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培訓講師：雷勛華（>>點擊查看講師詳細介紹）

培訓時間：2天

課程收益：
 全面了解管理會計的概念、內容、產生和發展、及與財務會計的聯系與區別
 全面了解成本性態分析及其應用
 全面了解成本控制的主要方法
 全面了解本量利分析
 全面了解頭決策程序及評價方法
 掌握“三張表”的閱讀方法及財務分析方法
 全面了解全面預算管理
 全面了解責任中心及績效評價

課程對象：企業負責人、經理、財務負責人、審計負責人、財務主管、審計主管、財務人員、審計人員等相關人員等

課程特色：實戰派風格、針對性強、追求“落地”文化

課程大綱：
第一單元  管理會計概述
 管理會計的概念
 管理會計的基本內容
 管理會計的產生和發展
 管理會計與財務會計的聯系與區別
 熟悉管理會計的職能作用

第二單元  成本性態分析
 成本的習性
 成本的分類
 成本性態分析
 混合成本的分解
 成本性態分析原理的應用
【學員討論】如何運用成本性態分析原理控制你公司生產成本？

第三單元  成本控制
 定額成本法
 標準成本法
 目標成本法
 作業成本法
 價值工程法
 減少浪費法
【案例分析】COSUN2188手機的目標成本管理
【案例分析】戴爾公司ABC作業成本法的實施
【案例分析】TCL集團的產品設計成本控制
【學員討論】你身邊的成本控制點在哪里？

第四單元  本量利分析
 本量利分析概述
 本量利相關指標計算公式
 盈虧平衡點分析
 預測目標利潤
 安全邊際及安全邊際率
【案例分析】單品種本量利分析
【案例分析】多品種本量利分析

第五單元  投資決策
 投資管理的程序
 產業政策及投資環境分析
 投資項目識別及立項
 項目可行性論證及評估
 投資項目評價方法
 凈現值
 內部報酬率
 獲利指數
 投資回收期
 平均報酬率
 投資決策
 獨立投資方案的選擇
 互斥投資方案的選擇
 投資組合方案的選擇
 案例分析

第六單元  財務分析及決策支持
 “三張表”的閱讀
 “三張表”之間的關系
 財務分析概述
 財務分析方法
 財務分析指標
 杜邦財務分析體系
 財務預警指標體系
 案例分析

第七單元  全面預算管理
 全面預算管理概述
 全面預算管理的概念
 全面預算管理的特點
 全面預算的編制依據
 全面預算的基本框架
 全面預算的分類
 全面預算管理
 預算目標的確定
 全面預算的編制
 全面預算的控制
 全面預算的分析
 全面預算的反饋
 全面預算的調整
 全面預算的考核
 全面預算的編制方法

第八單元  責任中心與績效評價
 責任中心
 成本中心
 利潤中心
 投資中心
 績效評價工具
 目標管理考核法
 KPI考核法
 360度考核法
 EVA考核法
 平衡積分卡考核法
 案例分析

【報名咨詢】

聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人：李先生  陳小姐

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