培訓主講：嚴旭（>>點擊查看講師詳細介紹）
課程背景：
通過本課程的學習，您將掌握必要的基礎知識、技術和工具，讓您能夠管理項目周期的各個階段，達到公司要求，確認與項目干系人的需求相關的目標，使項目團隊發揮最大作用，以及對項目管理工具的應用，在預算內完成任務。同時，獲得對項目管理方法的深入了解。還可獲得實踐經驗，發現多種有價值的靈活工具。通過案例分析、練習和實踐，您將學到能夠立刻用到日常工作中去的項目管理技巧。獲得綜合的項目管理經驗，包括制定項目需求、編制工作分解結構、項目變更控制和項目收尾等。
課程目標：
·掌握項目管理的基礎知識、技巧和技術
·將項目目標與項目干系人的需求結合起來
·制定工作分解結構圖
·確定現實、可測的目標并確保獲得積極的成果
·使用專業、系統方法估算項目成本和計劃
·建立可靠的項目控制及監控系統
課程時間：2 天
課程大綱：
1. 項目管理導論
• 項目的定義
• 項目管理的必要性
• 項目周期
• 對項目的影響因素
• 主要項目干系人
• 項目管理團隊
• 項目經理的職責
2. 項目啟動
• 了解高層管理人員的職責
• 需求評估
• 項目選擇
效益/成本比
現值和凈現值
• 建立SMART目標
具體
可測
可行
現實
時限
• 制定需求
• 項目章程
• 項目需求文件
3. 項目規劃
• 范圍規劃
• 工作分解結構
• 評估
• 進度規劃
• 網絡圖
• 加快進度
• 項目管理規劃軟件
• 成本規劃
• 職責矩陣
• 資源占用與利用
• 風險規劃
• 采購規劃
• 溝通及質量規劃
4. 項目執行
• 基準
• 組建項目團隊
• 組織及團隊結構
• 管理變更
• 管理風險
• 績效報告
• 儲備
• 評估并監控項目績效
• 掙值
• 沉沒成本
5. 項目收尾
• 范圍確認和客戶驗收
• 管理及合約收尾
• 經驗總結
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