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互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績效管理

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

 2015年兩會報告中,“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)正式被確立為中國國家戰(zhàn)略。與此同時美國提出“制造業(yè)回歸”,德國提出“工業(yè)4.0”……可以說今天的中國,“互聯(lián)網(wǎng)+” 無處不在地重塑著一切傳統(tǒng)行業(yè),這是每一個中國人面臨的“大沖擊”,也是中國企業(yè)面臨的“大沖擊”。在這場“大沖擊”中,傳統(tǒng)企業(yè)必須能積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”,培育公司互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思維與執(zhí)行能力,主動進(jìn)行公司戰(zhàn)略績效管理體系的積極調(diào)整,實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與BSC、OKR等先進(jìn)戰(zhàn)略績效管理工具的無縫隙鏈接,就必然能夠創(chuàng)建“互聯(lián)網(wǎng)+”時代公司經(jīng)營的“藍(lán)海”。
有人說:“互聯(lián)網(wǎng)時代KPI已死, OKR即將成為績效管理的主流”,還有人說:“績效主義毀了索尼”,難道這是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代戰(zhàn)略績效管理未來的發(fā)展大趨勢?請聆聽中國最權(quán)威的戰(zhàn)略績效管理專家的專業(yè)分享。
我們的管理專家與您分享BSC等戰(zhàn)略績效管理領(lǐng)域的最新成果,學(xué)習(xí)國際與國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經(jīng)驗,探討如何利用“BSC+OKR”實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下公司戰(zhàn)略與績效的無縫隙鏈接。
(一)課程主題
  如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”對傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式的強(qiáng)大沖擊及其未來發(fā)展趨勢?
  如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)績效管理模式的變化?理解什么是OKR?
  如何理解BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的理論交鋒與優(yōu)缺點?
  如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代實現(xiàn)公司戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃與預(yù)算、績效考核高效聯(lián)動?
  如何運用BSC來分解公司戰(zhàn)略,落實戰(zhàn)略執(zhí)行責(zé)任機(jī)制?
  如何運用OKR來確保部門、員工績效與公司戰(zhàn)略保持一致?
  如何運用BSC+OKR實現(xiàn)公司戰(zhàn)略績效的有效監(jiān)督與控制?
  如何運用“互聯(lián)網(wǎng)+BSC軟件”把戰(zhàn)略績效管理變?yōu)楣救粘5墓芾砹?xí)慣?
……
(二) 課程收益                                                                            
  對“互聯(lián)網(wǎng)+時代”公司戰(zhàn)略績效管理的全新認(rèn)識與思考
  與最頂尖的戰(zhàn)略績效管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流
  學(xué)習(xí)掌握戰(zhàn)略地圖、BSC、OKR實踐操作工具
  如何運用互聯(lián)網(wǎng)工具實現(xiàn)戰(zhàn)略績效管理的高效運行
(三) 課程對象
  董事長、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)
  戰(zhàn)略管理、計劃管理、人力資源、總裁辦等部門負(fù)責(zé)人、主管、專員
  專注于BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等績效管理工具的操作研究人士
(四) 課程大綱 
 第一部分  “互聯(lián)網(wǎng)+”時代中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案
 第二部分  公司戰(zhàn)略地圖與BSC開發(fā)
 第三部分  部門與員工OKR分解
 第四部分  BSC+OKR運行管理與監(jiān)督
 第五部分 “互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績效管理”運行切換與實施
 第六部分  現(xiàn)場答疑

培訓(xùn)講師:秦楊勇老師
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA等課程客座教授。
曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、海口市國資委、上海國家會計學(xué)院、上海交大海外教育學(xué)院、中航大學(xué)、華電集團(tuán)黨校等機(jī)構(gòu)為其培訓(xùn)班學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)
秦先生是少有的既能從事管理咨詢,又能從事企業(yè)培訓(xùn)的專家,是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上的領(lǐng)軍人物之一,在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽,他曾經(jīng)帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊為中國軍方提供過平衡計分卡的管理咨詢服務(wù)。
他在管理咨詢職業(yè)生涯中,服務(wù)客戶包括:中石油集團(tuán)總部、中石油大慶油田、一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中國華電集團(tuán)、中國航空工業(yè)集團(tuán)、中國兵器裝備集團(tuán)、中國儲備糧管理總公司、飛樂股份、東風(fēng)汽車、國家電網(wǎng)上海電力、中材科技股份、紐威閥門集團(tuán)、青島建設(shè)集團(tuán)、山東先達(dá)化工集團(tuán)、瀘天化集團(tuán)、貝爾-阿爾卡特、EFD(中國)集團(tuán)、正泰集團(tuán)、帥康集團(tuán)、蘇鋼集團(tuán)、浙江正德集團(tuán)、中國人民保險公司(PICC)等企業(yè)。

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
培訓(xùn)專題
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
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