久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

培訓講師：朱建農老師
課程背景：
班組管理是企業的基礎，在制造業中產品成本的50% - 80%是在生產現場發生，90%的問題源于班組現場管理，因此現場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產品質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣，企業的中基層管理者不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協調，管理好團隊，因此需要較高的職業化水平和管理技能。
本課程簡化了管理理論，圍繞實戰性管理技能展開互動學習,使企業中基層管理者快速掌握一套車間、班組管理的新理念、新手法,提升班組長個人和團隊的執行力,并通過抓好生產現場管理，強化企業的基礎管理水平，使企業的肌體更加強健有生命力。
課程目的：
 了解班組管理的原理與真相
 建立基層管理者的信心與個人魅力
 掌握班組管理的基本方法和技巧
 學習、掌握現場管理的理念和實操方法、工具
 打造個人和團隊的高效執行力
課程特色：
 系統性：對工廠基層管理進行全面、系統的介紹
 前沿性：既有理論的高度，又與管理咨詢實踐相融合
 實戰性：以實戰、實用、實效見長
課程對象：
生產主管、班組長、技術骨干等
教學方式：課堂講授、互動游戲、案例分析、小組討論、現場答疑等
課程時長：1～2天（可根據需要調整內容）
課程大綱：
第一講： 班組長應有的認識
1、 你對所在行業及所屬企業了解嗎？
2、 你所在部門的作用和定位清楚嗎？
3、 班組長的地位和作用有哪些？
4、 班組管理的職責是什么？
5、 班組長的三大工作角色和多角色轉換
6、 優秀班組長的基本素質要求
7、 討論：目前你所在企業或班組的問題是什么？應如何解決？
第二講  班組日�，F場管理實務
1、 中小企業管理的現狀
2、 中小企業管理的難點是什么？
3、 何謂管理？如何理解管理？
4、 日常管理工作內容
5、 管理的“三現”原則
6、 現場管理的九個化
7、 現場管理考核的八個率
8、 班組長一日工作概要
 生產計劃確認（型號、數量、材料、工藝、品質首檢等）
 工作安排（人員、設備等）
 品質巡檢及記錄確認
 4M1E（人、機、料、法、環）異常應對
 現場指導、工作聯絡與工作協調
 當日工作總結（必要時召開班后會）
9、 班組長每天十五問
10、班前、班后工作交接
 交接班內容
 交接班程序
11、班前會
 班前會的目的和意義
 班前會的形式
 班前會的流程和內容
 班前會注意事項
 通過班前會打造團隊意識
 班前會與企業文化
第三講  現場精細化管理
1、現場管理的實用工具--6S管理
 什么是6S管理
 6S推進實務
2、如何進行現場目視化管理
3、如何導入現場看板管理
第四講  班組長應掌握的常用管理工具
1、 發現問題的手法與5個為什么
2、 管理的核心方法：PDCA循環
3、 分析與確認問題的方法：5W2H原則、因果分析圖（魚刺圖）
4、 班組目標管理
5、 班組管理中的時間管理
第五講  如何打造高效執行力
1、您有高效執行的氛圍或企業文化嗎？
2、結果導向而非任務導向
3、人們只做你要檢查的
4、消除執行中的五大陋習
5、高效執行的四十八字真經

【報名咨詢】

聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人：李先生  陳小姐

電子郵件：25198734@qq.com  11075627@qq.com