yōu)勢(shì)談判七步曲……
案例：優(yōu)秀的談判能力-領(lǐng)導(dǎo)力
【導(dǎo)師介紹】黎一郴
·IPCA導(dǎo)師、QCD精益采購(gòu)供應(yīng)鏈專家
·IPCA指定導(dǎo)師、采購(gòu)資格認(rèn)證專家
·精益采購(gòu)管理訓(xùn)練導(dǎo)師、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師
·QCD供應(yīng)鏈專家、成本控制專家
·2002年首屆中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師、2004年第二屆采購(gòu)師年會(huì)當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物
·多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問(wèn)。個(gè)人專場(chǎng)公開課200多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)300多場(chǎng)，包括45家世界級(jí)跨國(guó)公司。
黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，目前已完成咨詢項(xiàng)目50多個(gè)，特別是對(duì)中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈Q(jìng)CD改善、采購(gòu)供應(yīng)成本控制等咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施績(jī)效顯著，在采購(gòu)供應(yīng)領(lǐng)域中享有極高的知名度。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：