（本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求，請致電010-62278113咨詢具體事宜！）
培訓(xùn)講師：楚曉暉（>>點擊可查看講師詳細介紹）認識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。
軍事演習(xí)是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動，完成演練與學(xué)習(xí)，達到共同提高的學(xué)習(xí)目的。
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程，目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為世界500強企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓(xùn)的首選課程。
課程簡介：執(zhí)行力主要包含兩個層面，一是個人執(zhí)行力，就是個人能否積極主動、保質(zhì)保量地按時把目標(biāo)變成增值結(jié)果的能力，主要影響因素是態(tài)度和能力；另一層面是組織執(zhí)行力，就是企業(yè)制定的戰(zhàn)略、遠景規(guī)劃、長遠目標(biāo)能不能落實到位的能力，主要因素包含戰(zhàn)略決策、管理體制、制度環(huán)境、目標(biāo)體系、文化理念、業(yè)務(wù)計劃、
團隊協(xié)作等。本課程主要圍繞組織執(zhí)行力和個人綜合管理能力提升，通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，強化學(xué)員的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識，切實提升戰(zhàn)略分析能力、科學(xué)制定目標(biāo)的能力、具體實施戰(zhàn)略的能力，以及分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進
績效、提高效率、正確決策的執(zhí)行能力。
本課程的主要內(nèi)容如下：1、模擬經(jīng)營中，每個團隊都要對市場環(huán)境進行總體分析和評估，對行業(yè)狀況和市場需求走勢進行前瞻性地分析和預(yù)測，結(jié)合本公司的優(yōu)劣勢制定適合本公司實際情況的發(fā)展規(guī)劃。課程突出了戰(zhàn)略管理的前瞻性和靈活性特點。
2、面對市場環(huán)境和變化，各團隊必須根據(jù)戰(zhàn)略的適應(yīng)性特點，調(diào)整本公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以期更科學(xué)、更完備，更具競爭力。
3、模擬演練中，各公司將遇到各種各樣的
危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，因此各管理團隊必須通過一系列模擬經(jīng)營管理決策，以高效率、高質(zhì)量的執(zhí)行力，實現(xiàn)本公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而不走樣。
經(jīng)過2-3天的學(xué)習(xí)，學(xué)員通過對“公司”當(dāng)年業(yè)績的盤點與總結(jié)，反思經(jīng)營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露執(zhí)行中的誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進的練習(xí)，切實提高戰(zhàn)略管理與經(jīng)營執(zhí)行力水平。
通過演練，學(xué)員對戰(zhàn)略管理以及基于正確戰(zhàn)略下的經(jīng)營執(zhí)行力的理解更加到位，認識更加全面和清晰，戰(zhàn)略分析方法的運用更嫻熟，戰(zhàn)略謀劃更符合公司實際，執(zhí)行方法更科學(xué)，執(zhí)行效率更高，執(zhí)行的質(zhì)量更優(yōu)。通過3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營執(zhí)行力的寶貴實踐經(jīng)驗。
課程目標(biāo)： 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力；
演練戰(zhàn)略制定，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維；
學(xué)習(xí)制定服從于公司整體戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略，理解戰(zhàn)略的層次性與可執(zhí)行性；
通過演練，充分理解、分解公司戰(zhàn)略，學(xué)會對戰(zhàn)略目標(biāo)進行分解，轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的具體工作任務(wù)；
通過演練計劃管理、財務(wù)管理、
物流與供應(yīng)鏈管理、營銷管理、團隊協(xié)作等管理活動，提升經(jīng)營執(zhí)行能力；
強化市場競爭意識；
通過提升學(xué)員綜合管理能力，進而提高在實際工作中的執(zhí)行力；
學(xué)習(xí)重要的財務(wù)知識，包括了解和分析財務(wù)報表；學(xué)會使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)。
課程對象：企業(yè)中高層管理者、MBA、EMBA、總裁班學(xué)員等，24-42人
培訓(xùn)時間：2-3天
課程形式：沙盤推演+角色扮演+情景模擬+小組研討+國內(nèi)領(lǐng)先的軟件分析工具+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家點評講解
課程大綱：公司戰(zhàn)略與組織執(zhí)行力
通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅
制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
“產(chǎn)業(yè)為本”的戰(zhàn)略心訣在模擬經(jīng)營中運用與解讀；
戰(zhàn)略本質(zhì)解析：戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略配稱；
研討：戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系，如何化戰(zhàn)略為行動。
產(chǎn)品戰(zhàn)略
互動：企業(yè)基業(yè)長青的本質(zhì)是什么？
從企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)探討基業(yè)長青的基點；
學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源；
根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略；
學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略；
競爭戰(zhàn)略
進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略；
練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù)；
策劃戰(zhàn)略進攻與防御；
根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用
領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略；
財務(wù)籌劃
學(xué)習(xí)
預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財務(wù)安全；
練習(xí)
融資、
采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的
成本控制；
學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、
銷售、生產(chǎn)的能力匹配；
運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略。
執(zhí)行力
研討：什么是執(zhí)行力以及本組執(zhí)行力分析；
互動：如何提升執(zhí)行力？
演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的經(jīng)營任務(wù)和活動；
學(xué)習(xí)制定、實施融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、原材料采購計劃、
生產(chǎn)計劃、市場開拓計劃，并使之相互匹配，打通經(jīng)營邏輯；
利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，厘清經(jīng)營執(zhí)行力的思路和職能分工；
在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，梳理管理思路；
體驗團隊協(xié)調(diào)、
溝通對于執(zhí)行的重要性，并不斷執(zhí)行中的錯誤；
戰(zhàn)略執(zhí)行工具：平衡計分卡的基本框架。
打造強執(zhí)行力的高效團隊
演練組建具有強執(zhí)行力的團隊；
通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)；
在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源；
感悟提升團隊執(zhí)行力的重點；
學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識；
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