【培訓(xùn)講師】劉永強(qiáng)老師（>>點(diǎn)擊查看劉永強(qiáng)老師詳細(xì)介紹）
【課程背景】
PMP（Project Management Professional）指項(xiàng)目管理專業(yè)人士（人事）資格認(rèn)證。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）舉辦的項(xiàng)目管理專業(yè)人員（PMP）認(rèn)證考試在全球180多個(gè)國(guó)家和地區(qū)推廣，是目前項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。獲取PMP證書(shū)，不僅提升項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平，也直接體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，是項(xiàng)目管理專業(yè)人士身份的象征。
PMP作為項(xiàng)目管理資格認(rèn)證考試，已在國(guó)際上樹(shù)立了其權(quán)威性：
PMP為美國(guó)培養(yǎng)了一大批項(xiàng)目管理專業(yè)人才，項(xiàng)目管理職業(yè)已成為美國(guó)的“黃金職業(yè)”。在中國(guó)許多媒體已把PMP稱為繼MBA，MPA之后的三大金字招牌之一；
PMP認(rèn)證已成為了一個(gè)國(guó)際性的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在同時(shí)用英語(yǔ)、德語(yǔ)、法語(yǔ)、日語(yǔ)、朝語(yǔ)、西班牙語(yǔ)、葡萄牙語(yǔ)和中文等九種語(yǔ)言進(jìn)行認(rèn)證考試；
到目前為止，全球有三十多萬(wàn)名PMP，中國(guó)大陸地區(qū)獲得“PMP”頭銜的已有三萬(wàn)多人，并逐年增長(zhǎng)；
各國(guó)紛紛效仿美國(guó)的項(xiàng)目管理認(rèn)證制度，推動(dòng)了世界項(xiàng)目管理的發(fā)展；
要想獲得PMP專業(yè)認(rèn)證，考生須達(dá)到美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)的掌握程度及其相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)和要求；另一方面，獲得PMP證書(shū)的專業(yè)人員應(yīng)繼續(xù)從事項(xiàng)目工作，以不斷適應(yīng)項(xiàng)目管理發(fā)展的要求。
【課程收益】
·了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本概念與最新進(jìn)展
·了解項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、方法、特點(diǎn)，透過(guò)案例研討增強(qiáng)項(xiàng)目管理技能
·學(xué)會(huì)有效的項(xiàng)目計(jì)劃的制訂方法，熟悉項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目評(píng)審的主要內(nèi)容與方法
·掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段，掌握項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法與技巧
·有助于通過(guò)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI考試，獲得PMP證書(shū)
【課程對(duì)象】
項(xiàng)目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及工程師、研發(fā)部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、工程師助理等。
【課程時(shí)長(zhǎng)】5天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
第一天 PMP認(rèn)證考試簡(jiǎn)介知識(shí)框架項(xiàng)目啟動(dòng)
1. 進(jìn)行項(xiàng)目選擇的方法
2. 定義范圍
3. 記錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)和限制
4. 確定和執(zhí)行干系人分析
5. 制訂項(xiàng)目章程
6. 獲得項(xiàng)目章程批準(zhǔn)
7. 項(xiàng)目計(jì)劃
8. 定義和記錄需求、限制和假設(shè)
9. 確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和定義角色和職責(zé)
10. 建立工作分解結(jié)構(gòu)
11. 制訂變更管理計(jì)劃
12. 定義任務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)策略
13. 計(jì)劃獲得批準(zhǔn)
14. 進(jìn)行啟動(dòng)會(huì)議
第二天 項(xiàng)目執(zhí)行
1. 執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的任務(wù)
2. 確保共同的理解和建立期望
3. 執(zhí)行項(xiàng)目資源采購(gòu)
4. 管理資源分配
5. 執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃
6. 執(zhí)行批準(zhǔn)的變更
7. 執(zhí)行批準(zhǔn)的行動(dòng)和工作區(qū)
8. 提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效
第三天 項(xiàng)目監(jiān)控
1. 衡量項(xiàng)目績(jī)效
2. 核實(shí)和管理項(xiàng)目變更
3. 確保項(xiàng)目可交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
4. 監(jiān)控所有風(fēng)險(xiǎn)
第四天 項(xiàng)目收尾
1. 獲得項(xiàng)目最終接受
2. 獲得財(cái)務(wù)、法律和行政收尾
3. 發(fā)布項(xiàng)目資源
4. 確定, 記錄和溝通經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
5. 建立和分發(fā)最終項(xiàng)目報(bào)告
6. 歸檔和保留項(xiàng)目記錄
7. 衡量客戶滿意度 .
第五天 職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范
1. 確保個(gè)人正直
2. 為項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)做出貢獻(xiàn)
3. 增強(qiáng)個(gè)人的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
4. 促進(jìn)干系人之間的互動(dòng)
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